スタッフブログ
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2024-02-23T17:00:20+09:00
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2023-03-06T00:00:00+09:00
現状維持バイアス
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2023-02-07T00:00:00+09:00
話し方で得する人損する人
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2023-01-05T00:00:00+09:00
2023年 兎年
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2022-12-07T00:00:00+09:00
メラビアンの法則
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2022-11-10T00:00:00+09:00
ファーストペンギン
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2022-10-17T00:00:00+09:00
屠体給餌(とたいきゅうじ)
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2022-09-20T00:00:00+09:00
セルフリード
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2022-08-10T00:00:00+09:00
「備え」
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2022-07-19T00:00:00+09:00
猿の部長
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2022-06-17T00:00:00+09:00
スキップ・倍速再生
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2022-05-17T00:00:00+09:00
映画「インターンシップ」
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2022-04-22T00:00:00+09:00
ランニング
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2022-03-17T00:00:00+09:00
問題発見力
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2022-02-17T00:00:00+09:00
STEAM教育
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壬寅(みずのえとら)
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2021-12-20T00:00:00+09:00
エンゲージメント
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2021-11-10T00:00:00+09:00
ウィニングカルチャー
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2021-10-20T00:00:00+09:00
ビートルズ
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2021-09-24T00:00:00+09:00
Netflix
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当たり前を打ち破る
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2021-07-15T00:00:00+09:00
Sho Time
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Think CIVILITY (シンク・シビリティ)
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塔の上のラプンツェル
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新聞を読む
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思考の癖
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明智光秀
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2021_丑年
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2020-12-18T00:00:00+09:00
七つの習慣
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2020-11-10T00:00:00+09:00
アメリカ国民
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2020-10-14T00:00:00+09:00
ビジネスマン
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2020-09-17T00:00:00+09:00
半沢直樹Ⅱ
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2020-08-17T00:00:00+09:00
withコロナ
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2020-07-16T00:00:00+09:00
1兆ドルコーチ
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2020-06-16T00:00:00+09:00
マイ・インターン
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<div>映画ネタですが...<br />
先日に「マイ・インターン」なる映画を観ました!!<br />
私が大好きな俳優ロバート・デ・ニーロと<br />
「プラダを着た悪魔」で頑張ったアン・ハサウェイの二人が主演。</div>
<div><br />
デニーロ演ずるベンが6週間限定でジュールズ(ハサウェイ)が創業した、</div>
<div>時代の最先端をゆくアパレル会社へシニア・インターンとして赴く話。</div>
<div><br />
最初は信頼してもらえず、何も任せてもらえなかったベンですが、<br />
一歩引いて、相手の意見や考え方を尊重し、引っ張るのではなく背中を押してあげる。<br />
そんなベンの接し方に、次第に周りの若い社員の信頼を得ていき...</div>
<div>また、誰もしたがらない社内の掃除をしたり、<br />
苦手なSNSや動画撮影に積極的に取り組んだりして、ジュールズとの信頼関係も...</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>ベンの口癖は「行動あるのみ」<br />
そして、好きな名言は「正しい行いは、迷わずやれ」</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>「自分の若い頃はこうだった」「昔の人の方が努力した」など、<br />
自分の態度を押しつける高齢者も一部にはいるでしょうか<br />
そんな、高齢者に対して若い世代は鬱陶しいと感じているのもいるでしょうか。</div>
<div>ベンはいつも清潔。身だしなみに気を配り、デスクまわりもきれいです。<br />
言葉遣いも丁寧で、物腰もやわらかい。</div>
<div>人生の先輩として、必要と感じればまわりの若い社員に適切なアドバイスをし、<br />
プライベートに悩んでいるときにも相談に乗ります。<br />
相手を思いやる気遣いを第一に考えている...</div>
<div><br />
私も、こんな風に年齢を重ねていきたいと切に思ったのでもあります。<br />
老若男女問わずに、社会人として是非に観てほしい映画かな??</div>
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2020-05-14T00:00:00+09:00
外出自粛
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<div>コロナ禍で休日も外出自粛で窮屈な日々がつづいております。</div>
<div> </div>
<div>そんな、この時期はやっぱり読書ですかね。<br />
当たり前のことですが、本はたくさんの情報を与えてくれます。<br />
本を読むことで、<br />
新しい発見が生まれて表現の豊かさも手に入れることができるかな?</div>
<div>本屋さんにも行けないので、蔵書から読み返せばいかがでしょうか!?</div>
<div><br />
あとは、映画鑑賞かな!!<br />
映画はストーリーを通じて模擬体験もさせられるような気にもなるので、<br />
本と同様に人生観が変わるかもですよね。ちょっと大袈裟かな??<br />
これもまた、レンタル屋さんに行くのも...<br />
なもので、Amazon Prime、Netflix...<br />
それもなければ....</div>
<div><br />
もちろん適度に身体を動かして、<br />
好きな音楽を聴きながらストレッチやら簡単な筋トレ!!</div>
<div> </div>
<div>私事ですが、<br />
嫁さんからは<br />
「暇してるんだったら、家の片付け、断捨離してよ」と言われてますが...</div>
<div> </div>
<div>かつて経験をしたことのない状況ですが、踏ん張っていきましょう...</div>
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2020-04-14T00:00:00+09:00
自覚ある行動
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<div>新型コロナウィルスの猛威により、緊急事態宣言もだされ、<br />
社会はこれまで経験のない状況であります。</div>
<div>不要不急の外出は避け、感染拡大を防ぐ努力をおこない、<br />
この危機を一刻も早く乗り越えなければと願っている毎日です。</div>
<div> </div>
<div>うがい・手洗いの励行はもちろんのこと、<br />
こまめに室内の換気をしましょう!!</div>
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<div><br />
自覚ある行動にかかってます!!</div>
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2020-03-16T00:00:00+09:00
映画「ファウンダー」
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<div>遅まきながら、映画「ファウンダー ファウンダー ハンバーガー帝国のヒミツ」を観ました。<br />
マクドナルドを世界最大級のファーストフードチェーンにしたレイ・クロック氏を描いた実話<br />
3年程前に日本でも公開され、「英雄か。怪物か。」のキャッチコピーで話題にもなりましたよね。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>観終わって、</div>
<div>レイ・クロック氏の目標達成に対する執念がすごかったです。</div>
<div> </div>
<div>「persistence(粘り強さ)」と「determination(決意)」</div>
<div>映画の中で何度も、このフレーズが出てきました。</div>
<div>この言葉が目標達成において最も大切なことだと!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>オリジナルでもあるマクドナルド兄弟のアイデアを、また、そのネーミングまで奪っての成功物語。</div>
<div>レイ・クロック氏は、どちらかと言えばトップに立つ器ではなく、気の小さい人間だけれども、<br />
どんなに打ちのめされても立ち上がることだとか!?</div>
<div><br />
マクドナルド兄弟が考え、実践していた超効率的なシステムに惚れ込み、兄弟以上の野心を持ち、</div>
<div>「Persistence and determination alone are all powerful.」</div>
<div>(目標を達成するために必要なものは才能でも頭の良さなどではなく「粘り」と「決意」が大事)</div>
<div> </div>
<div>この言葉どおりに行動を起こし、野心を具現させていく様は</div>
<div>少なからずとも影響もされたりもしたのでもありました!!</div>
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2020-02-13T00:00:00+09:00
「現状主義」「現実主義」
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<div>「現状主義」なる言葉を初めて聞きました。</div>
<div>雑誌記事で目にしたのですが、<br />
今の状況から、出来る出来ないを判断しているのが「現状主義」で、<br />
未来から今を想定するのが「現実主義」だそうだ。<br />
かと言って、「現実主義」は「理想主義」とは違うらしい。</div>
<div> </div>
<div>歴史で名を馳せた方々は「現実主義」が多いとか言われてます。<br />
読んだ記事には、大久保利通と徳川慶喜がありました。<br />
幕末から明治維新にかけ日本のターニングポイントとなった重要な二人です。</div>
<div><br />
大久保利通は日本を世界中の誰にも媚びないで生きていける、文明国にする。<br />
という明確な理想があり、あらゆる空想を排し、<br />
現実に可能ないかなる手段を用いてでも理想を実現する力があったと。<br />
現状主義を徹底的に排した、現実主義者だと記してありました。</div>
<div>一方の徳川慶喜は、<br />
マッチポンプのような振る舞いで日本中を振り回し、問題解決を成しえなかったと。<br />
ようは、その場しのぎの対応なのかな!?</div>
<div>慶喜は「現状主義」だったと...。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>諸説あるとは思いますが、<br />
日本を救ったのは慶喜ではなく、大久保利通だったと書かれておりました。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><br />
リーダー・マネージャーは「現状主義」になっていませんでしょうか?</div>
<div> </div>
<div>それと、<br />
「空想主義」になりませんように!!</div>
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2020-01-06T00:00:00+09:00
2020今年もよろしくお願いします
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<div>2020年 明けましておめでとうございます。<br />
今年もよろしくお願いします。</div>
<div><br />
今年の干支は子年ですね。<br />
繁栄の年とか言われておりますけど...<br />
そして、オリンピック・パラリンピックイヤーでもあります。<br />
なんだか、ワサワサするような気もする今年でもありますね。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>昨年は亥年でありまして、「猪突考進」で頑張るぞぉ~と本ブログに書きましたが、<br />
今年は足元をしっかりと見つめて、一歩一歩進もうと思いました年頭所感です。</div>
<div><br />
そんな足元には、やっぱり<br />
今年の箱根駅伝を席巻したナイキ ヴェイパーフライを履かなければダメかなぁ!?</div>
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2019-12-11T00:00:00+09:00
読解力
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<div>過日にPISA(経済協力開発機構(OECD)が3年ごとに15歳を対象に行っている学習到達度調査)で<br />
日本は「読解力」が8位から15位に急落とのニュースがありました。</div>
<div>併せて発表があった数学的リテラシー、科学的リテラシーの各分野では6位、5位と</div>
<div>まずまずだったのですが...</div>
<div> </div>
<div>「読解力」急落は、ちょっとよろしくない状況だと教育専門の著名人の方々が仰っておりましたね。</div>
<div> </div>
<div>今はすごく便利な時代であり、スマホで情報をさっと調べることができる。<br />
情報をキャッチする能力は高くとも、複雑な文章の中からじっくりと考え、<br />
読み取ることを普段からしていない、情報処理能力が低下しているとの指摘も。</div>
<div> </div>
<div>これは、<br />
他人との考え方の行き違いになったり、正しいことを判断できなかったりということになると、<br />
勉強だけではなく生きていくうえですごく深刻な問題になってくるとの捉え方もできるとか。</div>
<div><br />
読解力を養うためには紙の本を読む、要は読書との考え方が一般的ですが、<br />
「議論」することも大事だと言われてもいますよね。<br />
自分とは違う考え方などを衝突しながら話し合い、新しい見解を導き出す。<br />
同調する様な討議や情報を得るばかりな状況では読解力低下は必然なのかな!?</div>
<div> </div>
<div>チーム、組織の中でも「討議」なされているのだろうか?<br />
それに加えて、活字離れ...</div>
<div> </div>
<div>読解力が乏しいビジネスパーソンの集まりではダメだよね!!</div>
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2019-11-08T00:00:00+09:00
マクドナルド理論
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=315#block481-315
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<div>『マクドナルド理論』をご存知か??</div>
<div>ランチを何処のお店に行く?という話になった時、「マクドナルドに行こうよ」と提案すると<br />
かならず全員一致で「マクドナルドに行く」というアイデアは却下され、<br />
代わりに、より良いランチの店の提案が始まる。</div>
<div> </div>
<div>「実行可能なアイデアのうち最低のもの」を提案することによって、<br />
ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになり、<br />
最悪のアイデアを実行しないために、人々はよいアイデアを出そうとする。<br />
「最低が最高のアイデアを生み出す」<br />
これが『マクドナルド理論』だとか。</div>
<div> </div>
<div>まったくもってマクドナルドに対して失礼な理論だと思うのは私だけだろうか!?</div>
<div> </div>
<div>しかしながら、<br />
「マクドナルドに行こうよ」と発言する人すらいない会議体もあるのも現実だろうか??</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>むむむ...</div>
<div>そろそろ昼ごはん...</div>
<div>なんだか「てりやきバーガー」を無性に食べたくなってきた~</div>
<div>同僚に、マックに行こっ!! と誘うべきか??? 悩むところだ!?</div>
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2019-10-09T00:00:00+09:00
桃太郎 、浦島太郎
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<div>「桃太郎と、浦島太郎どちらが好きですか?」<br />
JAXAで宇宙飛行士の適正テストに出題されたとか?</div>
<div> </div>
<div>桃太郎は、鬼を退治して、お宝を奪還するという目標を立て、<br />
イヌ、サル、キジという部下を使って、ゴールを達成するという、リーダーですよね。</div>
<div>一方の浦島太郎は、亀を助けた心優しい若者だけども、竜宮城に行き酒池肉林、遊びほうけて<br />
挙句の果てには、絶対に開けてはいけない玉手箱を開けてしまい、年老いてしまった...</div>
<div> </div>
<div>普通に考えれば、桃太郎に一票!! なのだけれども<br />
宇宙飛行士に適してのは、「浦島太郎」が好きな人なんですって!!</div>
<div> </div>
<div>浦島太郎的な発想、ようは楽観的な考えの方が、マニュアルにない不測の事態に遭遇しても<br />
焦らずに柔軟に対処できる能力が期待できるそうだとか!?</div>
<div> </div>
<div>実際に宇宙飛行士に選抜された方々は、すべて「浦島太郎」を選んだとか!!</div>
<div><br />
「へぇ~」としか言いようがない私でございます(笑)</div>
<div> </div>
<div>人の真価は、『日常でなく、非日常、非常事態でどうするか?』で分かるらしい...!?<br />
楽観的に「ま、いっか!!」と心に余裕を持つことが大事なのかな!?</div>
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2019-09-12T00:00:00+09:00
ラグビーワールドカップ
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<div>ラグビーはあらゆる球技スポーツの中で唯一、ボールを前に投げてはいけないスポーツです。<br />
自分の後ろにいる仲間にボールを投げて前に進むという理不尽な競技です。<br />
前進してくれると信じて後ろの仲間にボールを投げる。<br />
相手とぶつかった仲間の背中を押して前に進む。自分を犠牲にして仲間を前に進める。<br />
ラグビーは信頼と自己犠牲から成り立っているスポーツだと思っています。</div>
<div> </div>
<div>「One for All All for One」の精神だよね。</div>
<div>この言葉、<br />
一人ひとりが『自立』した大人であることで、<br />
一人ひとりがきちんと『勝利』に向かって自分の足で立っていることであり、<br />
チームの一員として他のメンバーに甘えたり、寄りかかったりしない大人の集団であることと<br />
以前のブログで書きました。</div>
<div><br />
『和を以って貴しとなす』ではないが、<br />
一人がチーム全体をグンと引っ張るのではなく、みんなで問題を共有しあう</div>
<div>他人事を自分事として捉えることができる人が多く集まる組織をつくるには<br />
当たり前のことだけど、日常的にコミュニケーションを活発にとることが大切でしょうか。</div>
<div> </div>
<div>かんたんに言ってしまいましたが、<br />
そのコミュニケーション...難しいですよね。</div>
<div> </div>
<div>国語辞典で“コミュニケーション”を引くと“伝達、意思の疎通”とあります。<br />
でも英語の“communication”を引くと、“お互いが頭の中にあるものを共有する”と訳されてます。</div>
<div><br />
組織内では、お互いの考えを共有するには、一方通行ではなく、上下、横同士の双方向性。<br />
それができれば個々のパフォーマンスがアップし、仲間同士の相乗効果もあるのかな!!</div>
<div><br />
個人、チームの力を高め、全員が目的と目標を一致させながら勝利を目指していく、<br />
これが、ラグビーの本質でしょうか?</div>
<div> </div>
<div>ビジネスに学ぶべきところがたくさんありますよね。</div>
<div><br />
いよいよ、ラグビーワールドカップの開幕です!!</div>
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2019-08-08T00:00:00+09:00
暑さ対策
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<div>暑い日が続いております。<br />
そんな「あつい」を今回のブログの話題にしようかなと...</div>
<div> </div>
<div>「あつい」は、「熱い」「暑い」「厚い」ですよね。<br />
我々ビジネスパーソンには「熱い」「厚い」が響きますでしょうか!?</div>
<div>「彼は熱い気持ちを持ってます」<br />
「彼はお客様から厚い信頼を得ています」<br />
などなど、<br />
「あつい」の表現で「熱い」「厚い」がビジネスシーンにはピッタリですよね!!</div>
<div><br />
それに比べて、「暑い」の方は<br />
「うちのリーダーは、いつも根性論を語って、暑苦しいよね」とか、<br />
ちょっとネガティブな使い方になってしまいますよね。</div>
<div> </div>
<div>暑い(暑苦しい)人はコミュニケーションのとり方で、相手と調子をあわせること、<br />
いわゆる「ペーシング」できていないとも思われます。<br />
(わざとらしく、合わせすぎるのも不快にさせるかもしれませんが...)</div>
<div> </div>
<div>何故、このことをやらなければならないのか。<br />
取り組むことの必要性を丁寧に論理的に説明もせずに、<br />
「とにかく頑張ろう!! 目標を達成するぞっ!!」などと</div>
<div>精神論や価値観を押し付けられれば、「暑苦しい人」に思われちゃいますよね。</div>
<div> </div>
<div>暑さ対策にページングスキル</div>
<div>暑苦しくならない、「熱い」「厚い」ビジネスパーソンに!!</div>
<div><br />
そして、気温の方の暑さ対策も、しっかりとして仕事をしていきましょう!!</div>
<div>夏を乗り切るぞっ!!</div>
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2019-07-12T00:00:00+09:00
感動の言葉
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<div>『努力して結果が出ると、自信になる。<br />
努力せず結果が出ると、傲りになる。<br />
努力せず結果も出ないと、後悔が残る。<br />
努力して結果が出ないとしても、経験が残る。』</div>
<div> </div>
<div>発信者不明な言葉で、以前より知られてもいたらしいのですが、<br />
先月に某タレントのお母さんが息子に掛けた言葉として紹介もされ、<br />
TVやSNSで話題になりました。</div>
<div> </div>
<div>私は話題になって、初めて聞いた言葉だったのですが、</div>
<div>聞いたとき(目にしたとき?)に衝撃!? 感動もした次第です!!</div>
<div> </div>
<div><br />
何の補足も説明も要りませんよね。<br />
この言葉通り...</div>
<div><br />
あらためて、「頑張ろうっ!!」 と思うのであります。</div>
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2019-06-18T00:00:00+09:00
要約力
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<div>前回に引き続いてコミュニケーションの話題!!</div>
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<div>「要約」を辞書でひくと「文章などの要点をとりまとめること」とあります。<br />
ビジネス的に捉えれば「物事の本質を捉えて整理して伝えること」だろうか?</div>
<div>「伝えたいこと」「伝えるべきこと」をはっきりさせなければ、<br />
報連相、会議、それにプレゼンテーション...<br />
ビジネスにおけるコミュニケーションが成り立ちません!!</div>
<div><br />
「話が長く、結局、何を言っているのかよく分からない」<br />
こんな方々、居ますよね。<br />
思わず、途中で話を遮り、「つまり?」「だから?」「結論は?」と言ってしまったことも...</div>
<div><br />
言いたいことを整理できないままダラダラと話してしまったら、<br />
相手の貴重な時間を奪うことになります。<br />
そのうえ、相手からは「要領を得ない人だ」というレッテルも貼られかねませんよね。</div>
<div>このことは、話だけでなく、企画書や報告書など文章、資料で伝える時も同じです。<br />
スムーズに理解したいのに、長々しい資料を渡されたのでは読む気さえ失せてしまいます。</div>
<div> </div>
<div>『要約力』<br />
ビジネススキルに必須ですよね。</div>
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2019-05-16T00:00:00+09:00
モチベーションエリア
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<div>マネジメントするうえでコミュニケーションは大事なことだとは、<br />
このブログでも何度も書いてきました。</div>
<div>そこで!?</div>
<div>先日に面白いコミュニケーション手法が雑誌に記載されていたので紹介しますね!!</div>
<div> </div>
<div>『モチベーションエリア』 なるワードをご存知でしょうか?<br />
人それぞれのやる気が上がりやすい領域のことで、<br />
「目標達成」「自律裁量」「地位権限」「他者協力」「安定保障」「公私調和」の6つに分けるとか。</div>
<div> </div>
<div>例えば、挑戦することでやる気が上がりやすい人のモチベーションエリアは「目標達成」<br />
仕事を任されたいと思う人は「自律裁量」<br />
大きな仕事をすることに意欲がある人は「地位権限」<br />
周囲の人と協調することが心地良い人は「他者協力」<br />
安定を求める人は「安定保障」<br />
公私のバランスを大事に優先する人は「公私調和」</div>
<div> </div>
<div>と、こんな様子みたいです。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>コミュニケーションギャップの拡大は、このモチベーションエリアの不一致が大きな要因だとも。<br />
「公私調和」のモチベーションエリアの人に、<br />
「休日返上して目標超過達成しよう!」と檄を飛ばしても響かない。<br />
「自律裁量」のモチベーションエリアの人に、<br />
よかれと思ってマイクロマネジメントしても、迷惑がられるだけだ。</div>
<div>「公私調和」の人には、<br />
「プライベートの都合も考慮して計画を立てて、期限までにやり遂げてくれ」<br />
と言う方がモチベーションが上がるし、<br />
「自律裁量」の人には、<br />
「任せたぞ。困った時にはサポートするから、遠慮なく言ってくれ」という方がが功を奏するかも。</div>
<div> </div>
<div>相手のモチベーションエリアに応じたマネジメントがポイントかな。</div>
<div>コミュニケーションの本質は「相手を知る、理解する」ことですよね。</div>
<div><br />
モチベーションマネジメントで各個人の意欲を高めて、チームの雰囲気を活性化!!<br />
マネージャーの課題ですけど、成果につなげていきましょう!!</div>
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2019-04-11T00:00:00+09:00
新入社員から学ぶ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=302#block481-302
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<div>新入社員。<br />
その緊張した様子、初々しい姿を見て、先輩社員も感じるものがあるはずです。<br />
仕事をするうえでは、先輩からの教えだけでなく、後輩から学ぶこともたくさんありますよね。<br />
いちばんは「自身が原点に立ち返る」ことでしょうか?</div>
<div><br />
ある企業では、研修が終った新入社員が先生となり、先輩社員と勉強会をおこなっているとか!?<br />
新入社員は研修で最新のスキル、基本動作を学んできたのですから、<br />
それに、「最大の学びは他人に教えること」とも言いますので...</div>
<div>新入社員の「情報」と先輩社員の「経験」「実践」を討議する勉強会は刺激的ですよね</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>先輩方の皆さま!!<br />
「今の若い人は...」なんて言うよりは、彼らが何を学んできたのかを訊いてみましょうよ!!<br />
新入社員から学ぶ姿勢も大事ですよ!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><br />
ぜんぜん、関係がありませんけど突然に...<br />
「新入社員」→「ニューフェイス」</div>
<div>この「ニューフェイス」の響きで、<br />
アル・パチーノ主演の映画の「スカーフェイス」を観たくなった!!<br />
週末にDVDを借りてこよっと(笑)</div>
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<div>余談でした...</div>
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2019-03-14T00:00:00+09:00
段取り八分、仕事二分
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=300#block481-300
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<div>段取りを十分に行わない仕事は、地図無きままに目的地を目指す行為と等しいと言われます。<br />
十分な下調べと準備で地図を書き、プラン通りに進めることが早道で近道。</div>
<div>もちろんリスク対策も...</div>
<div><br />
仕事(業務)の遂行は80%の準備で決まるってことですよね</div>
<div>よく言われる仕事術です。<br />
我々も、そのあたりは心得て仕事に取り組んでいます!!</div>
<div> </div>
<div>しかし、<br />
最近では「段取りは二分やったら、とっとと行動あるのみ」と言われているとか??</div>
<div>ちょっとビックリした私でございます(笑)</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>たしかに...</div>
<div> </div>
<div>情報のスピードが速くなり、刻々と状況も変化する、この時代</div>
<div>決断も早くしなければ、チャンスも逸します。</div>
<div>「段取り(準備)を二分でおこない、とっとと行動を起こす!!」</div>
<div> </div>
<div>分かる気もするのではありますが...!?</div>
<div><br />
「段取り八分 仕事二分」 我々が、よぉ~く知っているこの言葉も</div>
<div>時代の変化で、「段取り二分で、すぐに行動」</div>
<div>こんな言葉に取って代わられちゃうのかな??</div>
<div> </div>
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<div>でもなぁ...</div>
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<div><br />
皆さんは、いかが思いますでしょうか??</div>
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2019-02-07T00:00:00+09:00
ピカソ展
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=298#block481-298
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<div>先日に県内のローカル美術館なのだけれども、リニュアール記念とかで、<br />
『ピカソ展』をおこなわれていたので、観に行ってきました!!</div>
<div>4年ほど前に県立美術館で開催された『ピカソ展』以来のピカソです(笑)<br />
今回は版画コレクションでしたけどね。</div>
<div><br />
皆さんはパブロ・ピカソを理解できますか??</div>
<div>「ゲルニカ」「泣く女」とか、美術の教科書とかで一度は目にしたかと思います。<br />
正直に言って、意味不明かな?? (笑)<br />
でも、キュビスム、シュルレアリスムの頃は難解でも、<br />
若かれしピカソの「青の時代~バラ色の時代」の作風なら、少しは分かるかな!?</div>
<div><br />
ともあれ、20世紀最大の芸術家ですよね。<br />
ピカソは、その生涯で一万点を超える油絵、デッサン絵を残し、<br />
10万点にも及ぶ版画、彫刻、当期やらを製作しているのはご承知かと思います。</div>
<div>その数に驚きもしますよね!!</div>
<div> </div>
<div>ピカソに関する書籍を読めば、<br />
「他の画家が1枚の作品に100日かけるところを、ピカソは数日間に100枚の習作を描く」と<br />
ピカソ自身が断言した言葉を紹介もしています。</div>
<div>この頁を読めば、<br />
「量をこなすことによってしか超えることの出来ないものがある」と感じたりもしましたね。</div>
<div> </div>
<div>『質を求めるには量も大事』</div>
<div> </div>
<div>目標が大きければ大きいほど、努力するし、たくさんの量をこなす<br />
大量にこなすことは、それだけの努力、工夫がカタチにもなり、次へのステップとなる。<br />
我々ビジネスパーソンもピカソの創作活動から学べます!!</div>
<div> </div>
<div>そんなことを思ったピカソ展でした!!</div>
</div>
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2019-01-16T00:00:00+09:00
猪突考進
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=288#block481-288
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<div>遅くなりましたが、</div>
<div>新年、明けましておめでとうございます。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>今年は亥年ですね!!</div>
<div>亥と言えば、真っ先に思い浮かべる言葉は「猪突猛進」ですよね!?</div>
<div><br />
・周囲の人のことや状況を考えずに、<br />
一つの目標を目指して猛烈な勢いで突き進むこと</div>
<div>・目標に対して、向こう見ずに行動すること</div>
<div> </div>
<div>こんな意味合いで用いるのかな!?<br />
しかしながら、この「猪突猛進」は良い意味で使われることはないようで、<br />
猪は、一度走り出すとひたすら真っ直ぐにしか走れずに、<br />
簡単に曲がることができない動物と考えられて、<br />
その周りの迷惑も考えないという習性から、この四字熟語は生まれたとか。</div>
<div><br />
先日に弊社の若手社員が「干支にちなみ、今年は猪突猛進で頑張ります!!」と言ってました。<br />
気持ちは十二分に分かりますし、伝わってもきましたが、使い方が間違っているのかな??</div>
<div> </div>
<div>造語だけど、「猪突考進」</div>
<div>猪突猛進の意味を分かったうえで、こんな言葉を使ってくれたのなら、嬉しかったなぁ(笑)</div>
<div><br />
兎にも角にも、計画に向かって頑張りましょう!!</div>
<div>ところで、突っ走るイメージの猪は走っている時も方向転換ができる動物だとか!?</div>
<div> </div>
<div>ともあれ、今年もよろしくお願いいたします!!</div>
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2018-12-10T00:00:00+09:00
流行語大賞
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=287#block481-287
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<div>今年の流行語大賞が、冬季五輪のカーリング女子日本代表で銅メダルを獲得した<br />
ロコ・ソラーレのチームメンバーが試合のなかで発した言葉「そだねー」が選ばれました!!</div>
<div> </div>
<div>この「そだねー」って、身近に感じる響きですよね。<br />
オリンピックという大舞台、そして真剣勝負の中で、とてもギャップのある言葉。<br />
肩の力が抜けるというか、良い意味でのリラックスするポジティブワードなのかな!?</div>
<div>周囲の緊張感に惑わされず、いつのも自分たち、平常心を保つ、深刻になりすぎない余裕感<br />
「そだねー」は、そんな雰囲気にさせるチカラを持っているのかもね。</div>
<div> </div>
<div>そして、「そだねー」は同意、賛同の言葉でもあり、<br />
メンバー間で、この言葉が飛び交えば安心感、一体感も生まれますよね。</div>
<div> </div>
<div>我々のビジネスにおいて、組織、チームの生産性をあげるために<br />
厳しい口調になったりしまいがちだけども、モチベーションには「そだねー」なのかな??</div>
<div><br />
しかしながら、<br />
大賞漏れした「ボーっと生きてんじゃねーよ!」っと言ってしまい、<br />
周りの空気をピリピリさせてしまいそう...(笑)</div>
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2018-11-20T00:00:00+09:00
古代ローマの格言
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=286#block481-286
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<div>古代ローマの格言<br />
「3人の主人をもつ奴隷は自由である」をご存知でしょうか?</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>奴隷が複数の主人を持つと、その忠誠心は分散して稀薄となってしまう。<br />
また、板挟みともなり、いずれも選択できない状況になる。<br />
つまり、その奴隷は誰にも忠誠を尽くす必要のない自由な立場となってしまう。</div>
<div><br />
これを会社に置き換えれば、<br />
部門を飛び越しての指示とか、組織の序列を飛ばしての指示など<br />
指示系統が複数あるってことだろうか!?<br />
「マトリクス組織」のデメリット面を強調した状態ともいえるかな!!</div>
<div> </div>
<div><br />
当社でも思い当たる節があります!!<br />
とても考えさせられる格言です。</div>
<div> </div>
<div>「マトリクス組織」なる考えも否定はしません...</div>
<div> </div>
<div>最近では「ティール組織」が注目されているとか!?<br />
一人一人の強みを活かし、組織の存在目的にコミットして主体的、分権的に行動。<br />
臨機応変に進化する組織とでも言うのかな!?</div>
<div>セルフマネジメントがしっかりとできているメンバーなら、<br />
3人の主人がいたとしても、それを強みとして行動ができるかとは思いますが...</div>
<div> </div>
<div><br />
『誰にとっても、上司は一人でなけれなならない』<br />
ドラッカーの書籍『マネジメント』でも、この古代ローマの格言は例えられています。</div>
<div> </div>
<div><br />
今一度、記します。</div>
<div>「3人の主人をもつ奴隷は自由である」</div>
<div><br />
この格言...</div>
<div>最近、ちょっと響いています...</div>
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2018-10-22T00:00:00+09:00
チーズはどこに消えた?
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=285#block481-285
1
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<div>15~6年くらい前のベストセラー書<br />
スペンサー・ジョンソン著『チーズはどこに消えた?』<br />
当時、名立たるトップ企業が社員教育に採用したとかで話題にもなりましたよね。<br />
弊社の会長(当時は社長)も社員に「読んでおきなさい」と言ってたことも記憶にあります。</div>
<div> </div>
<div>そんな『チーズはどこに消えた?』を久し振りに読み返してみました!!</div>
<div><br />
スニッフとスカリーのネズミ2匹<br />
ヘムとホーの小人2人<br />
性格や思考が四者四様の登場人物<br />
チーズがなくなったことに対して、ネズミたち、小人たちが取った行動は!?</div>
<div> </div>
<div>道に迷ったり、訳が分からなくなったりしたとき、<br />
どう道を切り開き、一歩を踏み出すかなどなど...</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>物語をどう解釈して、どう活かしていくか!?<br />
変化に適応することの大切さをシンプルに問いかけられ、<br />
たくさんの気づきを与えてくれて、組織活動や人生の処し方について再確認です!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>変化は起きる、変化を探知・順応する、変化を楽しむ<br />
「変化は進化」</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>本書が発売となった当時よりも、さらに変化が激しい現在です。<br />
今一度、読み返すのも有意義ですよね!!</div>
<div>知らず知らずに「現状維持」に満足している自身がいるかもです!!</div>
<div> </div>
<div>「さぁ!! 新しいチーズを探しに行きましょう!!」</div>
</div>
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2018-09-25T00:00:00+09:00
ウェルビーイング
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=284#block481-284
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<div>『ウェルビーイング(well-being)』とよく言われてますが、ご存知でしょうか?<br />
身体的・精神的・社会的に良好な状態なことを指す言葉なんだけれども</div>
<div> </div>
<div>そして『身体が資本』なる言葉...</div>
<div><br />
じつは私事ですが、この春に大怪我をしてしまいまして...<br />
4ヶ月ちかくの入院、そして未だに通院、リハビリを頑張っているしだいです。<br />
痛みもまだあったり、思ったように動けなくて地団駄を踏んでます。<br />
そんなメンタル状態なんで、仕事の方も中途半端になったりもして...<br />
会社には大迷惑を掛けております。</div>
<div> </div>
<div>『ウェルビーイング』『身体が資本』<br />
つくづく思います。<br />
良い仕事は健康から!! 健康な体があってこそ前向きな仕事ができる!!<br />
怪我もだけど、病気にも注意。自己管理しなきゃいけませんよね。</div>
<div><br />
そう言えば、<br />
「仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか」なんてビジネス本もありました。</div>
<div>身体を鍛えることは判断力を磨くことにもつながっていくとも考えれていて、<br />
鍛えられた身体も、ビジネススキルのひとつとも言われておりますよね。</div>
<div> </div>
<div>ビジネススキルと書きましたが、「健康」は仕事以前の大前提かな!!</div>
<div> </div>
<div>プライベートにビジネスに、ウェルビーイングでなきゃ面白くありませんよね!!</div>
</div>
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2018-08-28T00:00:00+09:00
座右の銘
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=283#block481-283
1
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<div>
<div>アン・サリヴァンをご存知ですよね。<br />
ヘレン・ケラーの家庭教師として三重の身体障害を克服させたミラクルワーカー</div>
<div>彼女の言葉を綴った本を読む機会がありまして...<br />
もちろん、モチベーションにつながったことは言うまでもありません!!</div>
<div> </div>
<div>そして、ふと思ったのが「座右の銘」です。</div>
<div>生活や仕事、人生において<br />
しっかりと自分の心にとめておいて、戒めや励ましとする言葉「座右の銘」</div>
<div> </div>
<div>けっこういい年なのに「座右の銘」なる言葉があるのだろうかと自問自答...<br />
「無いぞぉ」と、ちょっと恥ずかしくもなってしまったのであります。</div>
<div><br />
座右の銘をもち、自分自身の目標を見据えること<br />
ビジネスのうえでも大切な事ですよね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>アン・サリヴァンの本に戻るけど、</div>
<div>たくさんの良い言葉があったなかで</div>
<div> </div>
<div>" 誰でも大きな壁にぶつかることはある。<br />
自分では乗り越えられない可能性もあるかもしれない。<br />
しかしそこで行動をやめてはいけない。</div>
<div> 乗り越えられないのならば、トンネルを掘ってもいいじゃないか。<br />
突き崩してもいい。どこかにあるかもしれないドアを探してもいい。<br />
アプローチの仕方はいくらでもあるのだから。<br />
どんな方法でもかまわないから、とにかく壁に負けない行動を続けよう。"</div>
<div> </div>
<div>と書かれたページに目が留まり...</div>
<div><br />
そう言えば、私の愚息が高校時代に<br />
「壁は乗り越えるんじゃなくて、壁にあるドアを探します。体力よりも知力だね」と</div>
<div>部活のコーチに言い放って、めちゃ怒られたエピソード。</div>
<div>そんなことも思い出したりもして、笑っちゃいました。</div>
<div>そして、彼は当時にアン・サリヴァンの言葉を知っていたのか? と感心もした次第です(笑)</div>
<div> </div>
<div>今からでも遅くはないかな!?</div>
<div>座右の銘を考えることにしよう!!</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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2018-07-03T00:00:00+09:00
人たらし
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=282#block481-282
1
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<div>
<div>人たらし【人誑し】 人をだますこと<br />
本来はあまり良い意味ではありません。<br />
正直言って、私もあまり好きな言葉ではないかな!?</div>
<div>しかしながら、この「人たらし」が良い意味で使われているんですよね!!<br />
それは、司馬遼太郎氏の影響だとか!?<br />
司馬氏が著書の『新史太閤記』<br />
織田信長の草履を懐で温めて関心を買ったり、なにか周りのミスがあっても笑って許したなど、<br />
「人たらし」のエピソードが書かれており、<br />
豊臣秀吉が成功した理由は「人たらしの天才であったから」と言わしめています。</div>
<div><br />
「人たらし」とは、自己主張が激しくないのに常に多くの人が周りにいて誰からも慕われる人<br />
この「人たらし」は、持って生まれた才能のようなものなのかな!?</div>
<div>それでも、特徴をつかめば、その「人たらし」を学べるとか... 所謂、人たらし術なのかな??<br />
リーダーの人心掌握に、人たらし術でビジネスでも役に立つでしょうか??</div>
<div><br />
人たらしの特徴のひとつとして<br />
「相手の名前を会話の中で何度もくり返すこと」があります<br />
これは、トップリーダーも会話の中でよく使用している人たらし術だとか??</div>
<div> </div>
<div>人は何度もくり返して名前を呼ばれることで、相手に対して強い親近感を抱くそうです。<br />
なんとなくわかるような気も...</div>
<div>これなら、今からでも直ぐに実践できるかな!!</div>
<div> </div>
<div><br />
「礼儀正しく」<br />
これは当たり前のことなんで、あえて言いませんが、<br />
些細な行為でも、しっかりと感謝の意を伝えることは「人たらし術」の基本だとか?</div>
<div><br />
この「人たらし術」をコミュニケーションに活用すれば、人心掌握に一歩近づくかもです(笑)</div>
<div><br />
でもなぁ...<br />
やっぱり、この言葉...<br />
好きになれないなぁ...</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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</div>
</div>
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2018-02-26T00:00:00+09:00
ピア効果
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=281#block481-281
1
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<div>
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<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>平昌オリンピックも終わりまして、たくさんの感動をもらいました!!<br />
メダル獲得も過去最多の長野オリンピックの10個を抜いての13個</div>
<div>メダリスト達に天晴ですよね~</div>
<div><br />
いやいや、全参加選手、サポートの方々に天晴かな!?</div>
<div> </div>
<div>そんなアスリートたちは「自分との闘い」と、よく言っておりますが、<br />
その裏には必ずライバルたちの存在がいますよね!!</div>
<div>自身の力での努力、成長はもちろん大切でありますが、自分以外の人から刺激を受けること、<br />
それこそが自分自身を高める原動力になろうかと思います。<br />
切磋琢磨することが重要ですよね!!</div>
<div><br />
「ピア効果」「ピア・コーチング」、こんなワードがありますよね...<br />
仲間や同僚などがお互いの行動、生産性に影響を与え合うこと。</div>
<div>能力や意識の高い仲間が同じ環境に集まり、お互いに切磋琢磨し合うことで、<br />
集団のレベルアップとともに個々の成長に相乗作用をもたらす効果のことを言い、<br />
これを“正のピア効果”と呼ぶ、その一方で集団の構成などによっては、<br />
お互いに悪い影響を及ぼしあい、集団としても、個人としても行動や生産性が低下してしまう<br />
“負のピア効果”が働くケースもあると言われることもありますが...</div>
<div><br />
ライバルの存在はアスリートだけでなく、我々ビジネスパーソンの世界にも活かせます!!<br />
切磋琢磨することが生産性向上のカギでしょうか!?</div>
<div> </div>
<div>貴方のライバルは??</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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2018-01-24T00:00:00+09:00
ドッグイヤー
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=280#block481-280
1
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<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>今年の干支は「戌」 ドッグイヤーです!!</div>
<div>ビジネスの変化のスピードも、さらに加速するような気もいたします...</div>
<div><br />
よく、仕事のスピードは、判断のスピードと言い換えられるとか!?<br />
立ち止まって考えるよりも走りながら修正する...</div>
<div>ソフトバンクの孫社長の口癖は「10秒以上考えるな!」らしい<br />
10秒以上考えて分からないことは、それ以上一人で考えても答えはでない、<br />
それなら長考するよりも動こう!! だとか...</div>
<div> </div>
<div>ドッグイヤーなもので、スピードの話になってしまっていますが、<br />
たしかに即応即答できる人は高い評価を得がちですよね!?</div>
<div> </div>
<div><br />
しかし、そうは言ってもです!!</div>
<div><br />
「なぜ?」「ほんとう?」「それから?」を繰り返す思考。</div>
<div>『深謀遠慮』なる四文字熟語もあります。<br />
</div>
<div>「深く考える」</div>
<div>必ずしも「最適解」をだすのではなく、プロセスとして...</div>
<div>瞬時に答えをだすのではなく、一歩引いて考えてみる</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>「深く考える」 </div>
<div>私のドッグイヤー2018年の所感かな!?</div>
<div><br />
いやいや、深く早く考える「深速思考」なるワードもありますが...</div>
<div>今年の銘は如何いたしましょう???</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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2017-12-18T00:00:00+09:00
飲みニケーション
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=279#block481-279
1
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>年末年始には忘新年会とかでお酒を飲む機会も多いでしょうか?<br />
「お酒を飲む」と言って、思い浮かべるのが『飲みニケーション』かな...<br />
聞くところによれば、このワード。 死語になっているとかいないとか?? </div>
<div> </div>
<div>そんな『飲みニケーション』</div>
<div> </div>
<div>居酒屋などに行ってお酒を飲むことで、酔った勢いを使って本音を言い合ったり、<br />
親密な会話をすることによって、お互いを深く理解することができるなどの<br />
コミュニケーションを意味すると言われております。</div>
<div> </div>
<div>会社の仲間と仕事あがりに「軽く一杯」<br />
コミュニケーションを高めることで、課題解決につながる情報や意識を共有し、<br />
社内の連携を高め、一体感をつくり、競争力や生産性をあげる。<br />
私もお酒は嫌いではありませんので、飲みニケーションのメリットは分かっておりますが...</div>
<div> </div>
<div>お酒を飲まなくとも、日中の勤務時間内でコミュニケーションをはかるのが普通であって、<br />
また、コミュニケーションと言っても、上司・先輩からのお小言を聞かされる場であり、<br />
「説教するなら会議室でお願いします」「酒飲んで精神論を振りかざされても」と...<br />
お酒の力をかりたパワハラだとも意見があります。<br />
そして、お酒が苦手な人は蚊帳の外ですか? ってなこともありますよね。</div>
<div><br />
日本では古来「酒」というのは単なる嗜好品ではなく、<br />
神事や祭りで必ず捧げられているように、<br />
コミュニティ内の安定を保つための重要な「コミュニケーションツール」だという歴史もあります。</div>
<div>社会生活において、制度的に個人の欲求が抑圧される度合いが大きければ大きいほど、<br />
また、人間関係の不安定さが存在すればするほど「酒」の役割は大きくなると言われております。</div>
<div>今は「酒」というものは、会社からまっすぐ帰って自宅でひとりチビチビやったり、<br />
気の合う仲間とたしなむ「嗜好品」となっているのかな?</div>
<div> </div>
<div>パワハラにならないかと腫れ物のように部下に接する上司や先輩。<br />
何を考えているのか分からない上司に、淡々とディスられてストレスがたまっている部下。<br />
このように人間関係が不安定になっている今だからこそ、<br />
「飲みニケーション」が必要なのではないかとも思いますよね!?</div>
<div>お酒が飲めない人は、どうしましょ?? と課題もありますが...(雰囲気を楽しんでもらいましょう!!)</div>
<div><br />
なによりも「飲みニケーション」がメリットになるかデメリットになるかは、<br />
普段の職場の状態にも大きく左右されます。<br />
普段の状態が良ければ飲み会も楽しいものになるし、悪ければ飲み会も楽しいものになりません。<br />
それは普通にプライベートで誰かと飲む場合でも同じことですよね。</div>
<div><br />
さぁ!! 今夜あたり、<br />
「軽~く一杯、やっていく?」と声でも掛けましょうか!?</div>
<div>財布の中身と相談しながらだけど...(汗)</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
-
text/html
2017-11-21T00:00:00+09:00
セルフ・リーダーシップ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=278#block481-278
1
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>マネジメントは「時計」であり、リーダーシップは「コンパス」と言われます。</div>
<div> </div>
<div>ハシゴのかけ方と登り方に例えれば、<br />
いくらすばやくハシゴを登っても、かけた場所が間違っていたら意味がない。<br />
ハシゴを上り詰めて、初めて目的地が違っていたと気づくのでは遅い。<br />
マネジメントはハシゴを効率よく登ることであり、<br />
リーダーシップはハシゴを正しい場所に設置することでもある。</div>
<div> </div>
<div>正しい方向を示すのがリーダーシップ<br />
効率的にこなすことがマネジメント</div>
<div><br />
時計は持っていても、コンパスは...??</div>
<div>リーダーが持っていれば良い...??</div>
<div>いやいやコンパスはチームリーダーだけが持つものではありません!!<br />
チームメンバーの一人ひとりが持たなければ...</div>
<div><br />
今回は、そんな「コンパス」の話ネタを...<br />
それは「セルフ・リーダーシップ」です。</div>
<div> </div>
<div>サッカーで例えれば<br />
戦術、ゲームプランは監督の指示で試合に臨み、プレーするわけですが、<br />
試合展開によってはプラン通りにいかないのが常であります。<br />
状況が大きく変わる、その局面では監督の指示は待ってられません。<br />
瞬時に最適な方法を判断し、かつ試合を有利に運ぶようにプレーしなければなりません。<br />
フィールドにいる11人は、それぞれがリーダーシップを持ってなければなりませんよね。</div>
<div> </div>
<div>社員一人ひとりがコンパス(判断基準)を持ち、どんな事態になっても正しい方向へ舵をとる。<br />
変化の激しい現代においては、指示に従えばいいという考えではダメですよね!!<br />
臨機応変の対応が求められる現在、マニュアル通りの対応や指示待ち状態から抜け出し、<br />
自ら正しい方向を判断できるコンパス=セルフ・リーダーシップを身につけなければなりません。</div>
<div> </div>
<div>セルフリーダーシップを持った人は、他人との比較ではなく、自分を比較する中で、<br />
自信を持って主体的な判断を下している。<br />
だから、<br />
組織においても自分なりの考えのもとに実行することで組織の進むべき方向性が明確になります。</div>
<div> </div>
<div>リーダーでなくとも、一人ひとりが「リーダーシップ」を持てば、<br />
より高い理想に立ち向かえる、士気の高いチーム組織は間違いないです!!</div>
<div> </div>
<div>あるべきチームの姿だよね...</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
-
text/html
2017-10-20T00:00:00+09:00
漁師の精神
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=277#block481-277
1
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>セコム創業者・飯田亮氏の言葉に『漁師の精神』がありますよね!!</div>
<div> </div>
<div>『漁師の精神を学ばなければいけない。<br />
漁師は釣れなければ狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。<br />
いつも同じところでじっとしていて、「魚がいないね」と嘆いているだけでは駄目だ。』</div>
<div> </div>
<div>胸に響きます!!</div>
<div><br />
目標に向かって、上手くいかなかったり、思うようにいかなかったときに、<br />
すぐに諦めずに、やり方をかえて行動する。<br />
目標達成への道は決して一つではありませんよね。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>この言葉から「PDCA」を思い浮かべてもみました!!<br />
ご承知のとおり、PDCAはPlan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)を繰り返すことで、<br />
業務を継続的に改善していくことですよね。<br />
最近は「PDCA」に代わり、<br />
計画(Desigh)→観察(Observe)→方向づけ(Orient)→決心(Decide)→実行(Act)の</div>
<div>「D-OODA」だとか?</div>
<div> </div>
<div>その説明はさて置き...</div>
<div>どちらにせよ、上手く廻せていないのが現状でしょうか!?</div>
<div> </div>
<div>「目的」と「目標」の違いを理解していないからだと、よく言われております。</div>
<div>どれだけ失敗しても、PDCAサイクルにおける「目的」が変わることはありません。<br />
諦めずに何度も「計画」を立て直してチャレンジすれば「目的」に近づいていく...</div>
<div> </div>
<div>漁師は魚が釣れなければ、きっと、狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。</div>
<div>目的を定めたら、<br />
すぐに成果が見えないとやめてしまうのではなく、あの手この手で頑張らなきゃなりませんよね!!</div>
<div><br />
『漁師の精神』です!!</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
-
text/html
2017-09-25T00:00:00+09:00
御神輿
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=276#block481-276
1
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>先週末は地元のお祭りに参加しまして、もちろん御神輿も担いで頑張りました!!</div>
<div>その代償は肩がメチャ痛い今日です… (汗)</div>
<div> </div>
<div>雑学ですが、御神輿を担ぐ理由は、一般的には神様の魂を神輿に乗せて街中をめぐって、</div>
<div>神様の持っている偉大な力を振りまいて、その地域を清める意味があるとか。</div>
<div>そして、神様を敬愛する気持ちの現れとして、人より高い位置で担ぐようになったと言われます。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>そんな御神輿を組織に例えてみましたら</div>
<div>神輿を先導する人は、もちろんリーダー的存在。</div>
<div>担ぎ手に「あちらに行け、こちらに進め」と指示をして正しい方向性に導いてくれます。</div>
<div>そして、担ぎ手は「あの人についていけば、ちゃんとゴールにつける」と信頼してます。</div>
<div>神輿を担いでいる人は、もちろんビジネスの最前線で頑張っている我々でしょうか!?</div>
<div>「わっしょい!! わっしょい!!」と重い神輿を担ぎ上げ、進んでいきます。</div>
<div> </div>
<div>しかし、よく見ると中には神輿を担いでいるフリをして、神輿にぶら下がっている人もいます。</div>
<div>もっと言えば、担ぎもせずに傍観者や批評家になっている人もいるだろうか?</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>ともあれ、</div>
<div>神輿は一人では担げません。担ぎ手一人ひとりの力も大切ですが、それが同じ瞬間に</div>
<div>同じベクトル方向に向いていないと神輿は持ち上げりませんし、練り歩くこともできませんよね。</div>
<div> </div>
<div>秋の一日、町内行事なので仕方なく参加したお祭りでしたが、</div>
<div>組織パフォーマンスを再確認したことは勉強になったかな!?</div>
<div>私にとっては実りの秋でした (笑)</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
-
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2017-08-22T00:00:00+09:00
失敗の本質
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=275#block481-275
1
<div>
<div>
<div>『失敗の本質』なる本をご存知か?<br />
初版が30年前の本なのですが、小池都知事の座右の書と紹介され、<br />
また多くの大企業の経営者から愛読書として挙げていることもあって、<br />
最近、再評価され脚光を浴びているとか...</div>
<div> </div>
<div>先の第二次世界対戦での日本軍の6ッの戦闘について、<br />
何故にすべての戦いが敗北し続けたのかを、<br />
その「失敗の本質」は、どこにあったのかを分析しているビジネス書です。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>ミッドウェー、ガタルカナル、レイテ等の6ッの戦いで<br />
それらの共通する失敗の本質は「あいまいな戦略目的」と私は思いました。</div>
<div> </div>
<div>「目的はパリ、目標はフランス軍」<br />
こんな言い方がありますよね。「目的」と「目標」の違いを説いた言葉かな。</div>
<div> </div>
<div>最終的に求めるものと、それを求めるために起こす行動は必ずしも同じではありません。<br />
トップがきちんと方針を伝え、現場はそれを齟齬なく受け取る</div>
<div>日本軍は全軍一致であるべきの目的意識が欠落していたと読み取りました。</div>
<div> </div>
<div><br />
そしてまた、「成功の復讐」みたいな?<br />
日本軍は過去の成功体験にしがみついた「学習しない組織」だったと...</div>
<div>まさしく、<br />
ダーウィンの進化論「強いモノが生き残るのではなく、環境に適応できるモノが生き残る」<br />
でしたね!!</div>
<div> </div>
<div>ネタバレになるので、ここまでにしておきますが...(笑)<br />
まだ読まれていないビジネスパーソンは是非とも読んでほしいです!!</div>
<div> </div>
<div>軍隊は近代的組織、合理的・階層的組織の最も代表的なものであります。<br />
その『失敗の本質』を学んで、我々の組織、チームに活かさなければと思っていますが、<br />
組織を変えることは容易にはできません...(涙)</div>
<div><br />
しかしながら、自分を変えることはできます。</div>
<div>そこからがスタートでもあります!!</div>
<div> </div>
<div>以前の、このスタッフブログに「失敗学」なることを書きました。</div>
<div>今回も、通じる内容とも思いますが、やっぱり糧にしなきゃね!!</div>
<div>一読あれ!!</div>
</div>
</div>
-
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2017-07-20T00:00:00+09:00
何とかファースト
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=274#block481-274
1
<div>
<div>「何とかファースト」って、よく聞きますよね!!<br />
とりわけ、小池都知事が「都民ファースト」なるフレーズが選挙もあったりして耳に残ってます。</div>
<div>ファーストは「第一」と言う意味で使っているのだろう思います。<br />
小池都知事が言う「都民ファースト」も政治を政治家や役人のためじゃなく、市民のために。<br />
これが本意なんですよね。</div>
<div> </div>
<div>「アスリートファースト」<br />
これも東京オリンピックを控えて、よく聞く言葉です。<br />
選手が最高のパフォーマンスを発揮できるように環境を整えることが「アスリートファースト」<br />
しかしながら、</div>
<div>競技会場選定では、「ファースト」の意味がちょっとニュアンスが変わってきているような気も...</div>
<div> </div>
<div>世界をみても「自国ファースト」などなど、<br />
ファーストの意味が「自分達だけのため」という言葉に聞こえてくるのは気のせいでしょうかね?<br />
自分らだけが良ければ他人はどうでもいいという印象かな!?<br />
本来、良い意味だった言葉がどんどん悪い印象に変わっていくように感じています。</div>
<div> </div>
<div><br />
我々のビジネスでは「クライアントファースト」「カスタマーファースト」<br />
カタカナで言えばカッコ良いけど、ようは「お客様第一」でしょうか!?</div>
<div> </div>
<div>松下幸之助氏は<br />
「無理に売るな。客の好むものも売るな。客のためになるものを売れ。」と説いています。</div>
<div>「お客様第一主義」を実現させるためには、<br />
お客様のためになるものは何なのか見極めてそれをご提供するということになります。<br />
単純にお客様が欲しいと言っているものを売るということではありません。<br />
言葉にすれば簡単ですが、実際にはそれを実現するのは少し難しいかもしれません。</div>
<div> </div>
<div>たとえば、</div>
<div>お客様から問合せを頂いて「何々が欲しい」と言われた際に、<br />
その商品の見積と注文書だけ持ってお客様のところへ行きませんか?<br />
何故その商品が欲しいと思ったのかを確認して、お客様が実現させたいことが何なのかを理解して<br />
それを実現させるためにもっと良い方法があるのであれば、問合せ頂いた商品と併せて、<br />
もっと良い方法をお持ちすることが、「お客様第一」ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>「何とかファースト」と言いますが、「ファースト」本来の意味を理解して</div>
<div>我々も「お客様ファースト」を実現のために頑張らなきゃなりませんよね!!</div>
</div>
-
text/html
2017-06-21T00:00:00+09:00
大志
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=273#block481-273
1
<div>将棋界の新星、藤井聡太四段の『大志』と揮毫されたグッズ「扇子」が大人気だとか。<br />
『大志』とは文字のとおりに「大きなこころざし」、将来に対する遠大な希望!!<br />
まさに、藤井四段にピッタリの言葉ですよね。</div>
<div> </div>
<div>『大志』と言えば、<br />
クラーク博士の「少年よ、大志を抱け」が有名なフレーズでなかろうか!?</div>
<div> </div>
<div>このフレーズの本質と言えば、<br />
「想像しなければ実現できない、実現するには目指さなければならない」と考えます。</div>
<div> </div>
<div>「勉強ができる」のは「勉強ができることを目指した人」の中から生まれる。<br />
「小説家」「消防士」になりたいとか、はたまた「起業したい」であっても同じだろうし、<br />
スポーツならば、「プロの野球やサッカー選手」になりたい...</div>
<div> </div>
<div>それぞれ、「なりたい」のではなく、目指した人の中から生まれるのであり、<br />
才能云々もあるかも知れないが、その前に目指さない時点で、すでにその道は絶たれます。<br />
「なれればいいな」ではなく、「目指す」という強い意志が必要なんですよね。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>そしてまた、『大志』を抱くのは少年少女だけではありません!!<br />
我々、ビジネスパーソンも抱かなければなりません。<br />
企業の、組織の、そして自身の目指すべき「あるべき姿」<br />
その「あるべき姿」になりたいのではなく、なるんだ。と強く思うことから始まる。</div>
<div>まだまだ、遅くはありません。<br />
</div>
<div> </div>
<div>「ビジネスパーソンよ、大志を抱け」</div>
<div>ですかな...(汗)</div>
-
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2017-05-17T00:00:00+09:00
GRIT(グリット)
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=272#block481-272
1
<div>成功と目標達成の画期的な理論。それは『GRIT やり抜く力』<br />
ペンシルベニア大学心理学教授のアンジェラ・ダックワース氏著書の本が売れてます!!</div>
<div><br />
GRIT(グリット)を辞書で引けば、<br />
「(困難にあってもくじけない)勇気、気概、闘志」などと書いてありました。</div>
<div>著者のダックワース氏によれば</div>
<div>長期的なゴールを決めて、<br />
それが実現するまではあきらめないということができる人のこと。<br />
GRITを持っている人はやり抜くことができる人。<br />
ということらしいです。</div>
<div>当たり前のことが書かれているのですが、いちばん難しいことですよね!!</div>
<div><br />
マイクロソフト社の採用テストでは簡単な単調なトラブルシューティングに<br />
何時間も取組む問題を出題したとか。<br />
この試験で問われているのは、IQやプログラミングスキルではなく、<br />
粘り強く黙々と問題に取り組み、最後までやり遂げる能力を試すものであったらしい。</div>
<div><br />
GRIT やり抜くためには</div>
<div> </div>
<div>まずは興味を持ってチャレンジすること。<br />
そして、日々成長を感じることが出来ているか?<br />
そして、おこなっていることに対し、高いレベルの意識を持つこと。<br />
また、GRITの強い人達らと一緒にいることも大切だとも著者は言ってます。</div>
<div><br />
我々、営業マンとしては<br />
与えられた仕事だけでなく、進んで仕事をつくりだしチャレンジする。<br />
そして、商談スキルがあがったり、お客様から受注がいただけたことに成長を感じ、<br />
お客様との信頼関係をつくり、目標を達成、さらなる高みを目指す。</div>
<div>差し詰め、このようにまとめてみたけど...</div>
<div> </div>
<div>ところで、<br />
我が社の営業部ですが、<br />
ここ最近、「やり切る」なるワードが合言葉になっており、課題でもあります。<br />
まさしく、GRIT力です!!</div>
<div> </div>
<div>皆に本書を薦めてみようかな!?<br />
ちょっと読み難いところもあるから、<br />
まずは、本書を読み切ることでGRIT力を磨くとしましょうか...(笑)</div>
-
text/html
2017-04-21T00:00:00+09:00
Don't think. Feel
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=271#block481-271
1
<div>「Don't think. Feel / 考えるな!感じろ!」</div>
<div>ブルース・リー主演の映画「燃えよドラゴン」での有名なセリフですよね!!</div>
<div> </div>
<div>リーが弟子との手合せの際に発した言葉...</div>
<div>「カッコ良かったですよね~」</div>
<div><br />
そんな「Don't think. Feel / 考えるな!感じろ!」</div>
<div>ここだけがクローズアップされているけど、</div>
<div>この言葉のあとに続きのセリフがあるのをご存知か!?<br />
</div>
<div> </div>
<div>それは<br />
「It's like a finger pointing away to the moon.<br />
Don't concentrate on the finger,or you will miss all the heavenly glory.」</div>
<div>訳せば<br />
「考えるな!感じろ!それは月を指差すようなものだ。指を見てちゃ栄光はつかめないぞ!」</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>禅問答のような言葉だけど!?</div>
<div>ようは、<br />
「月」は目標、結果でありゴール<br />
「指」は手段<br />
目標達成のために手段が目的になってはダメであることを言っているのかな!?</div>
<div> </div>
<div>この言葉、<br />
世界最高峰のおもてなしを行うホテル「ザ・リッツ・カールトン」でも用いられているとか...</div>
<div>「お客様の願望やニーズを感覚的に先読みする」その旨、「温度を感じろ」と表現してるそうだ。</div>
<div> </div>
<div><br />
もし、上司から「Don't think. Feel」なんて言われたら...<br />
「ムムムっ」って感じになっちゃうだろうね...(笑)</div>
-
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2017-03-24T00:00:00+09:00
ワーク・ライフ・インテグレーション
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=270#block481-270
1
<div>働き方改革と言われております昨今、<br />
ライフも大切にして、生きがいをも見つけながら、仕事と生活を両立しよう。<br />
そんなスタイルを目指す「ワーク・ライフ・バランス」なる言葉も聴き慣れてきました!!<br />
以前、このブログでも「ワーク・ライフ・バランス」を書かさせてもらいました。</div>
<div>しかしながら、既に「ワーク・ライフ・バランス」は古くて、<br />
これからは「ワーク・ライフ・インテグレーション」だとの記事がありましたので、</div>
<div>早速に書いてみました...</div>
<div> </div>
<div><br />
『ワーク・ライフ・インテグレーション』</div>
<div>ワークとライフを統合し、相乗効果で双方の充実を目指すワーク・ライフ・インテグレーション<br />
ワーク・ライフ・バランスのように仕事と生活を分離させて優先順位をつけるよりも、<br />
2つを統合させた方が、より多くの能力を得られるのではないかという考え方だとか!?<br />
従来の発想を一歩進めたものと言われているらしいのですが...</div>
<div> </div>
<div><br />
これからの将来は時間を基準とする仕事も残るでしょうが、<br />
SEや営業の仕事の評価はアウトプット中心になると言われております。<br />
ネットワークが発達した現在、どこにいても仕事はできます。<br />
介護や育児で早く退社し、用事を済ませてから自宅や出先で仕事をすることも可能です。<br />
グローバルな時代になり、時差の関係で深夜や早朝にWebや電話する機会も増えるでしょうか??<br />
会社を夕方に出て、自宅で食事をしてから夜にWebで会議をするというようなケースも...</div>
<div>故にワークとライフを時間で分けるのではなく、<br />
ワークとライフを効率よく組み合わせて働く時代になっていくのではないかと予測されるとか??</div>
<div> </div>
<div> 「えっ? じゃあ、プライベートの時も仕事のことを考えるの?」とか</div>
<div>その反対に「仕事中でもプライベート有りなのか? これって公私混同??」</div>
<div>なんて思ってしまうのは私だけでしょうか?</div>
<div> </div>
<div>
<div>「時間と場所」の<span>時代から、「意識と思い、繋がり」の中で働くってことかな!?</span></div>
</div>
<div>こんな感じの高いレベルのモチベーションを持たなきゃならないってことだよね。</div>
<div> </div>
<div>まぁ、メリットは いろいろとあるらしいけど...<br />
「何だかなぁ~」と思ってしまいますよね...??</div>
<div> </div>
<div><br />
ちょっと違うかも知れないけど、<br />
プライベートで所有のスマートフォンを会社に持ち込んで業務に使用する「BYOD」<br />
すでにハードウェアはワーク・ライフ・インテグレーションしてるのかな!?</div>
<div> </div>
<div>そう考えれば、そんなワークスタイル、ライフスタイルも納得で有りなのかな!?</div>
-
text/html
2017-02-21T00:00:00+09:00
俯瞰力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=269#block481-269
1
<div>サッカーJリーグ・川崎フロンターレ所属の中村憲剛選手著者「サッカー脳を育む」<br />
息子の本棚にあったものだから、ちょっと手に取ってみました。<br />
サブタイトルに「俯瞰的な視野でプレーする習慣の作り方」<br />
この『俯瞰』なる言葉にビビッときたものだから、今回のブログ話題に...</div>
<div> </div>
<div>『俯瞰』<br />
高い位置から見下ろすこと。全体を見渡す(視野の拡大)ような意味で使われていますよね。<br />
「鳥の目」のように、全体を見渡し把握していくような視点が必要だということですが、<br />
同じ位置、同じ立場、同じ領域、同じ現場、同じ景色、同じ目線で見ても<br />
変化や課題などを見つけ出すことが出来ないのなら、視点、視野を変えるということかな!?</div>
<div><br />
この著書のなかでは、もちろんサッカーに例えてだけど<br />
■周りの状況(自分の立ち位置、敵味方の位置、ボール、スペース)を確認するために首を振る。<br />
■遠くを見る。遠くを見ることができれば近い場所は間接視野で目に入ってくる。<br />
■遠くのエリアを見たら、その景色を目に焼き付ける</div>
<div>と書かれています。</div>
<div> </div>
<div>我々のビジネスシーンでも置き換えることができますよね。</div>
<div> </div>
<div><br />
ダンスフロアとバルコニーとも言いますが、「俯瞰力」は大切です。<br />
今年は酉年なもので、これは是非に俯瞰力を鍛えみましょうか!?</div>
<div> </div>
<div><br />
「高いところから見る」と言っても、けっして「上から目線」じゃないですよ!!</div>
<div>しかしながら、</div>
<div>この本の持ち主の息子は「上から目線」な奴なんですよね...どうしたものかと(涙)</div>
<div> </div>
-
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2017-01-23T00:00:00+09:00
トランプ新大統領
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=268#block481-268
1
<div>アメリカ合衆国の大統領にドナルド・トランプ氏が就任しましたね!!<br />
「海図なき船出」と揶揄されています。<br />
大統領就任に伴っての支持率は歴代最低で、</div>
<div>今もなお、反トランプ運動が起きてもいます...</div>
<div> </div>
<div>そんな中でのトランプ新大統領</div>
<div>経済、産業は、どう変わっていくのか!?<br />
ビジネスで成功した手腕に注目でしょうか!?</div>
<div> </div>
<div><br />
トランプ氏の語る「言葉」は過激で強力ですねよ。<br />
「好き」の反対は「無関心」だと言われています。<br />
トランプ氏の言葉から嫌悪感を抱くことは多々あります...<br />
しかしながら、そんな感情を持つということは裏返せば無関心ではない証ですかね。</div>
<div>この言葉の力こそがトランプ氏の活力であり、魅力でもあるのでしょうか?</div>
<div><br />
「誰もが思っていても言えない本音を言ってみる」<br />
「過激な変化を想像させる発言をする」<br />
すべてではないけれども、我々も少しは見習うべきかなとも思いますよね!?</div>
<div><br />
他にも、<br />
「目的達成への強い姿勢を示す」<br />
「どうせ考えるのなら大きく考える」<br />
トランプ流に過激に言えば、目的のためになら手段を選ばない<br />
そして、大きく考えることがモチベーションとなる</div>
<div>こんな解釈かな!?</div>
<div> </div>
<div>これは</div>
<div>チームマネジメントにおけるリーダーシップにつながるかな? とも思います。</div>
<div> </div>
<div><br />
品位、品格を欠くとも言われ、<br />
絶対的に不利と言われたトランプ氏が大統領選に勝利したのは<br />
惹きつける力があったからなのかなとも思います。</div>
<div> </div>
<div>何かと言われていますトランプ新大統領ですが、<br />
学ぶべきことがあると思うのは私だけでしょうか...!?</div>
<div> </div>
<div>ちょっと強引だったかな(汗)</div>
<div> </div>
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text/html
2016-12-26T00:00:00+09:00
リトリート
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=267#block481-267
1
<div> 年末年始の風物詩でもある高校サッカー選手権が始まります!!<br />
(ラグビーの花園大会もありました...忘れちゃいけませんね)</div>
<div> </div>
<div>選手権と聞くと私が思い出すのは「リトリート」なる言葉なんですよね。<br />
ボールを相手に奪われたらすぐに自陣に戻り、守備の陣形を整え数的不利な状況をつくらない<br />
所謂、サッカーの戦術です...</div>
<div> </div>
<div>私の子どもが高校に入って初めての選手権大会、<br />
格上の相手と対戦が決まり、監督から「リトリートでいくぞ」と指示されたらしい<br />
彼は初めて聞く「リトリート」なる言葉に戸惑ったとかで...<br />
洗髪のトリートメントのことかとも思ったらしく、試合前日はトリートメントするのか?<br />
そんな笑い話もあったりして、この「リトリート」を思い出すのです。</div>
<div><br />
近代サッカーは戦術が日々新しいものが出てきて、それに対抗する戦術が生み出されています。<br />
戦術は生き物であり、常に新陳代謝が行われているような状態です。<br />
「リトリート」も最近になっての言葉、戦術ですものね!?</div>
<div> </div>
<div>サッカー王国ブラジルが簡単に勝てなくなったのも</div>
<div>トレンドに取り残された、古いサッカーが原因だと言われてます。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>「朝令暮改」<br />
ソニー創業者の一人でもある盛田昭夫氏の言葉に<br />
「朝令暮改というのは一種の進歩なんだ。もし、いつまでもものを変えなかったら、<br />
今でも世の中は神武天皇のときのとおりになっている」があります。</div>
<div> </div>
<div>「戦術は常に新陳代謝がおこなわれてる」<br />
ちょっとニュアンスは違うかもしれないけれども、根っ子の部分は同じだろうか!?</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>我々ビジネスパーソンもファンダメンダルはぶれずに<br />
日々準備をし、対応力を向上させ、臨機応変の精度を上げなければなりませんよね。<br />
その準備とは、変化を受け入れることであり、変化に流されることとは違います。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>話は「リトリート」に戻りますが、もともとの言葉の意味は「撤退・退却」<br />
転じて「日頃いる場所から離れる」という意味もあり、<br />
企業の研修旅行のことを「リトリート」と言ったりするらしいです。</div>
<div> </div>
<div>だとしたら、</div>
<div>年末年始休暇に、英気を養うためにロケーションの良い所に出掛けましょうか!?</div>
<div>余談でした...(笑)</div>
-
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2016-11-21T00:00:00+09:00
アウトプット
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=266#block481-266
1
<div> 勉強会やセミナーに積極的に参加したり、たくさんの本を読んだりして、<br />
ビジネスパーソンは常に勉強し、学習することが必須でしょうか!?</div>
<div>しかしながら、<br />
ただ単に「ためになった」とか「本を読破したぞ」では自己満足に終わってますよね<br />
学んだことは、ビジネスに活かさなければなりません。</div>
<div><br />
「読書はアウトプットが99%」なるタイトルの本が有ります。<br />
アプトプットを前提として本を読んでいけば「何か使えそうな情報は無いか」とか<br />
読む際の意識が変わると...</div>
<div>それに本から学んだことを付加価値をつけて実践(アウトプット)、<br />
そして自分の言葉で話し伝えることが大事だとか...</div>
<div><br />
<br />
はたして上手くアウトプット出来ていますでしょうか?<br />
インプットしているだけでスキルアップしているつもりでしょうか!?</div>
<div> </div>
<div><br />
インプットとアウトプットを繰り返すことで成長していきます。<br />
その過程で失敗したと思う場合もありますが失敗は次の成功を生み出します。<br />
失敗は失敗ではなく成功の第一歩だと思って、恐れずにアウトプットしていきましょう。</div>
-
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2016-10-24T00:00:00+09:00
会議
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=265#block481-265
1
<div> 『会して議せず、議して決せず、決して行わず、』<br />
という諺があるとか...<br />
時として、「行って責任をとらず」を付け加えることもあるとか!?</div>
<div><br />
議論もせずに報告会になっている、議論しても何も決まらない、決めたとしても実行しない<br />
『会・議・決・行』</div>
<div><br />
我が社は、どうだろうか!?<br />
もちろん御社の会議は、このようではないと思いますが...</div>
<div><br />
不毛な会議<br />
・シーンとした時間が多過ぎる<br />
・集まることで安心している<br />
・責任範囲がわからない<br />
・結論が出た気になっている<br />
・毎回、振り出しに戻る<br />
・発言しない人がいる、発言しても否定される<br />
・会議のゴールが不明確、なんとなく話している<br />
・結局、メールで知らせてもよかったんじゃない?ということが多い<br />
・会議の招集がむやみに多い<br />
・誰も読まない議事録を会議後に作成している</div>
<div><br />
会議不要と最近は言われてますよね。<br />
このような「会議決行」の不毛な会議でしたら納得でしょうか!!</div>
<div> </div>
<div>でも、やっぱり会議、ミーティングは組織にとっては必要だと思うのであります。</div>
<div>スティーブン・R・コヴィー博士のベストセラー書、<br />
ビジネスパーソンのバイブルともいえる『7つの習慣』の中に<br />
「刃を研ぐ」なるワードがでてきます。</div>
<div> </div>
<div>「刃を研ぐことは、自分の人生に対してできる最大の投資」<br />
要は自己研鑽のことを指してると考えていますが、<br />
このワードを個人ではなく、組織・チームとして置き換えれば、<br />
「刃を研ぐことは、組織の未来に対してできる最大の投資」となります。</div>
<div> 会議、ミーティングは組織・チームの「刃を研ぐ時間」とも言えますよね!!<br />
こんな意識で会議に臨めば、「会議決行」なる言葉は不要です。</div>
<div> </div>
<div>会議の場を「刃を研ぐ時間」にしたいものです!!</div>
-
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2016-09-21T00:00:00+09:00
映画 セッション
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=264#block481-264
1
<div> </div>
<div>J.K.シモンズがアカデミー助演男優賞を取った映画『セッション』<br />
日本では昨年の春に公開となり、一足先に公開のアメリカ同様に大ヒットしましたよね。</div>
<div> </div>
<div>先日に、また観たくなりましてレンタルしてきました!!</div>
<div> </div>
<div>ジャズドラマーに憧れ、名門音楽大学に入学した青年がJ.K.シモンズ演ずる鬼教師に<br />
パワハラ以上のしごきを受け続けながらもドラマーとして覚醒していくストーリー</div>
<div>その凄まじいスパルタ的な指導が衝撃を通り越して、痛快とも思えてしまいます!!</div>
<div><br />
映画の中で教師のセリフで「人をダメにする言葉がある。それはグッドジョブだ!!」があります。<br />
この言葉は人の成長を確実に止めるということだからと言っています。</div>
<div><br />
褒められてグングン伸びる人もいるでしょうし、<br />
そういうコーチングをして成功してる人もいますから。賛否両論はあろうかと思いますが、<br />
私は、このセリフにハッとしたのでもありました。</div>
<div><br />
「褒めて伸ばす」のが主流になっています昨今です。<br />
もちろん「褒める」ことは、人を育てるうえで欠かすことはできませんが、<br />
同時に「叱る」ことも不可欠ですよね</div>
<div>この鬼教師のようには絶対にできませんけど!!</div>
<div> </div>
<div>それにしても、この鬼教師。<br />
ほんとは良い人なんだろうなと思いたいのだけども...</div>
<div> </div>
<div><br />
映画『セッション』<br />
観られた方もたくさんいらっしゃるとは思いますが、あらためて観てみたら如何ですか?<br />
あらたな気づきも...<br />
見逃した方は、TSUTAYAへ「GO!!」 (笑)</div>
<div><br />
何度観ても、ラストの9分は圧巻で鳥肌です!!</div>
-
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2016-08-19T00:00:00+09:00
シエスタ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=263#block481-263
1
<div> </div>
<div>ニュースで、とある中学校で昼休み後に短時間ではあるけど昼寝時間を実施とありました。<br />
生徒、教師ともに「疲れがとれる」、「リラックスできた」などと高評価を得られたとかで、<br />
今後、他の中学校への導入もあるとかないとか!?</div>
<div> </div>
<div>「昼寝」と言うと、ちょっと...だから、<br />
ここは格好よく「シエスタ」と言いましょうか(笑)</div>
<div><br />
我々ビジネスマンもお昼休みに短時間眠るという方も多いのではないでしょうか!?</div>
<div>昼寝をすると、頭がスッキリして気持ちがリセットされ、<br />
新鮮な気持ちで午後の仕事にのぞむことができるとか...<br />
また、集中力や気力が取り戻されることで効率の低下やミスが少なくなると言われていますよね。<br />
しかしながら、昼寝が良いといっても、寝過ぎはよろしくないようで...<br />
まどろむような眠り、二度寝の気持ち良さを感じるような眠気がいいらしいですよ!!<br />
長さにして30分程度のお昼寝だとか!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>スペインでは、暑い夏の時期、昼過ぎの活動をすべてやめて、<br />
昼寝をする「シエスタ」が普及しています。</div>
<div>あぁ、スペイン人が羨ましい...なんて思っていたら、<br />
日本でも、昼寝タイムを導入する企業が増えているとか??</div>
<div>しかも、2014年3月に厚生労働省から発表された、<br />
「健康づくりのための睡眠指針 2014」に盛り込まれた、いわば国の施策でもあるんだよね!?</div>
<div> </div>
<div>世界で睡眠時間が一番少ないのは日本人だそうです。<br />
これはぜひ昼寝を活用して、仕事の能率と生活の質を向上させたいところですね!!</div>
<div> </div>
<div>「戦略的な昼寝」のススメでした!!</div>
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2016-07-07T00:00:00+09:00
ジーコ・スピリット
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=262#block481-262
1
<div>Jリーグ2ndステージが始まりましたね<br />
我らのヴァンフォーレ甲府<br />
1stステージからの巻き返しを期待して応援を頑張らなきゃ!!</div>
<div> </div>
<div>ところで1stを制した鹿島アントラーズには<br />
「ジーコ・スピリット」なる精神が根付いているのは有名な話ですよね</div>
<div><br />
アルトゥール・アントゥネス・コインブラ<br />
ニックネームは「ジーコ」 ご存じ ブラジルの英雄です!!<br />
鹿島アントラーズ前身の住友金属時代に現役引退を撤回して加入したんだよね<br />
全盛期は過ぎたけども、そのプレーを日本で、身近で見られることに<br />
当時、とてもワクワクしたことを覚えています!!</div>
<div> </div>
<div>そんなジーコが<br />
チームに合流して、まずおこなったのが、これまでのアマチュアリズムから脱却<br />
徹底的にプロフェッショナルマインドを叩き込んだこと</div>
<div><br />
「献身」みんなのために協力すること<br />
「誠実」自身に正直であること<br />
「尊重」相手の言葉に耳を傾けること</div>
<div> </div>
<div>『ジーコ・スピリット』</div>
<div> </div>
<div>もっと哲学的な言葉や技術的なことを説くとかとも思いきや<br />
決して目新しい言葉ではなく、</div>
<div>我々にしても古くから大切にしてきたマインドなので納得もします</div>
<div> </div>
<div><br />
鹿島アントラーズのユニフォーム左胸のエンブレム<br />
その裏地にはポルトガル語で「献身・誠実・尊重」を意味する<br />
「TRABALHO」「LEALDADE」「RESPEITO」</div>
<div>この三つの言葉が刺繍されているとか</div>
<div>そしてまた、この三つの言葉は鹿島のクラブハウス入口正面にも掲げられているんだよね</div>
<div>ジーコ加入の91年からチーム、組織の面々は変わっても脈々と受け継がれてきた『スピリット』<br />
これもまたプロフェッショナルであり、常勝軍団の所以ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>我らもスーツの左胸ポケットに『ジーコ・スピリット』<br />
フィールドは違えど、同じ思いで挑まなきゃなりませんよね!!</div>
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2016-06-08T00:00:00+09:00
ザ・マネジメント
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=261#block481-261
1
<div>「業績が悪いのは、営業マンのせいじゃない。すべてリーダーの責任なんだ!!」</div>
<div> </div>
<div>小説「ザ・マネジメント」の一説です。</div>
<div>大手ITメーカーから50名規模の事務機器販売会社の営業部長として出向した主人公が<br />
営業スタイルを変え、会社を変えていくストーリー。</div>
<div> </div>
<div>著者は元リコーの販売強化センター長でもあった杉山大二郎氏<br />
現場で培った生々しい経験から綴る、超実用的ビジネス本でもあります。</div>
<div><br />
リコーは当社の有力なパートナーなもので、読まない理由にはなりませんよね(笑)</div>
<div><br />
●組織職とは、管理者(マネジャー)ではなく、牽引者(リーダー)であるべき<br />
●役職に関係なく、異なる考えを排除する組織では、いかなる改革も成し得ない<br />
●ビジョンという具現化された価値観を組織内で共有させていくことが、<br />
リーダーのもっとも重要な役割<br />
●個々の経験やスキルには関係なく、</div>
<div> 誰がやっても同じ程度の成果が期待できる仕組みを作ることが、<br />
プロセス革新の基本的な考え方<br />
●プロセスの見える化と付帯業務削減は、同時に実現していかなければならない<br />
●プロセスよりも業績が優先される誤った意識の蔓延が、</div>
<div> 社員から前向きな意欲や健全な思考を奪う<br />
●アドバイスは、結果でなく、活動の準備に対して行う。</div>
<div> 部下の失敗は、計画を共有できず、事前に手を打てなかった上司の責任<br />
●古い体質を「伝統」という言葉に置き換えて放置してはいけない<br />
●教育の機会は、組織として定期的に提供し、日常の仕事の中で、<br />
意識することなく実践されるべき<br />
●評価制度は会社の意思であり、教育の仕組みでもある<br />
●責任を与えるから思いが育つ。責任感は報奨や叱責を凌駕する</div>
<div>(※amazonの内容紹介より)</div>
<div><br />
</div>
<div>仕事の目的は何か? 本当のソリューションとは? 明快な応え、ヒントを読み取ることができます。</div>
<div>正しく課題を設定し、正しく考えているのか? と耳の痛くなることも...</div>
<div><br />
「ザ・マネジメント」というタイトルですが、<br />
リーダーだけでなく、プレイヤーもセルフマネジメントするためにも考えさせられる1冊です。</div>
<div> </div>
<div>私の拙い感想よりも、是非に「一読あれ」です!!</div>
<div>今回は本の宣伝紹介みたいになってしまいました...失礼いたしました(汗)</div>
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2016-05-10T00:00:00+09:00
継続は力なり
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=260#block481-260
1
<div>日本昔ばなしで「かしき長者」という物語があるのを知っていますか?<br />
桃太郎や金太郎ほどメジャーではないので、知っている人も少ないかな!?<br />
「かしき」になった のろまな男の物語。愛知県の日間賀島の民話...</div>
<div> </div>
<div>「かしき」というのは漁師たちの炊事番のことで、<br />
漁師になりたい主人公の佐助。</div>
<div>しかし、 のろますぎて漁師には向かないからと船長は</div>
<div>彼を「かしき」に命じて船に乗せ...<br />
そんな佐助は他の漁師からは小間使いのようにされていましたが、<br />
それでも腐ることなく一所懸命に彼は「かしき」としての仕事を全うして、<br />
最後には財宝を手に入れる物語なんだけどね...</div>
<div> </div>
<div>この昔話から、あらためて「継続は力なり」を思い出させてもらいました。<br />
「努力したって無駄な事だってたくさんある」<br />
それでもやっぱり...</div>
<div>継続していけば いつかは成果になる。ビジネスに通じますよね!!<br />
(物語の かしき長者は成果なんてものは端から考えてはいなかったけどね)</div>
<div> </div>
<div><br />
最初は誰でも力不足な面がありますが、続ければ、そこに「経験」というスキルも加わります。<br />
続ける中での失敗や成功を振り返り、そこから次の課題を明確にし、<br />
やり方そのものも改善し続ける。<br />
継続という目に見える行為を通して目に見えない様々な気づきを得続けること。<br />
つまり「気づきの積み重ね」によりスキルが向上、成果につながるのかな。</div>
<div>ともあれ「継続は力なり」です!!</div>
<div> </div>
<div>話は戻って、この「かしき長者」<br />
「継続は力なり」のほかに「モノは大事にしよう」なるメッセージも込められていまして、<br />
これもまた、あらためて「そうだよなぁ」と思うのでありました。</div>
-
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2016-04-12T00:00:00+09:00
チーム
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=259#block481-259
1
<div>大河ドラマ「真田丸」をご覧になっていますでしょうか?</div>
<div>三谷幸喜氏が脚本とあって、登場人物がそれぞれ個性的に描かれていますよね。<br />
</div>
<div> </div>
<div>そんな「真田丸」</div>
<div>主人公一族ははもちろんのこと、なかでも徳川家がじつに面白く、学ぶてきことがあります。</div>
<div>先を見通す勘は鋭いものの、気が小さくてすぐに弱音を吐く家康。<br />
武芸は秀でているが猪突猛進で戦略性のない本田忠勝、<br />
忍びとして頼られるわりには行き当たりばったりの服部半蔵...<br />
本多正信は未だしも、誰もが強みもあるが弱みもたくさんある人物ばかりで、<br />
家康の側近にはスーパーマンはいません。</div>
<div> </div>
<div>そんな徳川家の戦術会議が車座になって、それぞれが臆せずに自分の意見を言う。<br />
「絶対解」は導き出せなくとも、知恵を出しあって「最適解」にたどり着こうとする。<br />
カリスマ亡き後に組織が骨抜きになってしまった武田家や織田家とは対照的です。</div>
<div> </div>
<div>イノベーションは画期的な発想ではなく、小さな常識転換の積み重ね」と書かれた本もあります。<br />
徳川家の会議をみれば、それぞれが自由な発想を持ち寄り、何かを生み出しているように感じます。<br />
アイデアと実行力を備えた人材、つまりスーパーマンがいなくともイノベーションは生み出せます。</div>
<div><br />
しかし、人がただ集まるだけではグループになってもチームにはなれません。<br />
イノベーションを生むチームになるには、意識のブレーキの外し方をはじめ、<br />
全員の意識がブレないような目標の定め方、<br />
小さな変革を積み重ねて大きな成果に結び付けるプロセス管理、<br />
そして前に進み続けるモチベーションが必要なんですよね。</div>
<div> </div>
<div>そんなかんやで、「真田丸」を見るとあちこちにヒントが隠れている気がします<br />
次回はどんなチームプレーを描かれるのでしょうか?</div>
<div><br />
あくまでの三谷氏の脚本であって、事実は如何なものかとも思いますが...</div>
-
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2016-03-10T00:00:00+09:00
数学力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=258#block481-258
1
<div>私の子どもが高校時代にサッカー部に入っていたのですが、<br />
部活顧問の先生から、勉強と部活を両立はもちろんだが、<br />
特に数学は頑張りなさいと言われ続けたらしいです。<br />
先生は、数学はルールに従って手順を繰り返して正答に導く学問、<br />
これは「状況判断力」「行動力」「情報収集力」を高める。<br />
そして生活態度にも通じることだからと子どもら部員に説いて。</div>
<div><br />
最近、これからのビジネスマンに欠かせないスキルは「数学」<br />
こんなタイトルを見かけたので、子どもの高校部活のことを思い出しました。</div>
<div><br />
記事を読めば、子どもが顧問先生に言われたような内容が書かれておりました。</div>
<div><br />
現状認識、問題発見をつかさどる「把握力」<br />
定量分析、定性分析に発展させる「分析力」<br />
意思決定、状況判断を研ぎ澄ませる「選択力」<br />
シナリオプランニング、シミュレーション能力を磨く「予測力」<br />
プレゼンテーション能力や図解力を発揮する「表現力」</div>
<div>ビジネスに必須な基本的スキルは「数字」から学ぶ...</div>
<div><br />
「なるほどね」と思うと同時に<br />
子どもの数学の教科書を物置から引っ張り出してきて、勉強し直そうと思うのでもあります。</div>
<div> </div>
<div><br />
目標を具体的に設定したうえで、現状を正確かつ客観的に把握する。<br />
感覚ではなく数値で把握しているので、目標と現状とのギャップが明確にできる。<br />
そして、それを埋める方法を具体的に逆算する。</div>
<div>目標達成までのプロセスには、現在の自分と理想の自分とのギャップを把握する過程がある。<br />
目標と現実のギャップを具体的に知れば、<br />
全部できないまでも、ここまでならできると思い、適切な目標設定が可能となる。<br />
目標まで数字を上げていく責任感や、達成への意欲を持つためには、<br />
目標の数値化とプロセスの具体化を自分で考える。</div>
<div><br />
やっぱり、教科書を引っ張りだしてこよっと!!</div>
-
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2016-02-12T00:00:00+09:00
ゼロ・トゥ・ワン
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=257#block481-257
1
<div>「カイゼン」「軽薄短小」などの言葉があるように、すでに有るものを良くしたり増やしたりする<br />
「1を2」「1を10」など「1をN」にすることも大切であることは言うまでもありませんが、<br />
これらのことは「0を1」にしなければ 始まりません!!</div>
<div><br />
PayPal(ペイパル)の創業に関わったピーター・ティール氏著書の<br />
世界中で大ベストセラーにもなりました『ゼロ・トゥ・ワン』をご存知でしょうか!?</div>
<div><br />
「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう?」<br />
この本の序章に書かれてる一行です。</div>
<div>この問い掛けに、ドキッとしましたが、<br />
洞察力を持って、しっかりと考えなければならないことを教えてもらった一行でした。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><br />
お客様自身が気付いていない課題、潜在ニーズを見つけ、関心を向けさせる接点活動<br />
容易なことでないことは判っております。<br />
しかし、このことに挑まなくては成長はありませんよね!!</div>
<div> </div>
<div>モチベーションは「創造」、ゼロ・トゥ・ワンです!!</div>
-
text/html
2016-01-25T00:00:00+09:00
雑談力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=256#block481-256
1
<div>まだアシスタントなのですが、美容師をやっております私の長男<br />
そんな彼が、「話が苦手のお客様もいたり、自分も口下手だし」「会話するって難しいよね」<br />
と私に話をしてくれました。<br />
それでも、「き・に・か・け・て・い・ま・し・た」で頑張っているんだとも...</div>
<div> </div>
<div>「何じゃそれ!?」と彼に訊き返せば、<br />
[き]は「気候」、[に]は「ニュース」、[か]は「家族」、[け]は健康、[て]は「天気」<br />
[い]は「衣装」、[ま]は「街の話題」、[し]は「趣味」、[た]は「食べ物」<br />
なんだってさ!!</div>
<div> </div>
<div>ビジネス本で勉強したみたいです。<br />
お客様を知るため、そして喜んでもらえるように会話を頑張ろうとする彼にエールかな!?</div>
<div> </div>
<div>美容師に限らずとも、会話と言いますか 「雑談」は大切なことですよね。</div>
<div>我々、営業マンも「雑談」は商談の潤滑油でもあり、<br />
本題に入る前に、くだけた会話を交わすことは重要です!!</div>
<div> </div>
<div>そうは言っても口下手な人は?</div>
<div> <br />
「口下手でも ぜんぜん大丈夫」<br />
要は相手の話にしっかりと耳を傾けて、質問を繰り返しながら相手に話してもらう<br />
雑談は「なにを話すか」ではなく、「なにを聞くか」が大切なんですよね。</div>
<div> </div>
<div> <br />
雑談の「雑」には混ぜるという意味があります。<br />
それから「談」は「言」と「炎」という字からできている。<br />
混ぜ合わされた何かを言葉の炎で加熱して、新しいものを生み出していく。<br />
雑談というのは、本来そういう力強いものなのです。<br />
そして、混ぜるものが増えれば増えるほど化学反応は活発になり、<br />
思いもよらないものがそこから立ち上がってくる。<br />
それこそが良い仕事であり、それが人生の豊かさにもつながってくると思います。<br />
<br />
以前にビジネス誌に某ビールメーカー社長の「雑談」に関しての掲載記事です。<br />
</div>
<div>久し振りに長男と話をして、いやいや雑談をして...(笑)<br />
「雑談」の大切さを再認識するのでもありました!!</div>
<div>「雑談力」 重要ですぞっ!!</div>
-
text/html
2016-01-13T00:00:00+09:00
自販機
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=255#block481-255
1
<div>よく目にする自販機<br />
この自販機には、ひとつのミッションがあるそうです。<br />
それは、「一歩でも消費者の近くに」だとか。</div>
<div>「あなたが何か飲みたいと思ったとき、あなたのすぐ側に飲み物が用意されています」<br />
こんなところで誰が購入するのかという田圃の中や山の中に自販機があったりするのは、<br />
消費者に一歩でも近づこうというメーカーの努力の賜物でしょうか!?</div>
<div><br />
しかし、消費者マインドも変り...<br />
これまでとは異なったミッションを持つ自販機システムをカタチにする必要があるとか...<br />
と言いますのは、</div>
<div>道を歩いていたら、道の傍らに自販機を見つけ、<br />
「一休みしよう」と自販機から缶コーヒーを買う...<br />
何気ない光景なのですが、<br />
じつは、この缶コーヒーを買った人は自販機を目にするまでは缶コーヒーを買うつもりはなく、<br />
缶コーヒーを買おうと思ったのは、自販機を見た後だった...</div>
<div><br />
「飲料を欲しいと思う、お客様に入手の便宜を図るように自販機を各所に設置する」<br />
これまでの自販機ミッションは 消費者の欲望がまずあって、それに応える自販機でした。<br />
しかし、この購入者は飲料を欲しいと思って自販機のところに行ったのではなく、<br />
自販機を見て飲料を買ったとなれば、これまでのミッションとは逆となるわけです。<br />
「一休みしませんか」「何か飲み物、要りませんか」と消費者に問いかける<br />
「欲望を創発するメッセージ」の役目を自販機は担っていると言えますよね!!</div>
<div> </div>
<div>これまでの受動的なミッションから能動的なミッションへ...</div>
<div>「一休みしませんか」と消費者を誘う自販機のありようが求められ、<br />
自販機の周囲に、ちょっと一休みできる空間を設けたりするなど、新しいカタチが必要なのかと...<br />
ようは道を歩く人の気持ちになってが重要なんですよね!!</div>
<div> </div>
<div>我々も営業において、もっと能動的にお客様に接しなければとも思うのであります。 <br />
お客様も気付いていないコトを気付かせるようなモーションが これからは大事でしょうか!?<br />
お客様を知ることは当たり前だけど、洞察力も持たなきゃいけませんよね!!</div>
<div>頑張りまりましょう!!</div>
-
text/html
2015-12-22T00:00:00+09:00
ノーベル賞受賞 大村智教授
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=254#block481-254
1
<div>ノーベル医学生理学賞を受賞した大村智・北里大特別栄誉教授<br />
過日の授賞式も無事に終え、故郷へ帰省されました。</div>
<div> </div>
<div>謙虚で誠実な人柄は素敵ですよね。<br />
そんな大村さんの言葉を集めてみました今回のブログ...<br />
ビジネスパーソンにとっても金言です!!</div>
<div><br />
■「すべて微生物の皆様がやっている仕事を勉強させていただいた」</div>
<div> 「私の仕事は微生物の力を借りているだけであって、<br />
私自身が難しいことをやったりしたわけじゃない。<br />
正直言って、微生物がやってくれた仕事を整理したようなもの」と話されてました。<br />
そして、数十人の共同研究者とのチームプレイだとも仰られてもいました。</div>
<div> </div>
<div>■「楽な道、楽な道を行くと本当のいい人生にならない」</div>
<div> 夜間の定時制教師となった大村さん。<br />
「夜間の工業高校だから、近辺の工場から仕事を終えて駆け込んできて勉強する人がほとんど。<br />
あるとき期末試験の監督をしていると、<br />
飛び込んできた(生徒の)一人が、手に油がいっぱいついていた。<br />
私はショックだった。もっと勉強しなきゃいかん。本当の研究者になろうと思った」<br />
そうして、東京理科大大学院で化学を学び直し、研究者を目指したとか。</div>
<div> </div>
<div>■「人のまねをするとそこで終わり。超えることは出来ない」</div>
<div> 高校、大学時代にスキーに熱中し大村さんは強豪校に学ぼうと合宿で訪れた新潟で、<br />
「自分たちも北海道に勝つために、北海道に行って練習した。ところが何回行っても負ける。<br />
北海道に行くのはやめて、自分たちで練習方法を考えないと勝てない。<br />
だから自分たちで考えて、北海道に勝つようになった」と言われたとか。<br />
この経験から科学の分野で私も微生物と化学の両方の力を生かす独自の道を探ったと語ってます。</div>
<div> </div>
<div>■「成功した人は、人より倍も3倍も失敗している」</div>
<div> 「やったことはだいたい失敗するわけでしょう。<br />
思ったよりはるかに難しかったり、うまくいかなかったり。<br />
しかしうち5回、6回、7回やっているうちに、びっくりするぐらい上手くいくときがある。<br />
その味を味わうと、あとは何回失敗しても怖くない。それが研究の楽しさですよね。<br />
1回失敗してそれでだめだと思ったらだめですね。<br />
失敗したからよかった、これは絶対役に立つと思いながら続けることが大事です」</div>
<div> </div>
<div> 「いろいろやりたいことはあると思うけど、これやると失敗する、じゃなくて、<br />
やってみようという気を絶えず起こさなきゃだめ。<br />
成功した人は失敗を言わないですよ。でも人より倍も3倍も失敗している。<br />
だから1回失敗したからって、どうってことないよ。とにかくやりたいことをやりなさい」</div>
<div> </div>
<div><br />
心に響きます!!</div>
-
text/html
2015-12-10T00:00:00+09:00
第2ゴールキーパー
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=253#block481-253
1
<div>FIFAクラブワールドカップが始まり、サッカーファンとしてはワクワクな10日間です!!<br />
巷ではMSN(メッシ、スアレス、ネイマール)を擁するFCバルセロナが一推しでしょうか?<br />
私はCAリーベルプレート推しなんですよね~ </div>
<div>何故ならサビオラ選手が好きなものですから... 楽しみです!!</div>
<div> </div>
<div>なものですから、今回はサッカーネタを!!</div>
<div> </div>
<div>サッカーはオフェンシブな選手に注目があつまるのは当然のことと思います。<br />
実際に私も前述したとおりに「サビオラ選手が好き」と言っていますんで...<br />
しかし、今回はデフェンスの最後の砦、ゴールキーパーについて書いてみます!!</div>
<div> </div>
<div>フィールドプレーヤーなら対戦相手によって、スターティングメンバーを替えてみたり、<br />
また、試合中ならば流れを変えるために途中交代で起用されることもありますが、<br />
ゴールキーパーは、ほぼ毎試合、正キーパーがスターティングメンバーに名を連ね...<br />
それにまた、試合途中に交代することも ほとんどありませんよね...<br />
それ故に、第2ゴールキーパーのモチベーションはスゴイと思うわけです。<br />
フィールドプレーヤーよりも出場が難しい第2ゴールキーパーが、腐らずに練習に取り組む<br />
途中交代はないと分かっていても、万が一に備えてのベンチワーク...</div>
<div> </div>
<div>その難しいセルフマネジメントをこなす第2ゴールキーパーの姿に<br />
チームの雰囲気は変わるとも言われてます。</div>
<div> </div>
<div>「第2ゴールキーパーはピッチ上にはいなくとも、チーム内ではひとつのポジション」</div>
<div>とまで言わしめられるほどです!!</div>
<div><br />
<br />
我々のビジネスで置き換えてみれば...</div>
<div>黒子でありながら、その存在はチーム浮沈のカギを握っている。</div>
<div>そんな重要なポジションは組織、チームには無くてはならない存在意義ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>第2ゴールキーパー的な人材は御社にはいらっしゃいますでしょうか??</div>
-
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2015-11-25T00:00:00+09:00
レジリエンス
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=252#block481-252
1
<div>最近、「レジリエンス」なる言葉をよく聞きます。<br />
TV番組や新聞、雑誌等で頻繁に特集されていますよね!!</div>
<div> </div>
<div>プレッシャーやトラブルで落ち込んだ時や想定外の事態が起きて動揺したりした時、<br />
「もっと自分が精神的に強ければ」と思うことがあろうかと...<br />
このような時は「タフネス」という言葉に象徴され、「精神力の強さ」を求めている!?<br />
これが今までの、と言いますか? 私たちが知っていてたシチュエーションでしたよね。</div>
<div> </div>
<div>しかし今は、しなやかな回復力「レジリエンス」という概念が注目されてるらしいです。<br />
「鋼のような強さ」ではなく、「ヤナギのようにしなやかで決して折れない強さ」であり、<br />
「失敗や挫折をしても、その経験を糧に回復して成長する回復力」だとか...</div>
<div><br />
なるほど、なるほど...<br />
「強固なタフネス」よりは「しなやかなレジリエンス」の方が今風でスマートかな!?</div>
<div><br />
そして、この「レジリエンス」を身につけるには</div>
<div>■一度その事象から離れてみる<br />
■自分のこととしてではなく、他人事としてとらえてみることで事実を受け入れる<br />
■その事象と改めて向き合い、次に活かす反省点や改善点を吸収する</div>
<div>だそうだ!!</div>
<div> </div>
<div>分かりやすく簡単に言えば、</div>
<div>■仕事とプライベートのポジティブサイクルをつくる<br />
■仕事の貢献相手への共感接点をつくる<br />
■自分の仕事を見直す</div>
<div>なのかな!?</div>
<div><br />
それに、「失敗は成功のもと」と楽観視することだろうか!?</div>
<div><br />
我々、ビジネスパーソンは<br />
「レジリエンス」を身につけ、前に進んでいければと思うのであります。</div>
-
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2015-11-11T00:00:00+09:00
ビジネスファッション
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=251#block481-251
1
<div>アメリカ大統領はスピーチで強いメッセージを伝えるときに、<br />
必ずと言っていいほど、赤いネクタイを着用することをご存知でしょうか?</div>
<div>真っ赤のネクタイは「パワータイ」と呼ばれて、<br />
力強い印象を相手に与えることができるとか!?<br />
歴代大統領が、いざという演説時に赤いネクタイは有名な話らしいです。</div>
<div> </div>
<div>そもそも、ジョン・F・ケネディが大統領選挙のテレビ討論会で紺のスーツに白いシャツ、<br />
そして情熱的な赤のネクタイで挑んだことが、この「パワータイ」の所以らしいのだが...</div>
<div> </div>
<div>ともあれ、"自分軸"ではなく"相手軸"なんですよね。</div>
<div> </div>
<div>ちなみに<br />
赤いネクタイは記したとおりに力強いイメージ、<br />
青のネクタイは「信頼」「律儀」を表し、論理的に話をしたいとき、誠実さを伝えるとき<br />
だとか...</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>「ファッションは個性を強調するためのもの」<br />
それはプライベートで表現していただき、<br />
ビジネスファッションでは「着たいから、これを着る」のではなく、<br />
「こう思われたいから、これを着る」「今日はこういう日だから、これを着る」と考える!!<br />
これも「伝える技術」ですよね!!</div>
<div><br />
ここではネクタイの話になってしまいましたが、</div>
<div>相手に印象の残ることを伝えたい時に、意識すべきなのは身形、身だしなみです。<br />
もちろん、話す内容も大事ですが、第一印象は見た目で決まるのです。<br />
相手の印象を良くする格好を身につけて、話した方が説得力も高く、相手の印象にも残ります。</div>
<div> </div>
<div>「伝える技術」の第一歩、まずは身形だろうか!?</div>
-
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2015-10-27T00:00:00+09:00
アンガーマネジメント
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=250#block481-250
1
<div>「ばっかも~ん!!」<br />
サザエさんの波平お父さんのお叱り文句ですよね...</div>
<div><br />
でも...<br />
アンガーマネジメントでは、こんな風に叱ってはいけないらしい!?</div>
<div><br />
恥ずかしながら私も初めて耳にする『アンガーマネジメント』</div>
<div> </div>
<div>アンガー(anger)とは、怒りやいら立ちといった感情のこと。<br />
衝動にまかせて怒りを爆発させるのではなく、<br />
上手にコントロールして適切な問題解決やコミュニケーションに結びつけることだとか。</div>
<div> </div>
<div>自分自身の怒りやイライラと向き合い、その要因や傾向を客観的に把握することで、<br />
衝動性が高まっても自分で抑制できるように習慣づけることが重要で、<br />
職場の人間関係のトラブルなどを背景に、注目が高まっているらしい...</div>
<div> </div>
<div>また、アンガーマネジメントのベースになっている理論に、<br />
ソリューション・フォーカス・アプローチがあるとかで、<br />
これは「過去は変えられないのだから、過去のことにはこだわらない」<br />
「それよりも、未来志向で、今できることに集中し、最善の結果を目指そう」というものだとか。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>仕事の質を向上させるためにもアンガーマネジメントのスキルを身に付け、<br />
自分の感情とうまく向かい合わなきゃと思いますが...<br />
時にはカミナリ親父も必要かな? とも思うのでもあります。</div>
<div> </div>
<div>如何なものでしょうか!?</div>
-
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2015-10-13T00:00:00+09:00
ルーティーン
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=249#block481-249
1
<div>ラグビーW杯は3勝しながらも、日本代表は惜しくも予選リーグ敗退...<br />
それでも、「史上最強の敗者」「最も勇敢なチーム」とまで言わしめた活躍は称賛でしたよね!!<br />
まさに「ALL FOR WIN」の精神でチーム一丸で戦った結果だったのかな!?</div>
<div>そして、そんな日本代表の中で話題になっているのが、<br />
五郎丸選手のコンバージョンキックの際の動作(とくに拝みポーズ?)でしたよね...</div>
<div> </div>
<div>・ボールの感触を確かめながらボールを2回まわしてセット。<br />
・助走は後ろへ3歩、左へ2歩。<br />
・右手でボールを前に押し出すイメージの動作。<br />
・下半身の力を抜く意識をする動作。<br />
・キックの瞬間、前方へ体重移動。</div>
<div>この動作が五郎丸選手の「ルーティーン」だとか!?</div>
<div><br />
「ルーティーン」とは<br />
不定期、不順で行っていた作業を一連のつながった動作としてパターン化することとあります。</div>
<div>習慣化された作業を体に強く刻み込んむことで、身体脳の記憶が強固になる。<br />
いつもと同じ動作をとることで、心と体の平常心を保ち、<br />
実力とおりのパフォーマンスを発揮するための所作ともありました。</div>
<div><br />
これはラグビーに限らずに、アスリートたちはに普通にやっていることで...<br />
メジャーリーガーのイチロー選手のバッターボックスでの動作、</div>
<div>レアル・マドリードのクリスチアーノ・ロナウド選手のフリーキックを蹴る時の動作、<br />
体操の内村航平選手の跳馬の際に狙いを定めるように両手を伸ばす動作もルーティンなんだよね。</div>
<div> </div>
<div>そんなわけで、<br />
アスリートのみならずビジネスマンもルーティンを取り入れてみてはいかがだろうか。</div>
<div>経営の神様ピーター・ドラッカーも<br />
「成果をあげる人に共通しているのは、<br />
自らの能力や存在を成果に結びつけるうえで必要とされる習慣的な力である」と言っております。</div>
<div><br />
目標達成のために必要だと思われる行動に毎日取リ組めば、それはやがて「強み、長所」になる。<br />
継続すればするほど 強みは強化され「習慣」が形成され習慣を味方につければ目標達成が近づく。</div>
<div>「習慣をルーティーン化すること」これが重要なことでしょうか!?</div>
<div><br />
自らのルーティーンを作りあげることに頑張っていきましょう!!</div>
-
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2015-09-24T00:00:00+09:00
8割仕事術
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=248#block481-248
1
<div>「これだけはやってしまおう」<br />
「今日中に これを終わらしておこう」<br />
よく口にする言葉ですよね。</div>
<div>だけども、<br />
「仕事を途中でやめる勇気」<br />
なにやら聞き捨てならぬ言葉もあるみたいですよ!!</div>
<div><br />
懸命に仕事をして、やり遂げた後は<br />
次の仕事に集中できるようになるまでに時間がかかるらしい<br />
やり遂げた後の疲労感が強く出たり、意欲が湧かないからだとか!?</div>
<div>"やる気物質"である脳内ドーパミンを持続的に出すには工夫が必要で、<br />
例えば、今日中に終わりそうな仕事であっても意識的に途中でやめてしまうと良いとかで、<br />
残り2割くらいで仕事をやめてしまう。そうすれば翌日もまだ意欲は持続していて、<br />
朝からすんなり仕事に入れるとか。<br />
これが「仕事を途中でやめる勇気」なんだって!!<br />
ドーパミンを枯渇させないことこそが「8割仕事術」だとか...</div>
<div><br />
やめてしまうこと...これが最大の意欲を作り出す仕組みなんだって!!<br />
そう言われれば、「腹八分目」なんて言葉もありますものね</div>
<div><br />
今日は、この辺で仕事を切り上げてみましょうか!!<br />
また明日頑張りましょう!!</div>
-
text/html
2015-09-02T00:00:00+09:00
スマートフォン
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=247#block481-247
1
<div> </div>
<div>以前に「関心ワード」のサイトに"BYOD"をアップしました。<br />
そんな”BYOD”を後押しするように、<br />
今年5月に総務省から「情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査」なるレポートで、<br />
スマートフォンの利用率は全年代合わせて「62.3%」にのぼり、<br />
メールをはじめ、ネットを日常的に利用しているユーザーもスマートフォンへの移行が進んで、<br />
生活の一部になっている状況だと発表もありましたよね!!<br />
<br />
私も「なるほどね!!」と納得しておりました。</div>
<div>でしたが...<br />
先日、ある写真集を見て、スマートフォンを持つのをやめようかなと思ったのでもあります!!<br />
<br />
それはロンドン在住のベイビーケイクス・ロメロ氏が手掛けた19枚の写真からなる作品<br />
写真集のタイトルは「The Death of Conversation」 直訳すれば「会話の死」だろうか!?<br />
すべての写真はスマートフォンを片手に画面に見入っている人物がモチーフなんですよね。</div>
<div><br />
ちょっと衝撃でした...</div>
<div><br />
スマートフォンは日常生活を飛躍的に便利にする革新的なツールなのは間違いないからこそ、<br />
爆発的に普及もしたが、その一方で温かみのあるコミュニケーションの機会を奪ってしまった...<br />
そんなメッセージが写真に込められていたように受け止めました!!</div>
<div> </div>
<div>スマートフォンは人との「つながり」が途切れてしまった時の、"逃げ場"となってしまっている。<br />
「本来であれば人と人とを"つなぐ"はずのテクノロジーが、<br />
実際には距離を遠ざけてしまっているのは悲しい」とロメロ氏のインタビュー記事もありました。<br />
<br />
<br />
進化するIT社会を牽引するだろう「スマートフォン」<br />
しかしながら、</div>
<div>FACE to FACEのアナログなコミュニケーション「会話」があってこそのIT社会ですよね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><br />
ちなみに、「The Death of Conversation」なる写真集は下記サイトです。<br />
よろしかったら、ご覧くださいませ!!</div>
<div><a href="http://babycakesromero.com/photography/the-death-of-conversation/">http://babycakesromero.com/photography/the-death-of-conversation/</a></div>
<div> </div>
-
text/html
2015-08-18T00:00:00+09:00
全力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=246#block481-246
1
<div>お笑いコンビ「ピース」の又吉さんが「火花」で芥川賞受賞!!</div>
<div>お笑い芸人では、もちろん初めての受賞。<br />
それにデビュー作での小説が、いきなり純文学の最高の栄誉...</div>
<div>先月は このニュースの話題で持ち切りだったかな!?</div>
<div><br />
そんな又吉さん、<br />
お笑い芸人としても全力を出しますし、小説も全力で書く<br />
芸人100でやって、小説も100のチカラ<br />
こんな話をインタビューで言っていました。</div>
<div><br />
「二兎を追う者は一兎をも得ず」なんて諺がありますけど、<br />
又吉さんは一兎を全力で追ったからこそ、二兎を得ることが出来たんですよね。</div>
<div> </div>
<div>一つのことだけでも全力をだすのは大変です。<br />
でも、たった一つのことすら全力で取り組めなければ、成功なんてできません。</div>
<div>たった一つでも目の前のことを全力でやってみたら、きっと何かが見えてきますよね!!<br />
</div>
-
text/html
2015-07-28T00:00:00+09:00
敗戦から学ぶ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=245#block481-245
1
<div>いよいよ夏本番です!!<br />
そうなると、やっぱり話題は高校野球ですよね!?</div>
<div> </div>
<div>8月6日に開幕する夏の甲子園<br />
何やら今年の大会は100周年だとか...</div>
<div> </div>
<div>延長18回の箕島奇跡の逆転、松山商業vs熊本工業の奇跡のバックホームや<br />
星稜・松井選手の5打席連続敬遠や横浜・松坂投手の決勝戦でのノーヒットノーランピッチング。<br />
これまで幾多の名勝負、好プレーが記憶にありますが、<br />
夏の甲子園、私が一番に印象に残っているのは試合とかじゃなくて監督の言葉です。<br />
あれは30年くらい前だったかな!?<br />
夏春夏と3季連続優勝を狙う徳島県立池田高校の名将・蔦監督のインタビューです。<br />
KKコンビ擁する大阪・PL学園と準々決勝で対戦し予想外の0-7で惨敗...<br />
3季連続優勝の夢が断たれ、泣きじゃくってる選手たちに言い聞かせるように<br />
蔦監督がインタビューに答えているシーン。</div>
<div> </div>
<div>「こいつらは負けて良かった! 甲子園三連覇? そんなことになったら、子どもたちは勘違いする<br />
だから負けて良かった。しかもエースの水野が打たれて負けたから良かった。<br />
本当に良い試合だった!」</div>
<div> </div>
<div>当時、「やまびこ打線」で名を轟かせた池田高校は凄まじく強く、<br />
練習試合は もちろん負け知らず、地方予選、甲子園大会も ここまで圧倒して勝ち上がってきて...<br />
そんな裏側で蔦監督は危険なものを察知していたのかも知れませんね。<br />
試合後のインタビューに答えた蔦監督の表情は、清々しい心持ちに満ちていたように見えました。<br />
どこにも負け惜しみめいた感じはなく、<br />
そのときの選手たちにとって最高の締めくくりとなった試合内容に満足しているかのようでした。<br />
</div>
<div>勝つことだけが全てではないということ。<br />
負けを経験しないことの恐ろしさが潜んでいるということ。<br />
いかにして負けるか?<br />
負けたことから何を学ぶか? が大事なんですよね。</div>
<div><br />
「たった一校を除いて、すべてのチームが負ける。負けて、高校野球を終える。<br />
どう負けるか。どこで負けるか。<br />
ユニホームを脱いだ後に何かを残せるなら、そんな素晴らしい負け方はない。」</div>
<div>高校野球の魅力ですよね!!</div>
<div> </div>
<div><br />
以前の、このスタッフブログに高校野球ではないけれども、<br />
高校サッカーの話で「最後のロッカールーム」なるタイトルで書きました。<br />
強豪校の監督が敗戦後に選手たちに厳しい言葉での叱咤激励の記事...<br />
どちらの監督の言葉も「選手への思い」は一緒なんだよね!?</div>
<div> </div>
<div>「敗戦から学ぶ」</div>
<div>なんか、この前の「失敗学」と同じようになってしまいました!!</div>
<div> </div>
<div>ともあれ、今夏の100周年を迎える高校野球<br />
どんなドラマが起こるのか楽しみですよね!!</div>
-
text/html
2015-07-14T00:00:00+09:00
バタフライ・エフェクト
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=244#block481-244
1
<div>「バタフライ・エフェクト」<br />
最初は非常に些細な差が、様々な要因を引き出し時間とともに拡大して<br />
だんだんと大きな現象へ変化することを指す言葉で使われています。</div>
<div>「ある場所での蝶の羽ばたきが、そこから離れた場所の将来の天候に影響を及ぼす」<br />
気象学者のエドワード・ノートン・ローレンツ氏が唱えた理論からの由来だとか。</div>
<div>日本のことわざで言えば<br />
「風が吹けば桶屋が儲かる」、または「塵も積もれば山となる」的な意味合いだろうか!?</div>
<div> </div>
<div>少し前にサスペンス映画、「バタフライ・エフェクト」をDVDで観ました。<br />
主人公はタイムワープをする(過去に戻る)能力を持っていて、ある日、その能力に気付きます。<br />
一度、その能力を行使してからは、二度・三度とタイムスリップを繰り返すのだが、<br />
毎度そのきっかけというのが、<br />
「あの時ああしていればこの悲劇は避けられたはずだ!!」という考えによるもの。</div>
<div>しかし、過去に戻って「別の行動」をする度、その先で今度はまた新たな問題が出てきてしまう。<br />
そんなジレンマに苦しめられる主人公の奔走を描く、というのがストーリー。 <br />
</div>
<div><br />
この映画を観終わったあと<br />
人の“今”というのは、過去の“すべて”が形作っている。<br />
そのすべての過去の内、ひとつでも変えてしまうと、その先でいろんなことがズレてくる。</div>
<div>「過去にもどってやり直したい」という考えは、無意味なんだなと感じました。<br />
無意味、というか、「今」というのはそんなに単純に形作られていないことを気づかされました。<br />
記憶、経験、人間関係、おかれた環境、すべて過去の集積が“今”をつくっているんですよね。</div>
<div><br />
「バタフライ・エフェクト」<br />
選択の大切さをひしひしと感じさせられた名作でした!!</div>
<div>人生、まさに選択の連続だ。ともすると、人はついつい日常に流されて適当な選択をしてしまう。</div>
<div>「疲れたから」<br />
「面倒くさいから」<br />
「怖いから」</div>
<div>いろんな言い訳をして、その時に本当にやるべきだった選択を取らないことが山のようにある。<br />
それが積もり積もって、人生を型作っていくわけなんですよね。</div>
<div>この映画のようにタイムワープができない我々は自分が「こうありたい」という意思を持ち、<br />
選択するチャンスを自らが創りだしていかなければなりませんよね!!</div>
-
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2015-06-23T00:00:00+09:00
失敗学
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=243#block481-243
1
<div>それは仲間らと会合でのこと...<br />
皆、サッカーが好きだから、<br />
堅守速攻なスタイルを取り戻して、復調した我らがヴァンフォーレの話で盛り上がると思いきや、<br />
開催中の高校サッカーインハイ予選で名門強豪校が早々に敗退した話題で盛り上がりまして、<br />
その名門校OBでもある仲間の一人が「失敗学」をキーワードに熱く語ってくれました!!</div>
<div><br />
そんな訳で「失敗学」<br />
親父の戯言の中で印象に残っていたもので、このブログに綴ったしだいです...</div>
<div><br />
失敗に学び、同じ愚を繰り返さないようにするにはどうすればいいかを考える。<br />
さらに、こうして得られた知識を社会に広め、ほかでも似たような失敗を起こさないように考える。<br />
原因究明、失敗防止、知識配布。 この3点が失敗学の核だとか。</div>
<div> </div>
<div>そして失敗の種類として<br />
1.織り込み済みの失敗。ある程度の損害やデメリットは承知の上での失敗。<br />
2.結果としての失敗。果敢なトライアルの結果としての失敗。<br />
3.回避可能であった失敗。ヒューマンエラーでの失敗。</div>
<div> </div>
<div>1と2の失敗は、「失敗は成功の元」となり得る失敗である。<br />
また、この2つの失敗については、状況・結果などがある程度予測できたり、<br />
経験からくる的確な判断で対処したりすることができる。</div>
<div>3の失敗は、失敗からさらなる悪循環が生まれる失敗である。<br />
予想しておけば回避可能であったにも関わらず、予想をしていなかったためにパニックに陥り、<br />
ますます状況を悪くしてしまう。</div>
<div>だとか。</div>
<div><br />
「失敗学」と聞いて思い出すのは、MLBのイチロー選手の話かな!?<br />
「4000本という良い結果ばかりに目がいきがちなんですけども、倍以上の失敗があります。<br />
今の僕を支えているのは、結果を残してきた自分ではありません。<br />
むしろ失敗して、相手に負けて抱いた悔しい思い、それが今の僕を支えています」<br />
失敗に向き合うことで、困難を乗り越えることができる。」と言っていたような...</div>
<div><br />
我々ビジネスパーソンも失敗から学び、糧にしてスキルアップしなきゃね!!</div>
<div> </div>
<div>そして、冒頭のサッカー名門校!! <br />
しっかりと今回の敗戦を受け止めて、冬の選手権予選では良い結果を残してほしいですよね!!</div>
-
text/html
2015-06-11T00:00:00+09:00
AKB総選挙
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=242#block481-242
1
<div> 先週末にAKB総選挙がありましたよね...<br />
とくだん興味もない私ですが、順位発表後の彼女たちのスピーチはスゴイと思うのであります。<br />
アイドルの領域を越えて、起業家の言葉です。</div>
<div> </div>
<div>そんな中で印象に残ったのが、高橋みなみさんのスピーチ...</div>
<div> </div>
<div>「未来は今なんです。今を頑張らないと、未来はないということ。<br />
頑張り続けることが、難しいことだって、すごく分かってます。<br />
でも、頑張らないと始まらないんだってことをみんなには忘れないで欲しいんです。」</div>
<div> </div>
<div>「努力は必ず報われるとは限らない」。そんなの分かってます。<br />
でもね、私は思います。頑張っている人が報われて欲しい。<br />
だから、みんな目標があると思うし夢があると思うんだけど、<br />
その頑張りがいつ報われるとかいつ評価されるのかとか分からないんだよ。<br />
分からない道を歩き続けなきゃいけないの。<br />
きついけどさ、誰も見ていないとか思わないで欲しいんです。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>感動するスピーチでしたよね!!<br />
伝えたかったことは...<br />
今すぐに努力が報われなくても、あきらめずに努力を続けていれば、<br />
誰かが見ていてくれていて、近い将来か遠い将来かはともかく、<br />
必ず努力に見合った評価が受けられる時がくることを信じてほしいってことだったのかな!?</div>
<div><br />
我々ビジネスパーソンにも置き換えられるスピーチでもあります!!</div>
<div>彼女たちのスピーチ、そのプレゼン力は素晴らしいです!!<br />
我々も学ぶべきことはたくさんあります!!</div>
<div> </div>
<div>AKB総選挙...<br />
「娯楽番組ではありません!!」 と思う私でありました。</div>
-
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2015-06-01T00:00:00+09:00
MADE IN JAPAN
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=241#block481-241
1
<div> </div>
<div>けっこう前からだと思ったんだけど、衣類とかのタグに「MADE IN PRC」の表記<br />
初めて見たときは、「何処ぞで作られてるシロモノ?」と思いもしましたが、<br />
考えたら、中華人民共和国の英文字表記「People's Requblic of China」の頭文字!!<br />
ようは「MADE IN CHINA」のこと...</div>
<div>「MADE IN CHINA」とすると、マイナスイメージをもたれ、それを敬遠するために、<br />
「PRC」にしているとか言われてますけど...</div>
<div>それにしても姑息ですよね!!</div>
<div><br />
だから、やっぱり「MADE IN JAPN」</div>
<div> <br />
「MADE IN JAPAN」が世界で受け入れられてるのは品質だけが理由じゃないんだとか...</div>
<div>品質が良いのは当たり前のことで、「MADE IN JAPAN」はお客様の声、作り手の思いや意思が</div>
<div>強く製品に反映されてることだとか!?<br />
企画、指示書の段階では気付かなかったことも、製造現場での創意工夫して製品をつくりあげる。<br />
品質+アルファーが「MADE IN JAPAN」</div>
<div> </div>
<div>我々も「MADE IN JAPAN」同様に「+アルファー」を大切にしなくてはなりませんよね!!<br />
そこに自分の意思があるのか? 思いがあるのか?<br />
自問自答しながら行動にしなきゃね!!</div>
<div> </div>
<div>「頑張っていこうぜ!!」といきり立つ私でありました...</div>
-
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2015-05-13T00:00:00+09:00
コーヒーブレイク
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=240#block481-240
1
<div>「ちょっと休憩~」と言って、仕事の手を休め、コーヒーを飲むビジネスパーソン...<br />
よくある光景だろうか!?</div>
<div><br />
先日の新聞にコーヒーを1日3~4杯飲む人は、ほとんど飲まない人に比べて心臓や脳血管、<br />
呼吸器の病気で死亡する危険性が4割ほど減るとの研究結果を国立がんセンターや東京大学など<br />
研究チームが公表したの記事がありましたよね!?</div>
<div> </div>
<div>それに、これは雑誌だけど<br />
「コーヒーがあなたをスーパービジネスマンにする」なんてタイトルで<br />
思考力、計算力が求められるときは中煎りのブラジルサントスやマンデリンがおすすめ!!<br />
リラックス効果を高くするのは深煎りのグアテマラ豆、ブルーマウンテンがぴったりだとか。<br />
そして、目を閉じて15分くらい力を抜いてリラックスすればリフレッシュ効果が絶大。<br />
これを「カフェインナップ」と言うとか...<br />
こんな記事も載っておりました。</div>
<div> </div>
<div>私はコーヒーで思い出すがボブ・ディランの楽曲「コーヒーをもう一杯」かな!? </div>
<div>「コーヒーをもう一杯<br />
僕が旅立つ前に<br />
コーヒーをもう一杯<br />
下の谷に向かって出ていく前に」</div>
<div>覚悟を決めるためにコーヒーを飲む。<br />
コーヒーを飲み干し、「さぁ行くぞっ」とシチュエーションを感じさせられる楽曲です!!</div>
<div>余談ですが、ご存知なかったら是非とも聴いて下さい!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>ともあれ、オンとオフを切り替えるコーヒーブレイク<br />
ビジネスパーソンにとっては良いこと尽くめだろうか!?<br />
そうは言っても、あまりブレイクしすぎるのも上司に怒られそうですが...(笑)<br />
でも忙しいときほど、コーヒーブレイクした方が良いかもね!!</div>
<div> </div>
<div>そんなコーヒーもたっぷりの砂糖やミルクを入れると、糖分・脂質の摂りすぎになり逆効果。<br />
そしてまた、空腹時に飲み過ぎると胃が荒れる原因にもなります。<br />
これらは気をつけ、生活習慣病予防のため、心身の健康維持のためにも、<br />
積極的にコーヒータイム、コーヒーブレイクを!!</div>
-
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2015-04-21T00:00:00+09:00
ハードワーク
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=239#block481-239
1
<div>我らのヴァンフォーレ甲府<br />
先日、久し振りにスタジアムで応援観戦に行ってきました!!</div>
<div>ですが...<br />
残念ながら完敗<br />
リーグ6節を終わって、1勝5敗の勝点3。 少しばかり厳しい戦いが続いています...<br />
<br />
試合後に仲間らとヴァンフォーレ談義、そこで皆が揃って言っていたのが「ハードワーク」<br />
もちろん選手らは全力で走りきっているのだろうけど...<br />
それでも我々サポーターに伝わってこないのも否まなかったかな!?</div>
<div>クローズで席巻したシーズン、堅守速攻で勝ち抜いたシーズン。<br />
選手、コーチ陣の入替とかで、年毎にチームも変り、サッカースタイルも変化するけど<br />
「ハードワーク」はヴァンフォーレのファンダメンタル<br />
と素人親父たちの戯言でしたが...</div>
<div><br />
ともあれ、ハードワークなサッカーで我らサポーターを魅了させてほしいよね!!<br />
応援してます。<br />
<br />
<br />
そんな「ハードワーク」はヴァンフォーレやサッカーだけじゃなくて、<br />
ビジネスにおいても重要ですよね。</div>
<div>「量より質」、「最小の力で最大の成果を」と近年は効率を重視しているだろうか!?<br />
とくに否定する訳ではないのですが、<br />
量より質と言っても、量をこなすことでしか質を高めることはできないと思います。<br />
日本電産の永守社長は社員に「月100件以上の顧客訪問」を求めてるとかで、<br />
訪問件数を倍にすれば、売上も倍増とはいかないが、<br />
件数を多くすれば、それだけ聞き出せる情報の量と質は充実し、ビジネスチャンスは増える。<br />
すぐにとは いかなくとも確実に実績は上がり、<br />
それが営業担当者の自信と経験値の向上につながり、好循環が始まるとの持論らしい。</div>
<div> </div>
<div>成果=量×質なのですが、質は量によってしか担保されない。<br />
量が質を向上させる、すなわち量こそが質を決定する。<br />
ハードワークすることで質が向上し、スキルアップする。</div>
<div>ビジネスパーソンのファンダメンタルも「ハードワーク」ですよね!?</div>
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2015-04-13T00:00:00+09:00
新入社員
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=238#block481-238
1
<div>新入社員が入社してくる新年度。<br />
先輩社員として、面倒を見てあげる機会もありますよね。<br />
しかしながら、どうのように接したり、どんな伝え方をして良いのか不安でもあります。</div>
<div><br />
最近の新入社員は希望よりも不安が大きくて、この会社でやっていけるのだろうか?<br />
などなど疑問が常に頭の中にあるとか!?</div>
<div><br />
故に、やるべきことをきちんと言葉で伝え、行動結果に対してもこまめにフィードバックする。<br />
そうしないと新入社員の不安感は大きくなるだけだと聞きます。</div>
<div>我々が新人だった頃に受けた指導は通じませんよね!?</div>
<div><br />
そう言えば、ネットで『新社会人よ、窓際を目指せ』とか何とかなシュールなwebマンガが、<br />
只今、話題なんですよね!?</div>
<div>これも時代かなとも思ってしまう私です。</div>
<div> </div>
<div>なので、<br />
新入社員の皆様、「頑張れ」とは言いませんが、「考えろ、手を抜くな」とアドバイスします!!</div>
<div> </div>
<div><br />
そして、そんなフレッシュな新入社員をみて、我々は自分自身を見つめ直すチャンスでもあります。<br />
毎日何気なく行っている行動の一つ一つの意味を考えてみるのも良いかもね!!</div>
-
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2015-03-25T00:00:00+09:00
シンギュラリティ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=237#block481-237
1
<div>2045年問題をご存知か?</div>
<div><br />
コンピュータ技術や生命科学などが、今のペースで発達し続けると</div>
<div>ある時点で、人類の知性を超えた究極の人工知能が誕生する...<br />
この ある時点がシンギュラリティ(技術的特異点)と言い、それが2045年だとか!?</div>
<div>人工知能が支配する世界へ...<br />
映画「ターミネーター」や「アイ,ロボット」<br />
最近でいえば「トランセンデンス」みたいになるのか!?</div>
<div> </div>
<div>考えてみれば、<br />
十数年前にチェス世界チャンピオンがコンピュータに敗れたニュースが話題となり、<br />
最近はチェスよりも複雑なゲームといえる将棋の世界でもコンピュータは人間をしのぐ存在に...<br />
</div>
<div>そして、<br />
チェス、将棋よりも奥が深いと言われる「囲碁」<br />
これもコンピュータが勝ったのなら...</div>
<div>アルゴリズムや計算が備えられたコンピュータ<br />
次は感性の領域に入り込めば、まさしく人工知能。<br />
シンギュラリティはますます現実化だよね!!</div>
<div> </div>
<div><br />
テクノロジーの進歩によって、この先のビジネスはどうなるのか...<br />
SFチックな「2045年問題」<br />
まだまだ先の話といえども、すぐそこに迫っているのも確かですよね!!<br />
「技術的失業」なんて言葉もあります...<br />
「人間にしかできない」と言われてきたプロセスまで、コンピュータ化されつつあります...</div>
<div><br />
なぜかネガティブ思考にもなってもきましたが...</div>
<div>ともかく、<br />
我々ビジネスパーソンは これからはクリエイターにならなきゃなりません!!<br />
「創造力」を高めれば、シンギュラリティがきても、きっと大丈夫!!</div>
<div>と思ってもいますが、如何なものでしょうか!?</div>
<div> </div>
-
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2015-03-12T00:00:00+09:00
ノック
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=236#block481-236
1
<div>「知らなかったです」<br />
<br />
社内にて報告事項やら何やらで社長室に入ることがあります<br />
その際は、もちろんノックして入室するのですが...<br />
ノックの回数は2回</div>
<div>これが間違いだとか!?<br />
マナーを心得てる皆さんは常識でしょうが、不躾な私は知りませんでした!!</div>
<div>まったくもって恥ずかしい限りです。</div>
<div><br />
ノック2回は 所謂「トイレ ノック」<br />
トイレの個室に人が入っているかを確認するときに使う回数だとか...<br />
故に私は今まで社長室をトイレとして入っていたのか...と反省しきりです。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>礼儀が必要となる相手に使うときや初めて訪れた場所は4回のノック!!<br />
ちなみに3回のノックは家族など親しい相手の時の「プライベートノック」なんだって!!<br />
</div>
<div>これは文化や宗教の違う人々がいる中でスムーズにコミュニケーションがとれるように、<br />
定められた世界共通のマナーとして決められているとかで、<br />
「プロトコールマナー(国際基準マナー)」と言うんだとか...<br />
</div>
<div>しかしながら、日本では4回ノックすると「うるさい」と感じる方もおられるようなので、<br />
国内のビジネスシーンでは、省略した3回のノックでもOKなローカルルールもあるとか!!<br />
4回ノックするとしたら、<br />
「コン、コン。コン、コン」と2回×2回でノックするのがスマートだろうか!!</div>
<div> </div>
<div>ドアよりも引き戸で育ち、ノックとは縁遠い私でしたが、これからは気をつけなきゃ!!<br />
たかがノック、されどノック。<br />
ちょっとしたマナーを知っておくだけで、<br />
良識のある人だなという印象を与えるだけでなく、色々な場面で有利に働くことも...あるかな!?</div>
<div> </div>
-
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2015-02-24T00:00:00+09:00
不安力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=235#block481-235
1
<div>プロ野球オープン戦も始まり、いよいよ球春到来!!<br />
今年 楽しみなのが広島カープに復帰した黒田博樹投手ですよね!?</div>
<div>メジャーからの巨額オファーを蹴って、古巣カープへ<br />
「カープのユニフォームを着て投げて、最後の1球になった方が後悔が無い」との決断理由<br />
男気あふれる黒田選手に感動です!!</div>
<div>そしてまた、広島入団会見での「不安しかない」との言葉に黒田選手の決意を感じましたよね!!</div>
<div> </div>
<div>「不安」を「力」に変える<br />
不安があるからこそ、「準備を怠りなく」と思うことができる。<br />
不安に押し潰されるのではなく、不安こそが事を動かすエネルギーとなる!!</div>
<div>我々、ビジネスパーソンも「不安力(咄嗟に出てきた造語ですが)」を持って、<br />
仕事に向かうことも大切で大事なことなのかも知れませんよね。<br />
黒田投手を見て、そう思うのであります!!</div>
<div> </div>
<div>メジャーの7年間を「苦しかった」と振り返り、全米ファンの間でも物議を醸しました<br />
それだけ、マウンドに立つまでに相当に努力し準備していたんですよね!!</div>
<div> </div>
<div>そう言えば、黒田投手が審判に詰め寄ったシーンを思い出します...<br />
2013年5月12日のロイヤルズ戦。<br />
8回に投じた一球、黒田投手はそれをストライクと信じて疑わなかった。<br />
しかし、審判の判定はボール。この判定に、黒田投手は不満の表情を見せた。<br />
その事に対し、審判が降板時に注意。<br />
その際に審判が黒田投手に言った言葉は「(間違えたのは)その1球だけだろ」だったとか<br />
冷静な黒田投手が珍しく激高して審判に向かっていきましたよね...</div>
<div>後のインタビューで、黒田投手は<br />
「その1球を投げるためにたくさんの調整をして、いろんなデータを取り、投げている。<br />
それを軽く言われるのは、ちょっと納得がいかなかった」と言ってましたよね。</div>
<div> </div>
<div>日本へ復帰...<br />
黒田投手は今、不安を打ち消す一投を投じるために準備を怠りなく調整しているところなのか!?<br />
その第一投を早く見たいです!!</div>
<div>そして、その投じた一投に...</div>
<div>不安を力に、自信に変える一投に我々は学ぶべきことがたくさんありますよね!!</div>
<div> </div>
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2015-02-10T00:00:00+09:00
We Can Do It!
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=234#block481-234
1
<div>『進歩のない組織で持ちこたえたものはない』<br />
先日にTVドラマを何気なく観ていたら<br />
フローレンス・ナイチンゲールの名言が劇中のセリフに<br />
それを聞いて、ちょっとドッキリしてしまいましたね!!</div>
<div> </div>
<div>今年最初のスタッフブログで<br />
「当社は今年が創業140周年、伝統の重さを感じております」と書きました。<br />
この140年の継続こそが「進歩する組織」の証だと思うのですが、<br />
我々の時代となり、足元を見れば、はたして進歩しているのだろうか?<br />
と思うのでもありまして...</div>
<div>このスタッフブログにも以前より組織、自己啓発を書いてきましたが、<br />
もう一度読み返し、振り返り、自らが実践しなきゃいけないですよね!!</div>
<div><br />
そして、この際に読み返してみたい本もありまして、<br />
熊平美香 著『チーム・ダーウィン 「学習する組織」だけが生き残る』です。</div>
<div>◇大事なのは、戦略の質よりもメンバー皆の納得度である。<br />
それはメンバー達にビジョンの共有ができているかということである。<br />
◇チームメンバー一人ひとりは、それぞれのビジョンを持ち使命感を持ち、<br />
多かれ少なかれ大切にしている価値観を持っているのだから、<br />
それが最初から一致していることは殆どない。<br />
だから、最初たとえいろいろ意見がぶつかって収拾がつかなくても、兎に角話し合い、<br />
対話を通じて組織としてのベクトルを合わせていくこと、そのプロセスが必要。<br />
◇話し合いの時には、「何故?」「どうしてそう思うか?」の理由を追求して行って、<br />
それを整理して行く。人間は思い込みで判断してしまうことが多い。<br />
まず、いろいろな意見・考え方があることを知ることが大切である。</div>
<div> </div>
<div>本書から抜き出した文節だけど...<br />
「進歩する組織」=「学習する組織」、チームビルディングと自己組織化について<br />
ストーリー仕立てになっていまして、なかなかの良書です!!</div>
<div><br />
最強組織へと変貌していく成長過程を自身と置き換えながら読んでみるもの良いかも!?<br />
あるべき姿に向かって頑張らなくては...!!</div>
<div> </div>
<div>「自ら未来をつくることにはリスクがともなう。<br />
しかし、自ら未来を創ろうとしないことのほうがリスクは大きい」</div>
<div>「イノベーションのための組織をつくりマネジメントしなければならない」</div>
<div> </div>
<div>これはナイチンゲールでなく、 ピーター・ドラッカーの言葉だけども...</div>
<div>兎にも角にも "We Can Do It!" ですよね!!</div>
<div> </div>
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2015-01-20T00:00:00+09:00
切り替えゼロ秒
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=233#block481-233
1
<div>『切り替えゼロ秒』<br />
サッカーやフットサルをやっている方は聞いたことがある言葉ですよね!?</div>
<div>ちょっと専門的になってしまいますけど、<br />
「ポゼッションサッカー」から「トランジッションサッカー」へ潮流が変わった現代サッカー<br />
余談にもなりますが、我らのヴァンフォーレ甲府も標榜するサッカースタイルですよね!!<br />
15年シーズンは より高いトランジッションを期待、そのプレーを楽しみにしておりますよ~</div>
<div><br />
『切り替えゼロ秒』<br />
トランジッションサッカーを もっと分かり易く、単刀直入にしたのが、この言葉だろうか!?<br />
攻守の切り替えを限りなくゼロ秒にする...「瞬時に判断、そして走る」<br />
それはイン・プレーだけでなく、アウト・プレーになった時も流れを止めずに素早くリスタート</div>
<div> </div>
<div>観てる側の我々も、目まぐるしく攻守の変わるサッカー、スピーディな試合は楽しいですよね!!</div>
<div>お正月に熱戦を繰り広げた高校サッカー選手権大会も<br />
『切り替えゼロ秒』をテーマに掲げた高校チームの躍進もありまして、<br />
そんな高校生フットボーラーのプレーに感動もしましたよね!!</div>
<div> </div>
<div>この『切り替えゼロ秒』と似た言葉で『ゼロ秒思考』なるビジネス本にもあります。<br />
本の紹介ではありませんが、「質」と「スピード」が大切ですよ~って内容かな...</div>
<div><br />
『切り替えゼロ秒』のサッカーの話に戻りますが、<br />
サッカーはミスが当たり前であって、そのミスを利用してゴールを奪う確率を高めていく<br />
ミスはネガティブなものではなく、ポジティブに捉える。<br />
ミスに対して「天を仰ぐ」「足を止める」「文句を言う」をしている時点で、<br />
切り替えが遅れてしまい、トランジッションは実践できない<br />
すぐに仲間をサポートして切り替えることが出来るチーム。</div>
<div>こんなチームが強いチームなのかな!?</div>
<div><br />
我々ビジネスパーソンも学ぶところ多し...ですよね!!</div>
<div> </div>
-
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2015-01-05T00:00:00+09:00
未年
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=232#block481-232
1
<div>今年の干支は「羊」<br />
羊は群れをなすことから、チームワークを表すと言われてますよね!!</div>
<div>そんな羊年のお正月<br />
あらためてチームワークの大切さを感じさせてもらったのが<br />
箱根駅伝だったかな!?</div>
<div><br />
「タスキをつなぐために」<br />
それは走る選手だけじゃなくて、サポートする側も含めたチーム力の結集...!?<br />
チーム全員がタスキをつなげるために走る<br />
それが駅伝でしょうか!?</div>
<div> </div>
<div>我らの地元の山梨学院大学も頑張りました!!<br />
2区を走るエース選手が怪我で急遽の選手変更もあったりして、<br />
往路では一時、最下位にもなったけど、その後は盛り返して順位をあげ、<br />
復路は5位、総合でシード権獲得の9位!!<br />
2日間をチーム全員で走りきった証しだよね!!</div>
<div><br />
まさに羊の如く、チームワークでした...!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>仕事始めの本日の朝礼にて、<br />
今年が創業140年となる弊社<br />
「先輩達から受け継いできたタスキの重さを感じ、<br />
我々もシッカリと後輩達に引き継がなければなりません」</div>
<div>と駅伝に例えての話もありました。</div>
<div><br />
優勝候補の駒大の5区の走り、沿道で鼓舞したサポート陣を見れば、<br />
「タスキをつなぐ」こと、チームワークの大切さが再確認できますよね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>弊社もより一層のチームワーク、組織力で頑張っていきたいと思います。<br />
今年もよろしくお願いします。</div>
<div> </div>
-
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2014-12-15T00:00:00+09:00
ジャネの法則
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=231#block481-231
1
<div>今年も残すところ半月となりました...<br />
時が経つのは早いですよね~</div>
<div>そんなふうに思うのは きっとジャネの法則だろうか!?</div>
<div><br />
『ジャネの法則』</div>
<div>19世紀のフランスの哲学者・ポール・ジャネが発案し、<br />
甥の心理学者・ピエール・ジャネが著作で紹介した<br />
『歳をとるごとに、感じる年月の長さが短くなる』との法則!!</div>
<div><br />
この法則は、<br />
「主観的に記憶される年月の長さは年少者にはより長く、年長者にはより短く評価される」<br />
という現象を心理学的に解明したもの。</div>
<div> </div>
<div>例えば、50歳の人間にとって1年の長さは人生の50分の1ほどですが、<br />
5歳の人間にとっては5分の1に相当します。<br />
すると、50歳の人間にとっての10年間は5歳の人間にとっての1年間に当たり、<br />
5歳の人間の1日は50歳の人間の10日に当たることになるからです。</div>
<div><br />
子供の頃はいろんな新しい体験や驚きがあるものの、<br />
大人になると経験は上書きされて驚きが薄れがちになってしまい、<br />
そのため時間を振り返った時に早く過ぎ去ったように感じる...</div>
<div>つまり、<br />
『時が経つのが早いと思うのは、人生というものがわかってきたからである』なのかな??</div>
<div> </div>
<div>そしてまた、年齢には関係なくアクティビティ量理論なる考え方もあります。<br />
「初めての経験は より強烈に記憶に残るので、<br />
多くの情報を残すために それは長い時間だったと思ってしまう」<br />
</div>
<div>具体的に言えば、<br />
プロ野球選手が20歳から29歳まで一つの球団にいて、30歳でメジャーに行ったとすると、<br />
メジャーに行った最初の1年間は、20歳代の10年間にも相当する長さに感じるとか...</div>
<div><br />
兎にも角にも<br />
年を振り返った際に、充実感や満足感をしっかりと実感できる、<br />
そんな生活を送っていれば、時間は平等に流れるのかもしれません!!</div>
<div>そして充実した時間を過ごすには<br />
何か特別な出来事を想像してしまいがちだと思うんですが、<br />
毎日、目の前に自分のやるべき仕事があるというのも、少し見る角度を変えれば、<br />
十分充実感に値すると思いますし、要は考え方ひとつですよね...</div>
<div>当たり前すぎて見落としてしまっているような充実感が多いというのも大人ならではかな?<br />
充実していないんじゃなくて、充実に気付いていないだけだとしたら、もったいないです!!</div>
<div> </div>
<div>余談ですが、</div>
<div>来年の干支は「羊」<br />
今回の年賀ハガキの切手柄は編み物棒を持ちマフラーを巻く羊の姿が描かれていますが、<br />
前回、羊年だった2003年の年賀ハガキの切手柄は羊が編み物棒を持って何かを編んでいる姿<br />
つまり12年をかけて、ついに絵柄の羊はマフラーを編み上げていたんですよね!!</div>
<div>この羊の12年は長かったのかな? それとも、あっという間だったのかな?</div>
<div> </div>
-
text/html
2014-11-25T00:00:00+09:00
孫子
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=230#block481-230
1
<div>NHK大河ドラマ『軍師 官兵衛』もいよいよクライマックス!!<br />
そういう私は観たり観なかったりしておりますが...<br />
「黒田 官兵衛」</div>
<div>ドラマのタイトルとおり、信長,秀吉,家康に仕えた軍師であることは言わずと知れてます。</div>
<div><br />
軍師と言えば、<br />
ドラマ主役の黒田官兵衛とともに豊臣家両兵衛と称された竹中半兵衛も有名ですよね。<br />
私は お膝元でもある信玄公に仕えた山本勘助推しですが...</div>
<div><br />
歴史が動いた影に軍師あり!? No.2の存在は大きいですよね!!<br />
会社でも組織を束ねるリーダーをサポートするポジションの人材は重要ですものね!!</div>
<div><br />
そんな軍師たちのバイブルといえば「孫子」だろうか!?<br />
2500年ほど前の中国 春秋時代末期に孫武によって著したと言われておりますが、<br />
古今東西最高の兵法書として、今も尚 時代を越えて多くの人に読み継がれています。</div>
<div>高校運動部に所属している私の愚息も<br />
部のミーティングで顧問の先生から孫子の一節を説かれたと言ってました...</div>
<div> </div>
<div><br />
『知彼知己、百戦不殆』<br />
(敵を知り己を知らば、百回戦っても負けることはない)</div>
<div>『不知彼而知己、一勝一負』<br />
(自己を知っているけれど相手を知らなければ、勝ったり負けたりする)</div>
<div>『不知彼、不知己、毎戦必敗』<br />
(相手も自己も知らなければ、必ず負ける)</div>
<div><br />
それに、</div>
<div>『百戦百勝は善の善なるものに非ざるなり。<br />
戦わずして人の兵を屈するが善の善なるものなり』も有名な一節だろうか!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>現状を打破して、勝ち残る企業を目指す...<br />
先人の知恵「孫子」から学ぶこと、教えられることは、いっぱいありますよね。</div>
<div> </div>
<div>読んでみますか!!</div>
<div> </div>
-
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2014-11-10T00:00:00+09:00
本屋さん
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=229#block481-229
1
<div>アマゾンなどネットで簡単に本が購入できまして、私も便利に利用させてもらってます!!<br />
ですが、やっぱり本屋さんに行って、実際に手にとり、本の感触を感じて、<br />
ペラペラとページをめくり、一行二行読んだりして買いたいものですよね~</div>
<div> </div>
<div>それに本屋さんの匂いが好きなもので、<br />
とくに買いたい本がなくとも、本屋さんに足を運んでしまいます。<br />
所謂、「暇つぶし」ってことです...(笑)</div>
<div> </div>
<div>本屋さんに入れば、<br />
新刊本、ベストセラー本がズラッと平積みされていて、<br />
宣伝・紹介のポップが並んでいますよね<br />
それを読むだけでも楽しい気持ちになります!!</div>
<div>このポップが売上部数にかかわっているのは周知の事実だろうか!?</div>
<div><br />
そして、コーナーごとに工夫されたテーミングは面白いですよね~<br />
まさに『AIDMA(アイドマ)』</div>
<div>「A」→ Attention(注意を引きつける)<br />
「I」 → Interest (興味を持たせる)<br />
「D」→ Desire (欲しいと思わせる)<br />
「M」→ Memory (記憶させる)<br />
「A」→ Action (行動を起こさせる)</div>
<div>ご存知の方も多いと思いますが、購買行動プロセスでの働きかけのことだよね...</div>
<div> </div>
<div><br />
私の先日の体験です。<br />
ビジネス書コーナーをフラフラとしておりまして、<br />
もちろん、そこにはビジネスのスキルアップ本が並んであったんだけど、<br />
そんな一角に「ビジネスマンにとって健康的なカラダは必須です」とのポップ宣伝が...<br />
ポップ下のテーブルには健康に関する本が何タイトルも平積みされていて、</div>
<div>思わず見入ってしまった私は<br />
小林一行著「なぜ一流の男の腹は出ていないのか?」なるタイトルに目が留まり、</div>
<div>手に取り、買ってしまった次第です...<br />
本屋さんの戦略、「AIDMA」にやられました!?</div>
<div> </div>
<div>こんなことも本屋さんに行く楽しみのひとつとも思い、納得してますが...</div>
<div> </div>
<div>アマゾンやらネットも便利に利用させてもらいますが、</div>
<div>これからも時々は本屋さんに行って、素敵な本と出会いたいなと思うのであります!!</div>
-
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2014-10-24T00:00:00+09:00
ワーク・ライフ・バランス
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=228#block481-228
1
<div>かれこれ四半世紀前になるのかな?<br />
「24時間戦えますか」のキャッチコピーで栄養ドリンクのコマーシャルがありました...<br />
今年の夏には、このコマーシャルの2014年度ヴァージョンが放映されていましたよね!!<br />
「24時間」から「3、4時間戦えますか」に変更されて...</div>
<div><br />
このご時勢に「24時間戦え~」なんて号令をかけたら、即にブラック企業の仲間入りですかね!?<br />
働き方が変わり、労働時間は短縮傾向となり、効率、生産性が求められる時代です。<br />
キャッチコピーも変わるべくして変わったのでしょうね!?</div>
<div> </div>
<div>『レバレッジ時間術』なる本に こんな記述がありました...<br />
「労働時間の短縮」は、単に働く時間を減らすということではありません。<br />
時間投資によって、短時間で同じだけ、さらにはそれ以上の成果を上げることが大前提で、<br />
そこから生まれた時間資産をプライベートの時間にあてたり、再投資にあてようというものです。<br />
知識労働社会で求められるのは成果であり、その積み重ねが評価の対象になるわけで、<br />
労働時間の短縮に比例してアウトプットも減ってしまうのであれば、<br />
仕事を失って、プライベートな生活までもが脅かされる恐れがあります。<br />
</div>
<div><br />
一人ひとりが時間意識を持ち、<br />
限られた時間を有効に活用するために何をすべきかをしっかりと考えなければいけません!!</div>
<div><br />
「ワーク・ライフ・バランス」「ワーク・ライフ・コンフリクト」<br />
近年、よく耳にする言葉ですが、<br />
ただ単に「残業(早出出勤)をなくそう」とカタチだけ実践してもダメであって、<br />
しっかりと本質を理解しなければなりませんよね...!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>しかしながら、</div>
<div> 「♪~黄色と黒は勇気の印、24時間戦えますか<br />
ビジネスマ~ン、ビジネスマ~ン、ジャパニーズビジネスマ~ン」</div>
<div> </div>
<div>この曲を聴いて奮い立った時代が、少しばかり懐かしい気もします...(笑)</div>
<div>でも、これって時代錯誤...!?!? ですよね。</div>
-
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2014-10-08T00:00:00+09:00
オフ・ザ・ボール
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=227#block481-227
1
<div>サッカー日本代表のジャマイカ戦、そしてブラジル戦と親善試合が近づいてきました!!<br />
親善試合といえども勝利してほしいものです...<br />
ジャマイカといえば、98年W杯フランス大会で日本がグループリーグで苦杯した相手、<br />
その後の対戦で勝ってもいますが、この時の印象が強く残っているものだから、<br />
今回は是非とも払拭を期待しております~!!<br />
そして、王者ブラジルに果敢に挑む姿を見たいですよね... 頑張れ~です。</div>
<div> </div>
<div><br />
そんなサッカー日本代表、ハビエル・アギーレ監督の代表メンバー発表時の<br />
コメントを覚えていらっしゃいますでしょうか?</div>
<div>「90分のうち、インプレーは45分から48分。<br />
ピッチには22人立っているから<br />
選手一人あたり2分足らずしかボールを持っていないことになる。<br />
そこで、ボールを持っていない残り88分で何をするべきか。<br />
私は この部分を見ている!!」<br />
<br />
ボールを受けるためにスペースへ<br />
そのスペースをつくるための動きだし<br />
相手からしてみればスペースを消すための動き<br />
得点を獲るための、与えないためのボールを持っていない時の動き、<br />
連携、連動などコレクティブな動き、それに個々の判断力などなど<br />
オフ・ザ・ボールの質の高さで試合が決まりますものね!!</div>
<div><br />
話は変わりますが、<br />
「ハッピーフライト」なる矢口史靖監督の映画をご存知でしょうか?<br />
航空機一機をスケジュール通り安全に離着陸させるために働く、<br />
さまざまな役目を負った空のプロフェッショナルたちが織りなす様々なエピソード...<br />
コメディタッチに描かれているものの、<br />
この映画は仕事に対するプロ意識を感じることができます。<br />
飛行機を目的地へ無事に到着させること、乗客をいかに快適な気分にさせるか、<br />
表方も裏方も関連部署もすべてが飛行機と乗客の安全に集中していることが分ります。</div>
<div><br />
「オフ・ザ・ボール」<br />
些か強引だが相通じるところがあると思うのは私だけでしょうか!?<br />
<br />
サッカー観戦時にボールを持っている選手を目で追ってしまうのが常なのですが、<br />
その周りの、ボールを持つ選手の、その先の選手の動きを追うのも面白いですよ!!<br />
そして、映画「ハッピーフライト」も是非に ご鑑賞下さい。<br />
決して私の価値観を押し付けようとはしておりませんが、<br />
「オフ・ザ・ボール」との共通点を感じていただけたのなら嬉しいです!! </div>
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2014-09-22T00:00:00+09:00
言葉の置き換え
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=226#block481-226
1
<div>「今日はホント~に有難うございました」</div>
<div>イベントの挨拶で よく耳にすることがありますよね。<br />
同年代の友達同士でのスピーチの結びとしては良いとは思いますが、<br />
立場が上の人の前で話すときには、カジュアルすぎて言葉の重みが欠けてるかと感じます!!</div>
<div><br />
フリーアナウンサーの小俣雅子さんのコラムが先日の新聞に記載されていまして、<br />
面白かったので、紹介したいと思います。<br />
ほとんどが、記事の引用で受け売りになってしまいますが...(汗)</div>
<div> </div>
<div>前述した「今日はホント~に有難うございました」<br />
この中の「今日」を「本日」に、「ホント~に」を「誠に」と置き換える。<br />
そうすれば「本日は誠に有難うございました」となり、折り目正しい空気が生まれます!!</div>
<div>このような言葉の置き換えは他にも応用できまして、<br />
「多分」を「恐らく」に、「誰」を「どなた」に、「どうですか?」を「いかがですか?」に!!</div>
<div><br />
どうですか? あっ!? 間違えました!!<br />
いかがですか? ビジネスマンの言葉遣いになっていますよね(笑)</div>
<div> </div>
<div>そしてまた、普段使っている言葉を熟語に置き換えるのも雰囲気が公のものになるとかで、<br />
「すぐに」を「早急に」、もしくは「至急、対処いたします」<br />
「分かる」は「承知しました」、「頼む」は「依頼する」などなど...</div>
<div> </div>
<div>あと、小さい「っ」を取り除いた言い方も、これまたワンランクアップ!!<br />
例えば「やっぱり」から「やはり」、「とっても」から「とても」、<br />
「さっき」は「さきほど」、「どっち」は「どちら」</div>
<div>「こっちに、集まってください」と言うよりは「こちらに、お集まりください」ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>ビジネスキャリアを積んでいる皆さんには当たり前の言葉遣いだとは思いますが、<br />
すこしは参考になりましたでしょうか?</div>
<div> </div>
<div>それでは...</div>
<div>「このブログ記事を読了いただきまして、ホント~に有難うございました」</div>
<div>訂正します...<br />
「このブログ記事を読了いただきまして、誠に有難うございました」 (笑)</div>
<div> </div>
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2014-09-08T00:00:00+09:00
運転支援システム
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=225#block481-225
1
<div>私事ですが、来春に自家用車が車検となります。<br />
十数年も乗っておりますので、もうそろそろ買い替えも検討しなければ...<br />
とも思ってもおりますが、先立つものがないのが現実なんですよね~(涙)</div>
<div> </div>
<div>それでも、参考のために? 最近の自動車動向を知るために? と託けまして、<br />
某メーカーの自動車販売会社に行って参りました。</div>
<div><br />
そして試乗体験した運転支援システムに吃驚したのであります!!<br />
</div>
<div> </div>
<div>今はまだ「運転支援」だけれども、</div>
<div>各自動車メーカーのロードマップでは2015年から部分的な自動運転を実用化、<br />
2020年にはハンドルに触れずに目的地までいく自動運転元年を目指すとか...</div>
<div>まさに、</div>
<div>以前に放映されてたアメリカのドラマ「ナイトライダー」や映画007の「ボンドカー」ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>自動運転が実現したのならば、<br />
ご高齢の方やハンディがある方も運転席へ座ることもできる!!<br />
より自動車の多様性も広がり、世界が変わることは間違いないとは思うけれども...<br />
</div>
<div>「人が運転している時よりも事故発生率が下がる」という触れ込みの自動運転システム、<br />
千変万化する状況変化とそれに対応する最良の状況判断等の選択は、IT技術で可能なのだろうか?</div>
<div> </div>
<div>吃驚とともに不安も過ります...<br />
</div>
<div> </div>
<div>IT技術の進歩、いわゆるデジタルの進歩は私たちの予想を超えるレベルで進んでおります。<br />
それでも、やっぱりアナログも重要</div>
<div>デジタル時代におけるアナログ力を身につけなければなりませんよね<br />
アナログ力を持ってデジタルを使いこなすことが一番なのかも...!!</div>
<div><br />
運転支援システムを試乗体験して、そんな想いを巡らしたのでもありますが...<br />
それでもやっぱり、</div>
<div>「運転支援システムが欲しいなぁ~」とデジタルの利便性に頼ってしまう私です(笑)</div>
-
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2014-08-21T00:00:00+09:00
「ひたむき」「ひたすら」
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=224#block481-224
1
<div>高校野球も佳境に入りました...<br />
今大会は「おにぎりマネージャー」とか「超スローボール」「機動破壊」と話題ですよね!!</div>
<div>それでもやっぱり、毎年変わらないのが高校球児たちの「ひたむき」でしょうか!?<br />
高校野球の魅力ですよね!!<br />
今夏も「ひたむきな全力疾走」に感動しております。<br />
それは野球に限らずに、サッカーや他のカレッジスポーツも同じことだけどね!!</div>
<div> </div>
<div>炎天下の甲子園<br />
グラウンドだけでなく、スタンドに目をやれば「應援團」<br />
プレーする球児たち以上に戦っている姿に、これまた心を打たれております。</div>
<div><br />
應援團を応援したくもなりますよね...(笑)</div>
<div>そして、<br />
タイムリーなことに應援團をテーマにしたドラマ「あすなろ三三七拍子」が、TV放映されてます。<br />
私も惹かれて観ておりまして...</div>
<div> </div>
<div>「応援というものはそもそも傲慢なことなんです。<br />
精いっぱい頑張ってる人間にもっと『頑張れ』と言うわけですから。<br />
ですから我々、団は応援される人間よりも もっともっとたくさん汗をかくんです。<br />
人に『頑張れ』と言うからには応援する我々が <br />
もっと頑張らなければ応援する資格なんぞ持てません。<br />
とにかく『ひたすら』 それが団の精神です。」</div>
<div><br />
劇中の この言葉に 私は感動したのでもありました。</div>
<div> </div>
<div><br />
応援する側とされる側...<br />
「ひたむき」「ひたすら」に、</div>
<div>おなじゴールに向かって...</div>
<div><br />
あらためて高校球児たちのプレー、そして應援團の熱きエールをおくる姿に<br />
社会人となり忘れてしまった大事なことを思い出せてもらってます。</div>
<div> </div>
<div>「我々も頑張らなくっちゃ!!」</div>
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2014-08-04T00:00:00+09:00
朝顔
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=223#block481-223
1
<div>出勤途中に朝顔を目にします。<br />
朝顔を見ると、一時の涼を感じますよね!!</div>
<div>そしてまた、夏の風物詩でもあります朝顔に、<br />
小学生の頃の夏休みの課題「朝顔の観察日誌」も思い出し、<br />
少しばかりノスタルジックに浸るのでもあります...(笑)</div>
<div> </div>
<div>朝顔は「変化朝顔」でもあるように様々な色彩を織り成してる植物です。<br />
江戸時代の頃には、変化朝顔を競って作りあう、朝顔のブームがあったようです。</div>
<div>その多種多様性は永きにわたって私たちを楽しませてくれてますよね!!</div>
<div><br />
常に変化し続け、環境の変化にあわせること、<br />
ビジネスを成長発展させ、事業を承継させる術を学ぶ...<br />
そして、朝顔の如くビジネスのツルもどんどんと上に伸び、沢山の花が咲く!!<br />
朝顔を見て、こんな風に考えるのは大袈裟だろうか!?</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>そして、<br />
朝顔で思い出すことが もうひとつ...<br />
作家の五木寛之氏の奥深き言葉です。</div>
<div><br />
「朝顔の花が咲くには、朝の光に当たる前に、<br />
夜の冷気と闇に包まれる時間が不可欠なのです」</div>
<div><br />
ビジネスに... </div>
<div>いやいや人生に活かせる言葉です!!</div>
<div> </div>
<div>暑い日が続いておりますが、体に気をつけて頑張りましょう!!</div>
-
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2014-07-18T00:00:00+09:00
ユルゲン・クリンスマン
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=222#block481-222
1
<div>世界中が熱狂したサッカーワールドカップ2014ブラジル大会<br />
ドイツの優勝で閉幕しましたが...</div>
<div>まだまだ熱気冷めやらぬ状況でしょうか!?<br />
アルゼンチン贔屓の私は とてもとても残念...(涙)</div>
<div><br />
ところで、優勝したドイツの代表監督はヨアヒム・レーブ氏なのですが、<br />
その前の監督は現アメリカ代表監督でもあるユルゲン・クリンスマン氏でしたよね。</div>
<div> </div>
<div>クリンスマン氏と言えば<br />
西ドイツ代表のストライカーとして1990年のワールドカップ・イタリア大会の優勝に貢献、<br />
言わずと知れた名選手でしたよね!!<br />
そして、引退後の04年にはドイツ代表監督に就任して、<br />
地元開催の06年ワールドッカップでは3位に導いて、監督としても名声を手にしました!!</div>
<div> </div>
<div>そんなクリンスマン監督絡みの話を...</div>
<div>クリンスマン氏がドイツ代表監督就任時に「目標は2006年のワールドカップで優勝する」と宣言<br />
ほとんどのドイツ国民は絶対に優勝は無理だと思っていたとか!?<br />
それでも彼は目標を明確にして、国民にビジョンを示すことが大事なんだと...!!</div>
<div>そしてチーム改革として彼は国際経験の無い若手選手を多数に代表に招集します。<br />
当初は結果が出ずに、世論も批判的だったが、それでも若手を起用し続ける...</div>
<div>その結果、着実にチームは成長していき、就任時の目標は達成できなかったが、世界で3位となり、</div>
<div>ドイツ国民も納得の成績だったとか...</div>
<div><br />
クリンスマン監督の成功を紐解けば<br />
1. 監督と選手の絶対的な信頼関係<br />
2. 選手の高いモチベーション</div>
<div>若手の能力を信じ、彼らも監督を信じたからこそ、味わえた勝利なんだと思います。<br />
これが、別の監督だったら、同じ選手でも成功したかどうかわかりません。<br />
そして、クリンスマン監督が選手のモチベーションを最大限に引き出したからこそ、<br />
国際経験の少ない選手が能力を120%発揮できたのだと思うのです。</div>
<div> </div>
<div>この2ッの成功の秘訣は、チームリーダーの仕事にも当てはめることができます。<br />
部下を信じること、部下から信じてもらうこと、部下のモチベーションを高める工夫をすること。<br />
そうすれば、チームワークが完璧になり、仕事もこなすことができるのではないでしょうか。</div>
<div> </div>
<div><br />
そして、クリンスマン ドイツ代表監督の下でヘッドコーチを務め、クリンスマン氏の後を継いで<br />
代表監督の座に就いたのが現監督でもあるヨアヒム・レーブ氏。</div>
<div>以前よりモチベーターのクリンスマン、戦術のレーブと言われただけに<br />
クリンスマン氏が見出した選手たちをレーブ監督が進化させドイツスタイルを完成させたのかな!?<br />
それにクリンスマン氏を受け継いだと言うべきか?<br />
今大会も若手選手を招集、起用してました...</div>
<div>ファイナルで決勝点を挙げたマリオ・ ゲッツェ選手は まさにドイツ新世代の選手ですよね。</div>
<div>世代の谷間がないドイツ代表は これからも強敵ですよね!!</div>
<div><br />
そんなドイツの、今回の優勝の礎を築いたともいえるユルゲン・クリスンマン氏絡みの</div>
<div>ワールドカップで学ぶべきコーチングの感想でした!?</div>
<div> </div>
<div>それに、</div>
<div>以前に紹介した、U17ワールドッカップ日本代表監督の吉武氏とも通じることも多々あります!!<br />
やっぱり、世界を勝ち抜く監督たちはスゴイですよね...</div>
-
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2014-07-09T00:00:00+09:00
こぴっと!!
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=221#block481-221
1
<div>NHKの朝ドラ『花子とアン』の視聴率が好調...<br />
主人公の村岡花子さんは甲府出身でもあり、甲府が舞台のシーンもあったり、<br />
それに甲州弁も頻繁にでてきて、とても親近感あふれるドラマですよね!!</div>
<div> </div>
<div>しかし、ちょっと前までのNHKの朝ドラは視聴率凋落で暗黒時代だったとか...</div>
<div>NHKの朝ドラといえば 頑張り屋の主人公が登場し、苦労の末に幸せを掴むというイメージ<br />
主人公たちはみんな立派だった。<br />
52.6%という空前絶後の視聴率をとった『おしん』が象徴であるように、<br />
その後の朝ドラにも『おしん』的な臭いが漂っていた気がします。</div>
<div>しかし、悲しいかな今の時代は苦労したって報われるとは限りませんよね<br />
朝ドラの主人公のようにはいかないのが現実であり、<br />
苦労の美徳を描いて、刻苦勉励を説き、主人公たちのサクセスストーリーを流し続けていたら、<br />
見る側には虚しく映ってしまいます。</div>
<div>だから、NHK朝ドラから遠ざかってしまったのかも...私の偏見ですが...</div>
<div> </div>
<div>そこへ、登場したのが「立派とは言えない、等身大の主人公たち」</div>
<div>これまた社会現象となった『あまちゃん』<br />
ヒロインは天然ボケだし、その母親は家出した過去がある。<br />
ヒロインの親友もグレかけたし、こちらの母親は失踪した。<br />
いずれも古典的な朝ドラではダメの烙印を押されていた人物たちですよね。</div>
<div>それでも見る側は共感し、支持をした結果は言うまでもありません。</div>
<div><br />
立派な人と呼ばれることが、正しい生き方という訳ではないのだから、<br />
世の中を形成しているのが立派な人ばかりという訳でもない。<br />
朝ドラの登場人物たちも立派でなくたって一向に構わないのだろう。</div>
<div>好評の『花子とアン』も、しかるべく<br />
ヒロインのはなもやはり立派な人とは言い難い。<br />
代用教員となった郷里の尋常小学校では無断で校外授業を行い、校長らに叱られてしまうし、<br />
恋した相手には妻がいた。<br />
今の時代なら、どこにでもありがちな話だが、戦前のことなのだから、まるで立派ではない。</div>
<div>それどころか、これから先、はなは戦時下でも敵性語の「赤毛のアン」を手放さないという。<br />
立派ではないどころか、当時は非国民と責められても仕方がない人物だ。</div>
<div>やっぱり立派でない主人公...(笑)</div>
<div><br />
それに主人公が最後に幸せになるというのが、朝ドラのお約束だが、<br />
その幸福感も昔とは随分と変わり、多様化してます。<br />
地位と名誉を求める人も否定は出来ないが、のんびりと自由を謳歌する人だって悪くはない。</div>
<div>かつての主人公たちのように成功しなくたって、幸せは掴める。<br />
それぞれが違った幸福感を抱き、<br />
それを追求する時代なのだから、見る側の価値観や幸福感も変容してしまったんですよね。</div>
<div>これから はなが、どんな形の幸せを掴むのか興味深いですよね!?</div>
<div><br />
この朝ドラの流れをみれば、「ダーウィンの進化論」ではないが、<br />
「強いモノが生き残れるのではない。環境に適応できるモノが生き残ってきたのだ。」</div>
<div>を再確認するのは私だけでしょうか...!?</div>
<div> </div>
<div>仕事も「こぴっと!!」 お客様の変化に対応していかなければなりませんよね!!</div>
-
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2014-06-26T00:00:00+09:00
ディズニーランド
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=220#block481-220
1
<div>私事ですが、先日に何年か振りにディズニーランドへ行ってまいりました。<br />
年甲斐もなく、童心に返り燥いでしまいました...(笑)</div>
<div><br />
そんなディズニーランドの</div>
<div>以前に読んだ記事なんだけれども、思い出したので ちょっと紹介しますね!!</div>
<div> </div>
<div>タイトルは「ディズニーランドでは、なぜ蚊が発生しないのか?」</div>
<div>ディズニーリゾートの水にこだわる記事内容です。</div>
<div> </div>
<div>ディズニーリゾートで使われているのは、ただの水ではないんですよね。<br />
普通の水を入れているだけでは、あっという間に害虫や藻が発生してしまうから!!<br />
詳細は明らかにされていませんが、<br />
徹底的に研究された成分を配合した水で満たされていることは想像に難くないですよね。<br />
処理されてるかと言っても、水道水とほとんど変わらずに、<br />
匂いを嗅いでも、光を当てても分からないほどな水だそうです!!</div>
<div>しかもその水が、もし子どもたちの口に入ってしまっても、安全でなければならない...<br />
そこまで計算されているらいしいです。</div>
<div><br />
さらに水に関して驚いたのは、スプラッシュマウンテンの話です。<br />
適度に水に濡れて、すぐに乾くような、気持ちのよい濡れ具合というものがあるそうです。</div>
<div>しかも、気温や湿度、風向き、風速などが深く関わっているので、<br />
アメリカのアトラクションの水処理方法をそのまま持ってきただけでは、<br />
日本ではうまくいかないといいます。<br />
そこもまた日本で研究と試行錯誤の結果、導き出された水が使われているとか...(吃驚)</div>
<div> </div>
<div>それではディズニーの大量の水はいったいどこに流してしまうのでしょうか? <br />
答えは簡単!! 流してしまうのではなく、徹底して水を再処理し、再利用しているとか。<br />
これはディズニーが環境に配慮している証ですよね!!</div>
<div>パークのバックヤードには巨大な下水処理施設があり、<br />
そこでは利用した水を飲用に適すほど再処理している。</div>
<div><br />
「パークに流れる川や海の水の色はあんなに濁っているじゃないか」という疑問もありますが、<br />
あれはわざわざ着色しているとか...<br />
もちろん、人体や環境に影響がないように、ほどよく濁るように調整されているらしいです。</div>
<div>なぜ、そんなことをしているのかといえば、<br />
パーク内の川底に、もしも排水溝やコンクリートが見えたり、<br />
アトラクションの設備が見え隠れしたりしたら、<br />
その瞬間に川ではなくただのプールだと気づいてしまう。<br />
それではパーク自体、何もかも台無しになってしまうから...だそうです。</div>
<div>一事が万事、この調子...<br />
ただ、そこまでしてもディズニーランドは満足していないようです。<br />
もっとよいものを提供し、<br />
ゲストにもっと感動を味わってもらうためにはどうあるべきかを、常に考えている。</div>
<div><br />
「完璧な状態などあり得ない。もっとよくなるはずである」<br />
これがディズニーランドの声</div>
<div><br />
「お・も・て・な・し」だよね!!</div>
<div><br />
童心に返りたく、また行きたくもなりますよね...</div>
<div>さすが、ディズニーランド!!</div>
-
text/html
2014-06-10T00:00:00+09:00
ワールドカップ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=219#block481-219
1
<div>いよいよサッカーワールドカップが始まります。<br />
日本代表の躍進を期待ですよね!!<br />
そんなわけで、今回はサッカーネタでいかせてもらいます...(笑)</div>
<div><br />
日本がワールドカップで称賛されたことをサッカーファンの方々でしたら記憶に新しいことかと!!<br />
ワールドカップといってもフル代表ではなく、次世代を担うU17のワールドカップですが...(汗)</div>
<div>2011、13年と2大会続けて、日本代表は素晴らしいサッカーをやったんですよね!! <br />
テンポよくパスをつないで相手の守備陣を崩す、ボールを奪われずに相手を翻弄し疲弊させる...<br />
そのサッカースタイルは世界を驚愕させましたよね!!</div>
<div>11年はセレッソの南野選手やエスパルスの石毛選手、それにヴェルディの中島選手もいましたよね<br />
13年は今回ワールドカップの帯同選手にもなったグランパスの杉森選手とか、<br />
今年アントラーズへ入団した杉本選手、前橋育英高の渡辺、鈴木両選手が活躍したんですよね!!</div>
<div><br />
そんな日本代表を率いたのが吉武博文監督でした。<br />
そこで、吉武監督の育成年代への指導、サッカー哲学の話をすこしだけ紹介です...</div>
<div><br />
吉武監督は自分たちで問題を見つけ、それを自分たちで解決できるようになることを目的に<br />
「自立と自律」の二つの「ジリツ」をキーワードに選手たちを指導を心掛け、</div>
<div>「意味を解き、心遣いを教え、次の行動基準を考えさせることが必要」とし、<br />
「現象を引き起こす『心』に、そんな『心境になること』に問題であり、<br />
教え、しつけ、そして育て、『できるようになること』を目指したとか...</div>
<div><br />
そして、こうも言ってます。<br />
「長所と短所を理解して克服しようとする感性があるかどうか。選手を伸ばすには、<br />
音楽や映画などいろんな分野の刺激を与えて、感性を豊かにすることが近道だと考えている」</div>
<div>「最後にモノを言うのは人間性、感受性だから」</div>
<div>前職は中学校で数学を教えていた吉武監督だけに、<br />
サッカー監督の言葉というか、まさに教育者の言葉ですよね...</div>
<div> </div>
<div>他に吉武監督の言葉で印象に残ったのを記してみました。<br />
「選手をポジションに縛り付けない、人に役割を与えるのではなく、ポジションに役割を与える」<br />
「ゲームの流れを個々の選手が感じ取り自主的にその状況へチームとして対応する」<br />
「選手が自分たちで攻撃と守備を考えてプレイできるように」<br />
「具体的な指示はしない。選手が感じるインスピレーションが大事」<br />
「誰が試合に出てもチーム力が変わらない」<br />
「選手全員を使うのが夢」<br />
「3条件として選手に強調したのが「青春すること」「成長すること」「使命感を持つこと」」<br />
「協調的な想像力」</div>
<div><br />
スポーツの世界は ある意味、ビジネス以上に結果を求められるものと言っても過言はありません。<br />
そんな厳しい世界で、かつ世界を相手に戦い結果を残した吉武監督<br />
是非とも吉武監督の思考を「置換力」して、ビジネスで活用、実践したいものです!!</div>
<div><br />
吉武監督が育てた選手らがワールドカップで活躍するのは次回大会ロシアかな?<br />
それとも次の次のカタールだろうか...</div>
<div>そうは言っても、今回のワールドカップ ブラジル大会も 日本代表を応援しなきゃね!!<br />
頑張れ!! 日本!!</div>
-
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2014-05-21T00:00:00+09:00
ロジカル・ラテラル・クリティカル
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=218#block481-218
1
<div>いきなりですがロジカルシンキング<br />
ビジネスマンとして身につけたいスキルですよね!!</div>
<div>あまりにも論理的に考えて、頭がカチンコチンだとか、屁理屈な奴だとか言われても困るけど...<br />
「複雑で込み入ったものを、誰もが簡単にわかるように表現できる」<br />
「誰もが誤解ないようにコミュニケーションをとることができる」</div>
<div>ロジカルシンキング(理路整然とした論理的な思考)的に言われると説得力が増しますよね!!</div>
<div><br />
しかしながら、論理的に考えても<br />
方程式とおりにいかないことも現実です...(涙)</div>
<div> </div>
<div>そこで、<br />
ラテラルシンキングに注目する方々が多いとか...!?<br />
手詰まり感を打破するにはロジカルシンキングではなくラテラルシンキングが有効だとかで、<br />
イメージとしてはロジカルは縦からの視点、ラテラルは横からの視点で捉える発想なのかな!?<br />
ロジカルからしてみれば「飛躍した論理」ってところだろうか??</div>
<div>意外な発想から突破口が見つかり、問題解決につながるのかな...!?</div>
<div> </div>
<div>そしてまた、<br />
事象を客観的に、批判的に捉えるクリティカルシンキングなる思考もあるとか...</div>
<div> </div>
<div><br />
ロジカル、ラテラル、クリティカル<br />
要は、いろんな角度から事象・物事を見て、考えることが重要なんですよね。<br />
そして、何よりも「考える」「考えぬく」ことが大切なのかな!?</div>
<div> </div>
<div>スキルアップに頑張りましょう!!</div>
-
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2014-05-08T00:00:00+09:00
成功のピラミッド
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=217#block481-217
1
<div>『成功のピラミッド』</div>
<div>アメリカ大学バスケットボール界で史上最高のコーチと言われたジョン・ウッデン氏の哲学です。<br />
言わずと知れた彼の輝かしいコーチ経歴はさておきまして、</div>
<div>「成功のピラミッド」を ちょこっと説明すると...</div>
<div> </div>
<div>彼のコーチングは「人格教育」を その教育の中心におき、<br />
「バスケットは人生の通過点に過ぎない」との考えで、人間性の教育を教えてきただけだと言う。</div>
<div><br />
そのコーチング『成功のピラミッド』とは</div>
<div>(図解ではなく、言葉の説明でイメージが分かりにくいことスミマセンです...)</div>
<div> </div>
<div>土台の5ブロック<br />
①勤勉 ②情熱 ③友情 ④忠誠心 ⑤協調性</div>
<div> </div>
<div>下から2段目の4ブロック<br />
①自制心 ②注意力 ③行動力 ④集中力</div>
<div> </div>
<div>下から3段目の3ブロック<br />
①コンディション ②技術 ③チームスピリット</div>
<div> </div>
<div>下から4段目の2ブロック<br />
①平常心 ②自信</div>
<div> </div>
<div>最上段の1ブロック<br />
①挑戦を促す競争力</div>
<div> </div>
<div>これらのブロックでピラミッドは形成されて、どこが強くても弱くてもバランスが整わない。<br />
そしてブロックをつなぐ役割は「信念」と「忍耐力」であり、「自分を忍耐強く信じ続けること」</div>
<div>これこそが成功のピラミッド...</div>
<div> </div>
<div>そして彼は<br />
" つまり人は自分の能力の範囲でベストを尽くした時に、自己を満たすことが出来る"<br />
" 本当だ! 努力すれば 出来る限り、一生懸命に己を 改善しようとする これが成功だ!"</div>
<div>このように「勝利と成功の違い」を定義し、選手たちに説いたとか...</div>
<div> </div>
<div>私たちも「今日をベストな1日に」「昨日よりも今日」と頑張らないといけませんよね!!</div>
<div><br />
そして忘れちゃいけないことが...<br />
ジョン・ウッデン氏が一番最初に選手たちに教えることは<br />
「バスケットシューズの紐をしっかり結ぶこと」だったそうです!!</div>
-
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2014-04-21T00:00:00+09:00
自己啓発
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=216#block481-216
1
<div>だいぶ前に放映されていた、某フィナンシャル会社のTVコマーシャル</div>
<div><br />
父親と娘が二人で会話をするシーン...<br />
父親が娘に「将来の夢は何?」と聞くと、<br />
娘は「お父さんと同じ建築家」と答えて、父親は少し嬉しそうにニヤッとする。<br />
そこで娘が「お父さんの夢は何?」と聞き返すと、<br />
お父さんは不意を突かれたように「だってパパはもう...」と答える。</div>
<div> </div>
<div>お父さんは、建築家になるという夢を達成したからこれからの夢が見当もつかないのか?<br />
もう自分の夢は叶わないと あきらめて夢がなくなっているのか?</div>
<div><br />
ご存知の方も多いかと思います...</div>
<div> </div>
<div>子どもの成長だけが生きがいなんて言うんじゃ駄目だぞ!!<br />
まだまだ自己啓発に努め、子どもに負けないぐらい夢を持って頑張らなければ!! </div>
<div>受け止め方は様々ですが、そう感じた方が多いかと思います。</div>
<div><br />
素敵なコマーシャル映像でしたよね!!</div>
<div> </div>
<div>自己啓発...</div>
<div>話は変わりますが、自己啓発の方法として「資格取得」があろうかと思います。<br />
でも、ただただ闇雲に資格取得すれば良いってものでも ありませんよね!!<br />
何故その資格を取得するのか? 自分が何をやりたいか、何ができるか、</div>
<div>目的や理由が きちんと説明ができなければ、資格取得できても、残念な結果ですよね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>新入社員を迎え、我が身の若かりし頃を重ねる人も多いのではないでしょうか?</div>
<div> </div>
<div>中堅、ベテランになっても「夢」「憧れ」「志」はいつまでも持っていなきゃね!!<br />
それには自己啓発に努めなくてはなりません...</div>
<div>頑張りましょう~!!</div>
-
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2014-04-08T00:00:00+09:00
成果をだす行動
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=215#block481-215
1
<div>数玉の名作『ショーシャンクの空に』をご覧になられた方も多いかとも思います!!<br />
スティーブン・キング原作の洋画なのですが、<br />
無実の罪で投獄された男、アンディが荒廃した刑務所の中で希望を持ち続けて生き抜く...<br />
大変感動的な映画ですよね!!<br />
私も何回も観ては感動しております。</div>
<div>そして感動とともに、学ぶべきことがたくさんある映画なんですよね!!<br />
<br />
こんな名作を素直な気持ちで観れば良いのに、<br />
何故かビジネスに結びつけてしまうことをご容赦くださいませ...(笑)</div>
<div> </div>
<div><br />
「刑務所内にある図書室の本を増やす」というシーン...<br />
ここからは「成果をだす行動」が学べるだろうか?</div>
<div> <br />
収容された刑務所内にある図書室<br />
アンディは「受刑者にも教養を」と思い立ち...<br />
古くてボロボロになった本しかなかった図書室に<br />
新しい本を増やしてもらうことを訴えまして、<br />
具体的に彼が取った行動は、州知事に陳情書を送ることでした。</div>
<div>しかし、結果はなしのつぶて...<br />
それでも彼はめげることなく、毎週1通の陳情書を州知事に送り続ける<br />
<br />
そして6年後...<br />
ついに「200ドルの予算を約束する」という州議会からの返事と古本やレコードが届いたのです。<br />
しかし、彼はそれだけに満足しませんでした。<br />
州知事宛の陳情書をさらに増やして、週に2回送るようにしたのです。<br />
そして4年後には、予算500ドルを獲得し、図書室は新しい本で充実していったのでした。<br />
<br />
刑務所で図書室の本がボロボロだったとしても、<br />
多くの人は、この課題の解決に気づかないか、気づいたとしても諦めてしまう...<br />
しかし、どんな課題でも何かしら解決できる行動があるはず、<br />
そう考えて、具体的な行動を見つけ、どんな些細なことでもいいから実行し継続する。<br />
小さくとも変化が起きたら、その変化から学び、さらに行動を改善してまた実行し続ける。<br />
これが成果を出せる人なのかな!?</div>
<div><br />
こんなことを思いながら、この映画を観てみたら如何でしょうか!?</div>
-
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2014-03-17T00:00:00+09:00
謝罪力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=214#block481-214
1
<div>先日のブログにも書かさせていただきました「STAP細胞」</div>
<div>なにやら論文に不適切な箇所があったとかで理化学研究所が会見をおこないました。<br />
論文の撤回も視野に入れるとかで...<br />
「生物学の常識を覆す」として世界中を驚かせた研究成果は、白紙に戻ってしまうのかな!?</div>
<div><br />
STAP細胞発表の際には最大限の称賛を送ったものだから、その反動が大きくて...<br />
残念で仕方ありません。</div>
<div><br />
そして、今回のSTAP細胞とは一緒にしてはいけないけど、<br />
過日に会見をおこなった偽ベートーベンさん...</div>
<div> </div>
<div>このような一連の謝罪のような会見をみると、<br />
昨年、プロ野球界で発覚した「統一球問題」で<br />
言い訳をせずに謝罪した、製造メーカーのミズノの大人の対応を思い出しました。</div>
<div><br />
公式戦で使うボールの反発係数をこっそり高めて、飛びやすい仕様にしていたことが発覚...<br />
「混乱を避けるため」との口実で仕様変更を公表しなかった日本野球機構(NPB)の隠蔽体質、<br />
「私は知らなかった」と言い放った組織のトップの無責任ぶりに非難轟々でしたよね!!</div>
<div>NPBは統一球の仕様変更を発表したら「飛ばないボールにしたことを否定される」<br />
その責任を問われることを恐れたとか...<br />
組織のトップが そう思ったのか、周囲が気をつかって余計な配慮したのかは分かりませんが、<br />
結果的には あっさりバレてしまい、大混乱を引き起こしたんですよね!!</div>
<div><br />
「変更したことは内緒にしておくように」とNPBから指示されていたミズノは会見で、<br />
「命懸けで戦う選手、そしてファンの皆さまを欺く形となり申し訳ない」と深々と頭を下げ、<br />
「申し訳ない対応をしてしまった」と変更の事実を公表しなかったことについても潔く謝罪。</div>
<div>もし、このときに<br />
「指示されて不本意ながら内緒にしていた」「自分たちの立場としては逆らえなかった」<br />
といったニュアンスを匂わせ、NPB側に責任を擦り付けようとしている姿勢を少しでも見せたら、<br />
ミズノにも非難の矛先は向きましたよね...<br />
そういう本音をあえて口にしなかったことで、<br />
見てる側は「まあ、ミズノにしてみたら仕方ないよな」と寛大な気持ちにもなります。</div>
<div>臆面もなく「私は知らなかった」と言って火に油を注いだコミッショナーとは対照的ですよね。</div>
<div> </div>
<div>どんな仕事でも、この時のミズノのような立場に追い込まれることがないとは言えません。<br />
そんな時は言い訳をしたい誘惑を振り切り、潔く謝罪することが理解や信頼を得られるのかな!!</div>
<div>ともあれ、教訓です!!</div>
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2014-03-07T00:00:00+09:00
不易流行
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=213#block481-213
1
<div>先日にローリング・ストーンズのライブを観にいってきました!!<br />
老若男女...それに三世代の家族も見かけましたよ~<br />
デビューから50年、今もなおロックシーンの頂点に君臨するストーンズだからのファン層だよね!!</div>
<div>ミックやキース、それにチャーリーと古希を過ぎてもエネルギッシュなステージを見せくれまして、<br />
まさにバンド名のとおり、「Rolling Stones 転がり続ける石たち」です!!</div>
<div><br />
ところで、ローリング・ストーンズのバンド名はブルースシンガーのマディ・ウォーターズの楽曲<br />
「Rollin' Stone」から付けたことは有名な話なのですが...<br />
この「Rolling Stone」にちなんだ、こんな諺(ことわざ)をご存知でしょうか?</div>
<div>"A rolling stone gathers no moss. 転がる石にはコケがつかない"<br />
(たしかローリング・ストーンズも 同名タイトルのアルバムレコードがあったような...)</div>
<div> </div>
<div>「いつまでも新鮮ですよ」「常に変化し続けることに価値がある」との意味で使うらしく、<br />
どちらかと言えばプラスイメージ的な諺(ことわざ)ですよね...<br />
日本で言う、「流れる水は腐らず」のような意味合いですかね!?<br />
しかし、これはアメリカでの使い方でありまして、<br />
イギリスでは「(仕事などを)落ち着きなくコロコロ変えているようでは、何も身に付きませんよ」<br />
という意味で使われるようで、日本で言うところの「石の上にも三年」だろうか!?<br />
伝統を重んじるイギリスらしいですよね!!<br />
</div>
<div>この二つの意味の諺(ことわざ)を踏まえて、ローリング・ストーンズを思えば、<br />
まさにストーンズは「不易流行」です!!<br />
<br />
この「不易流行」はビジネスでも よく使われますよね..<br />
「ビジネスとは環境適応業である。」と有名な言葉があります。<br />
日々移り行く環境に対して変化して適応していくことこそ、ビジネスの本質であるということ。<br />
しかし、すべてを変化させていけば良いかと言えば そういうものではありません、<br />
そこには中心となる変わらないもの「不易」があってこそ初めて成り立つ...<br />
<br />
<br />
些か強引に結び付けてしまった感が否めないが、<br />
ローリング・ストーンズから「不易流行」を感じた次第です...(笑)<br />
ストーンズの名曲「(I Can't Get No) Satisfaction」で興奮のステージは幕を閉じたけど、<br />
「I Can't Get No Satisfaction」と歌い続ける彼等は なおも進化し続けるんだろうね!!</div>
<div> </div>
<div>そんなわけで、今回のブログは「不易流行」...松尾芭蕉「奥の細道」ではなく、<br />
世界最強のバンド「ザ・ローリング・ストーンズ」のライブを観にいってきた感想でした!!</div>
-
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2014-02-20T00:00:00+09:00
大雪
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=212#block481-212
1
<div>先週末の歴史的な大雪...<br />
それにしても15日の朝は呆然としましたよね<br />
雪かきをやろうにも この積雪量に戦意喪失だったのが正直な気持ちだったろうか!?</div>
<div> </div>
<div>それでも、やらなければ!!<br />
</div>
<div>私の住む町内は少しばかり ご高齢の方が多いもので、<br />
自宅前だけではなく、向う三軒両隣のさらに向うまでの雪かきをお手伝い...<br />
我が家の息子達もフル回転で町内の雪かき作業です!!</div>
<div>もちろん、ご近所の皆さん方も体調も厳しいのにスコップ片手に出てこられまして、<br />
一致団結です!!</div>
<div> </div>
<div><br />
『自助 共助』<br />
あらためて感じた雪かき作業でした。</div>
<div>そして、<br />
近所の皆さんの感謝の声に筋肉痛も心地良かったかな!?</div>
<div> </div>
<div>それに、それだけじゃなくて...<br />
雪で動けなくなった自動車を後続のドライバーや通行人が押してあげてる光景も目にしたりして、<br />
ほんわか、心が暖かくなる気分にもなりました!!</div>
<div><br />
ほとんどの人が未経験な今回の大雪...<br />
まだまだ大変な状況だけれども、お互いに協力し合うことで人とのつながりの大切さを再認識!!<br />
「大変な時こそ 思いやりの気持ちを持つことを忘れないようにしないと!!」と思うのでもあります。</div>
-
text/html
2014-02-06T00:00:00+09:00
STAP細胞
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=211#block481-211
1
<div>STAP細胞<br />
生物学の定説を覆すとかで、先日来の大注目ニュースでしたよね!!<br />
理系が大の苦手な私ですが、よく分からないながらもSTAP細胞発見に拍手です...(笑)</div>
<div><br />
開発に成功した割烹着の「リケジョ」小保方晴子さん...<br />
「素晴らしい」の一言では申し訳ないのですが、ほんと!! すごいことをやったんですね~<br />
あらためて拍手!!</div>
<div> </div>
<div>彼女の会見をテレビで見て、STAP細胞もさることながら<br />
なによりも彼女のモチベーションに驚かされました~</div>
<div><br />
「過去何百年の生物細胞学の歴史を愚弄している」<br />
昨年春、権威ある英科学誌ネイチャーに投稿した際に酷評され掲載を却下されたのに...</div>
<div> </div>
<div>今日の非常識が明日の常識と言いますが、<br />
彼女は「STAP細胞は必ず人の役に立つ」との信念を貫き、研究を続け...</div>
<div>それに、「何度も止めようと思ったけど、あと1日だけ頑張ろう」と<br />
仲間に助けられ、今日に至ったとも仰られていましたよね</div>
<div> </div>
<div><br />
人は成功したり、報酬をもらえればモチベーションがあがり、<br />
逆に失敗したり、罰を受ければモチベーションは下がるだろうか...<br />
そして、<br />
難しいことにチャレンジするほど失敗は多くなり、失敗を恐れてモチベーションは下がるかな?<br />
余程の例外がない限りは この通りですよね!!</div>
<div><br />
彼女は失敗や罰を次へのチャレンジに変えて、活力のバネにしたんだろうね!?<br />
それに「あと1日だけ頑張ろう」と、遠い先ではなく目の前のゴールを決めて...</div>
<div> </div>
<div>マラソンランナーも、もう走れないと思うとき、ゴールまで頑張ろうではなく、<br />
とりあえず、あの先のカーブまで頑張ろうなどと、目の前の目標を持つらしい?<br />
そこまで走れば、また次の目標が見えてくるとか...</div>
<div>そんな積み重ねが大きな目標、ゴールにつながるのかな!!</div>
<div> </div>
<div>モチベーションの持ち方、保ち方...<br />
このニュースから学ぶべきことがたくさんありました!!</div>
<div><br />
私も頑張ってみるか!! と思うのだけど、何を頑張るのか...(汗)</div>
-
text/html
2014-01-23T00:00:00+09:00
ペップ・トーク
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=210#block481-210
1
<div>ソチ冬季オリンピックの開幕が間近に迫ってきました。<br />
日本選手団の頑張りに期待ですよね!!<br />
それとともに世界のトップアスリート達のパフォーマンスも楽しみです。</div>
<div><br />
そんなスポーツの世界で コーチや指導者が選手に対して、<br />
試合前とかに よく使うコミュニケーショントーク『ペップ・トーク』をご存知ですか?</div>
<div>「ペップ(Pep)」とは「元気」って意味</div>
<div>人を励ます言葉、元気づける言葉で、マイナスな事は言わずに、<br />
選手達に楽しく気持ち良くさせ、やる気を起させる声掛け。<br />
ペップトークの鉄則は「1分以内でシンプルであること」だとか...</div>
<div><br />
例えば<br />
バレーボール「サーブミスするなよ!」 <br />
野球「ピッチャー球走ってるから低めに手を出すな!」 <br />
などよく使われている表現ですが、</div>
<div>ペップトーク的には <br />
バレーボール「サーブ決めていこう!」 <br />
野球「高めを狙っていけよ!」 <br />
となります。</div>
<div> <br />
「ミスするな」と言われると頭の中ではミスをしている自分を ついイメージしてしまいます。<br />
ネガティブなイメージはネガティブな結果を、<br />
ポジティブなイメージはポジティブな結果を引き寄せます。<br />
ペップトークで選手のスイッチをONにして自信、勇気を持たせて試合に送り出す。</div>
<div> </div>
<div>言葉ひとつでモチベーションの持ち方が変りますよね!!</div>
<div>『ペップ・トーク』はビジネスにおいても、<br />
自分自身を鼓舞させるためだったり、<br />
チームメイトに本来のチカラを発揮してもらうために活用しなければ...!!</div>
<div>しかしながら現実は ついつい余計なこと言ってしまいますが...(汗)</div>
<div> </div>
<div>余談だけど、<br />
「ペプシコーラ(Pepsi-Cola)」の語源は「ペプシン」なる消化酵素?かららしいけど。<br />
都市伝説によれば「ペプシ」は「ペップ(元気-Pep)」からとったとも...<br />
「元気になるサイダー」<br />
これをペップサイダーと呼び、語呂のいいところで引きちぎったのが「PEPSI」だとか!?</div>
<div> </div>
<div>ペプシコーラを飲みながらソチ・オリンピックのTV観戦も良いかもね...(笑)</div>
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2014-01-09T00:00:00+09:00
ルーズヴェルト・ゲーム
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=209#block481-209
1
<div>直木賞作家、それに「半沢直樹」でも有名な池井戸潤氏の『ルーズヴェルト・ゲーム』を読了。</div>
<div><br />
直木賞受賞作の「下町ロケット」と同じようなテイストだったけど...<br />
やっぱり清々しい気分になれました~</div>
<div> </div>
<div>タイトルの『ルーズヴェルト・ゲーム』とは<br />
ベースボールを愛したフランクリン・ルーズヴェルト大統領が「一番面白い試合は8対7だ!!」<br />
と言ったことが「ルーズヴェルト・ゲーム=奇跡の逆転劇」なんだって!!</div>
<div><br />
どんなに負けていても逆転のチャンスはある、追いつかれたとしても再逆転はある、<br />
「最後まであきらめるな」というメッセージかな!?</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>本を読んで...思い出したことが...!!<br />
それは 野球じゃなくてサッカーのエピソードなんだけどね</div>
<div> </div>
<div>かつてJリーグに加盟していた横浜フリューゲルス</div>
<div>98年に経営難から突然に横浜マリノスと合併を発表してチームは事実上の消滅へ<br />
そんな状況での天皇杯ノックアウトトーナメント...負ければ、その時点でチーム消滅...<br />
ジュビロ、アントラーズと当時2強と言われたチームを撃破して見事に天皇杯優勝!!</div>
<div> </div>
<div>合併発表後のフリューゲルスは無敗だった...<br />
「強いフリューゲルスを見せよう」の一言にチームが一丸となったとか!!</div>
<div>当時、私は天皇杯決勝を観戦して、メチャメチャ感動しました。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>再建を目指して奮闘する会社と野球部がシンクロするストーリーの『ルーズヴェルト・ゲーム』<br />
「あきらめない気持ち」は同じなんだろうね!!</div>
<div> </div>
<div>『学ばなきゃ!!』</div>
-
text/html
2013-12-16T00:00:00+09:00
あいさつと整理整頓
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=208#block481-208
1
<div>サッカー元代表選手、そして代表監督、それに日本サッカー協会の元会長でもあった長沼健氏<br />
惜しくも2008年6月2日に他界してしまいましたが...<br />
日本サッカー界に多大な功績を残したことはご承知のことと思います。</div>
<div><br />
そんな長沼氏が子ども達に指導する際に、いつも言っていたことが</div>
<div>「サッカーが上手になるためには大事なことが2つある。<br />
それは『あいさつ』と『整理整頓』」</div>
<div>だそうです...<br />
サッカースキルではない、この話を子ども達は不思議そうに聞いていたらしい!?</div>
<div><br />
あいさつは「人」との付き合いです。<br />
整理整頓は「物」との付き合いです。</div>
<div><br />
あいさつができるというのは、人の管理ができること、<br />
整理整頓ができるというのは、物の管理ができること。<br />
人に素直に教えを乞い、身の回りの事柄を一つ一つきちんとこなしていくことによって、<br />
初めて力がつくものだという意味合いなんだよね!!</div>
<div><br />
そして、子ども達から<br />
「あいさつや整理整頓ができなくても、サッカーが上手になる人はいますか」と質問されて、<br />
長沼氏は「いません。絶対にいません。何千人という選手を育ててきましたが、<br />
サッカーが上手になる人は、必ずあいさつや整理整頓がきちんとできる人です。」<br />
と即座に答えたそうです。</div>
<div> </div>
<div>サッカーでなくとも、「あいさつと整理整頓」は人間力の当たり前のことだろうか!?</div>
<div><br />
もっと紐解けば</div>
<div>あいさつとは、相手の心を察して動くこと。だから先読みと、気配りができる。<br />
整理整頓とは、今必要な物を見分けること。決断力が養われる。</div>
<div>あいさつ上手は、愛され上手。ゆえに、人から応援される。<br />
整理整頓上手は、生き方上手。ゆえに、今すべきことが分かる。</div>
<div><br />
あいさつは「人」、整理整頓は「物」<br />
あいさつと整理整頓は「人物」を形成する!!</div>
<div>如何でしょうか...</div>
-
text/html
2013-11-22T00:00:00+09:00
アンリトン・ルール
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=207#block481-207
1
<div>アンリトン・ルール<br />
直訳すれば「書かれざる規則」<br />
メジャーリーグの不文律、暗黙の了解でしょうか!?</div>
<div> </div>
<div>◇5点以上で勝っているときは相手投手のボールカウント0-3からの球をスイングしてはならない。<br />
◇ホームランを打った瞬間、ホームプレートに立ち止まって打球の行方を目で追ってはいけない。<br />
◇どんなにリードしていても四球後にホームプレート上にバットを置いたまま一塁に向かわない。<br />
◇盗塁王候補でも、6回以降、5点以上差をつけている場合は盗塁をしてはならない。<br />
◇相手打者から三振を取ったあと派手にガッツポーズをしてはならない。<br />
などなど...</div>
<div>他にも まだまだあるみたいですが...</div>
<div> </div>
<div>楽天イーグルスの田中投手がメジャーへの挑戦が取り沙汰され、<br />
彼のガッツポーズやら雄叫びが、アンリトン・ルールで心配されてるらしいけど、<br />
私は これくらいなら全然良いと思っていますけど...やっぱり文化の違いなのかな?</div>
<div><br />
それよりも、阪神タイガースが今季おこなっていた、歓喜のポーズなる「グラティ」<br />
私の贔屓チームなんですけど、こちらの方こそ よろしくないと感じますし、<br />
なによりも対戦相手に失礼だと思うのであります!!</div>
<div> </div>
<div>ともあれ、アンリトン・ルール<br />
日本流で言えば「武士の情け、惻隠の情をもって振舞え」ってとこだろうか!?</div>
<div><br />
社会には、意思確認的なルールから、拘束力のある法律までありますが、<br />
拘束力のあるもの以外は人々の常識に委ねられているものが多いですよね...<br />
「非常識は常識の始まりだ」なんて言葉もありますが!?</div>
<div>社会のルールは硬柔混在して成り立っていると思いますし、<br />
この「アンリトン・ルール」は良いにつけ悪いにつけ<br />
関係性のギクシャクを未然に防ぐ一つの柔軟剤なのかもね!!</div>
<div><br />
そして、なによりも「思いやる気持ち」ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>でも、空気の読めない人って何処にでも居ますよね~</div>
-
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2013-11-11T00:00:00+09:00
陽はまた昇る
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=206#block481-206
1
<div>先日に2002年封切の映画、「陽はまた昇る」をレンタルして観ました。</div>
<div>時代設定は高度経済成長の真っ只中で、家庭用VTR機器の登場が待ち望まれていた頃、<br />
業界では弱小メーカーの日本ビクターがVHSなるビデオシステムを誕生させるまでのストーリー</div>
<div>VHSが発売されるまでの とてつもない苦労...<br />
ソニーが先行発売したベータマックスが浸透していく中、どうやってVHSが標準規格となったのか?</div>
<div>10数年前にNHKのプロジェクトXでも、<br />
「窓際族が世界規格を作った」のタイトルで取り上げられて話題にもなりましたよね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>「仕事がどんな窮地に陥っても、諦めなければ道は開ける」と勇気をもらえる内容は琴線に触れ、<br />
それに「自分達の職場は自分達が守る」の映画の中のセリフに<br />
「自分は どんな気持ちで仕事をしているのか?」などと自問してしまいました。</div>
<div><br />
この映画のテーマは「夢中」ではないかとも感じます。<br />
VHSを開発するために、<br />
覇気が感じられなかった不採算部門の工場に勤務する従業員たちが段々と夢中になっていきます。<br />
無茶ぶりを命じられる工場次長、技術者なのに営業を命じられる従業員、本部で働くお偉い人達...<br />
最初は反発していた人たちも最後には皆一丸となってVHSを世の中に出すために夢中になっていく!!</div>
<div><br />
夢や情熱を持って仕事に臨んでるんだろうか...??<br />
これまた自問自答です。</div>
<div><br />
そして、前回のブログでも書いた「組織」について描かれていますよね~<br />
会社は、一人や少人数ではできない大きなことを成し遂げることができます。<br />
この映画は、組織は さまざまな人が、いろいろな役割を担い、<br />
個人ではやりきれない大きな仕事を成し遂げることができることを改めて認識させてくれました。</div>
<div><br />
「夢と志」「リーダーシップ」「働きがい」「組織で働くということ」<br />
「プロジェクト推進」「リーダーを支えるNo.2」<br />
今でも十分に参考になる映画と思いました!!</div>
<div>まだ観られていらっしゃらない方々にオススメです...</div>
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text/html
2013-10-22T00:00:00+09:00
オーケストラ or ジャズ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=205#block481-205
1
<div>昨秋、惜しまれつつ引退した人気ジャズピアニスト大西順子さんが今年9月6日に一夜限りの復活<br />
小澤征爾氏が指揮するサイトウ・キネン・オーケストラとの共演のニュース記事がありました。</div>
<div>雑誌「考える人」の記事からの引用ですが、<br />
『オーケストラはピアニストを理解し、<br />
聴衆はオーケストラとソリストが共同で成し遂げていることを理解していた。<br />
そしてこのような共感関係をその場に出現させたのは、<br />
言うまでもなく小澤征爾という特別な、並外れた存在だった。』</div>
<div><br />
コンサートを鑑賞した方々は きっと至福の時だったに違いないですよね...<br />
羨ましい限りです!!</div>
<div>そんなニュース記事を見て、思ったことが...</div>
<div><br />
ビジネスにおいて<br />
組織には“オーケストラ型”と“ジャズコンボ型”の2つがあるとよく言われます。<br />
オーケストラ型は、ひとりの指揮者(リーダー)を頂点に置いたピラミッド型、<br />
ジャズコンボ型は、自律したプレイヤーのコラボレーションを志向したフラット型組織...。<br />
簡単に言えば「1対N」か「N対N」の組織形態でしょうか!!</div>
<div> </div>
<div>最近はチーム内の複数メンバーの創意工夫が活用でき、1+1が3になるようなイノベーション、<br />
情報共有のしやすさ、チーム力で新たなる価値創造が期待できる環境として、<br />
フラット型組織をベースとしたジャズコンボ型が注目されています!!</div>
<div>組織管理の効率性からは非常に良くできていたオーケストラ型なんだけどね...</div>
<div> </div>
<div>私もジャズコンボ型の組織の方が、これからの体系なのかなと思っていたのですが...<br />
この小澤征爾氏と大西順子さんのコラボレーションから「指揮者の存在価値」を感じまして、</div>
<div>オーケストラ型もジャズコンボ型も超越した、<br />
このコラボレーションこそ、今最も求められる組織とリーダーの理想ではないかと思いました。</div>
<div><br />
「オーケストラもジャズコンボもアンサンブル」</div>
<div> </div>
<div>オーケストラが重視するのは『調和』<br />
他の奏者の音に「どう寄り添うか」を各自が意識し、<br />
その結果「どれだけ美しく感動的なアンサンブルが作れるか」が問われます。<br />
それに対してジャズコンボでは、他の奏者に「どう刺激を与えるか」を各自が意識し、<br />
その結果「どれだけ当初は考えてもいなかったアンサンブルが作れるか」が問われます。<br />
オーケストラ以上に『触発』が重視されるますよね。</div>
<div> </div>
<div>オーケストラ型、ジャズコンボ型のそれぞれの長所を活かし...<br />
そして、なによりもリーダーシップ!!</div>
<div>こんな組織、チームを目指したいですよね!!</div>
<div><br />
秋の夜長にクラシックを聴きながら...それともジャズを聴いて...<br />
コンダクター気取りも良いかもね!!</div>
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text/html
2013-10-08T00:00:00+09:00
最後のロッカールーム
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=204#block481-204
1
<div>今週末から高校サッカー選手権の県予選が始まります。<br />
憧れの舞台でもある「国立」を目指す熱き戦いです!!</div>
<div> </div>
<div>サッカー観戦はJリーグだけではありませんよ~<br />
高校サッカーも かなり面白いです!!</div>
<div>私の勝手な思い込みですが、<br />
高校生の懸命なプレーがプロの「魅せるサッカー」を凌駕してると感じますし、<br />
それに何よりも近いですよね!!<br />
Jクラブも「おらが町」のクラブとして身近に感じるけど、それ以上に近いと思います!!</div>
<div><br />
そんな高校サッカーの集大成ともいえるのが、選手権大会でしょうか...<br />
そして選手権といえば「最後のロッカールーム」が有名ですよね!!<br />
敗退して泣き崩れる選手達に監督が労い、励まし、感謝のメッセージに涙腺崩壊です!!</div>
<div><br />
ところが、何年か前の大会で異質なメッセージを言った監督がいたんだよね...</div>
<div> </div>
<div>『ちょっとしたマークの確認、そういう勝負の中で、隙がお前らの中にあったんだろうな。<br />
いいか、3年の連中に言うけども、甘い! まだまだ精神的に甘いぞ、お前ら。 <br />
2-0のビハインドで もっと飛び込んで、1点でも返してくるような選手たちかなと思ってたけど。 <br />
後輩に、しんどい時に踏ん張れる姿を見せてくれなかった、お前ら。<br />
もっと選手自身が強くならないと。 いざとなった時に、そういった力が発揮できない。<br />
サッカーだけじゃなくて。よく肝に銘じて、厳しい言葉だけど、お前らの置き土産じゃねえけどな、<br />
よく3年生たち覚えておいてくれ。』</div>
<div> </div>
<div>こう言ったのは強豪名門校の監督です。<br />
とても高校サッカー引退の最後の試合後に選手達へ掛ける言葉じゃないと思ってしまいますよね<br />
強豪校ならでは なのかなと思いきや...</div>
<div>監督は選手達の実力を十分に把握しているからこそ、<br />
それを出し切れないで負けた試合では叱咤激励する<br />
実力を出し切った試合であれば、敗れても選手達を誉める<br />
それが普通なことであって、たとえ部活引退の最後の試合であろうと同じなんだとか...</div>
<div><br />
『どんな時でも決して諦めない。<br />
苦しい時こそ頑張る。』<br />
この言葉が、この高校サッカー部に受け継がれている「魂」だそうだ!!</div>
<div><br />
「最後のロッカールーム」は全国大会の話なんだけど、<br />
県予選でも、大なり小なり こんなエピソードがあろうかと思います。<br />
そんなことも思いながらの高校サッカー観戦...<br />
高校サッカーはサッカーを通してサッカー以外のことを感じることができるかと思います<br />
それはビジネスにも通じることかとも...<br />
是非とも試合会場に足を運んで観戦してほしいかな!!</div>
-
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2013-09-24T00:00:00+09:00
Winning Ugly(ウイニング・アグリー)
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=203#block481-203
1
<div>『Winning Ugly(ウイニング・アグリー)』なる本を読んだことがありますか?<br />
この本の副題が「読めばテニスが強くなる」<br />
だから、テニスをやっている人しか読まないだろうか? とも思ってもいますが...</div>
<div>著者はブラッド・ギルバード氏<br />
80年代後半から90年代前半にかけて活躍したアメリカを代表するテニスプレーヤーなんだけれども、<br />
コーチとしてアンドレ・アガシをウィンブルドンで優勝させたり、マレーやロディックのコーチも!<br />
最近は錦織選手のトラヴェリング・コーチにもなったりとプレーヤーよりもコーチの方が有名かな?</div>
<div>現役時代の筆者はサーブも速くない、これといったショットもなかったけれども世界ランク4位まで</div>
<div>勝ち上がったとか...<br />
だからなのか?<br />
本書には技術的なことよりも、その戦術の考え方やメンタルの持っていき方などが書いてあります。</div>
<div> </div>
<div>Winning Ugly(ウイニング・アグリー)...「カッコ悪くても勝つ!」って意味なんですって!!</div>
<div> </div>
<div>「どんな相手と対戦しても自分のプレーを信じて戦うだけ」と言うが、本書はこれを否定してます。<br />
試合で何が起こってほしいかを考え、相手の弱点と自分の得意なプレーを組み合わせて、<br />
勝ちパターンに持ち込むイメージ、試合の流れをつくる。<br />
そして、今度は試合中に起こってほしくないことを考える。<br />
自分の弱点につけ込まれたらどうするか? そうならないためにはどうしたらいいか...<br />
しっかりとマネージメントをする。</div>
<div>言わんとすることは「準備」して、しっかりとリスクマネジメントをして試合に臨むってことかな?</div>
<div>極端な言い方をすれば「勝利する為にあるゆることを考えろ」ってことだろうか??</div>
<div><br />
「カッコ悪くても勝ちたいのなら(Winning Ugly)、カッコ悪くなればいいのだ。」<br />
納得する言葉ですよね!!</div>
<div><br />
しかし...<br />
競技は違えど、「美しく敗れる事を恥と思うな、無様に勝つことを恥と思え」<br />
サッカー元オランダ代表で元バルサ監督でもあったヨハン・クライフ氏の名言もあります。<br />
Winning Ugly(ウイニング・アグリー)とは対極の言葉ですが...<br />
<br />
ラケットを「魔法の杖」と言わしめ、芸術なテニスプレーヤーのロジャー・フェディラー選手</div>
<div>たとえ試合に敗退しても、その美しいプレーは印象的で、まさにクライフ氏の言葉どおり...</div>
<div><br />
どちらが良いのか...一概に決めることは出来ませんが...</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>我々の営業の仕事でも、ソリューション提案とかコンサルティング営業とか言われております<br />
それでも今の時代だからこそ、<br />
泥臭い営業活動があってこそ営業センスが身につけられることができるのかなとも思います。</div>
<div>ウィニング・アグリー...<br />
少しばかり、此方の方が共感するかな??</div>
<div>如何でしょうか!?</div>
-
text/html
2013-09-11T00:00:00+09:00
伝える力
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=202#block481-202
1
<div>2020年オリンピックの開催が東京に決まりました!!<br />
喜ばしいニュースに胸が躍ります...</div>
<div>前回の招致失敗を糧に地道な活動が実を結んだと思いますが、<br />
なんと言っても先日の最終プレゼンテーションが素晴らしかったですよね!!</div>
<div><br />
周到に練られた...<br />
戦略的に訴えるべきポイントを押さえていた45分のプレゼンテーション!!</div>
<div><br />
昔からプレゼン下手と言われる日本人</div>
<div>ところがところが...</div>
<div> </div>
<div>パラリン陸上の佐藤選手やフェンシング太田選手らの感動、笑顔、情熱のプレゼン!!<br />
そして、なによりもプレゼンのイントロデュースともいうべきか、高円宮妃久子さま...<br />
清楚でエレガンスな、まさに「気品」のスピーチは誰もが納得したかと思います!!<br />
それに滝川クリステルさんが流暢なフランス語で「おもてなし」を説明...</div>
<div>IOCの公用語はフランス語と英語、それでもフランス語の方が尊重されているとか...<br />
だからフランス語だったのかな!?</div>
<div> </div>
<div>プレゼンターひとりひとりも素晴らしかったけど、<br />
適材適所で その人に合う内容を、その人に合うスタイルでプレゼンをおこなっており、<br />
役割分担が明確になっていて、まさにチームプレーのプレゼンテーションでしたよね!!<br />
</div>
<div> </div>
<div>「伝える力」<br />
ビジネスシーンにおいてプレゼンテーション術は重要ですよね</div>
<div><br />
伝える側と伝えられる側<br />
人間同士のコミュニケーションですよね<br />
まずは自分自身でしっかりとコミュニケーションをとって、本当に伝えたいことを分からなきゃね!!<br />
そして、何故に伝えなきゃいけないのかを掘り下げていかないと自分の言葉にはなりませんよね</div>
<div>今回の東京オリンピック招致の最終プレゼンに学ぶべきことはたくさんありましたよね!!</div>
<div><br />
ともかく、「Congratulations! Tokyo for 2020 Olympics!」</div>
-
text/html
2013-08-28T00:00:00+09:00
優柔決断
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=201#block481-201
1
<div>熱戦が続いた甲子園...<br />
前橋育英高校が初出場初優勝にて幕を閉じましたね!!<br />
高校サッカーでは強豪校なタイガー軍団だけど、高校野球では初出場だったんですね<br />
意外だったので、ちょっとビックリでしたけど、その堅守な野球は素晴らしかったです!!<br />
全国制覇!! おめでとうございます!!</div>
<div> </div>
<div>そんなんで、今回は野球に関する話を...<br />
以前は「マネーボール」なる映画の話でしたが、今回は本の話です。<br />
古田敦也著『優柔決断のすすめ』なる4年前くらいに出版された本なのですが...<br />
皆様は御存知でしょうか??<br />
著書は言わずと知れた元ヤクルトスワローズの名捕手、そして監督でしたよね!!</div>
<div> </div>
<div>「優柔決断」<br />
柔軟に、幅広く情報を取り入れ、その後は思い切って決断をする<br />
そんな意味の造語だそうです。</div>
<div><br />
『今の若い世代が僕達と決定的に違うのは、情報の量です。 <br />
もう「過多」と言っていいほど、彼らの持つ情報量は凄まじい<br />
プロに入って初めて教えられるような情報を、プロ入り前の高校生がこと細かく知っている。』<br />
この本のプロローグに書かれております。<br />
本書では、こうした「情報が多い状況」が悪いと言っているわけではなくて、<br />
経験する大切さを知らない傾向があると言っているのかなと思います。<br />
<br />
経験する前から頭の中で結論ができあがっていて、それが固定観念となっている。<br />
だから「どうせ無理」「やっても意味がない」など、挑戦したがらないことが多いんじゃないか?</div>
<div>そうではなくて、<br />
情報に触れ、いろいろ選択肢を模索するけれど、失敗してもいいから決断してやってみる。<br />
それが「優柔決断」だとか...</div>
<div>ビジネスにおいても、マーケティングに頼りすぎて、結局特徴の無い製品を作ってしまう...<br />
データに頼りすぎて、試行錯誤してみないとか...そういう情報化の弊害はあると感じます。<br />
</div>
<div>失敗を100パーセント防ぐ方法はありません。<br />
しかし、失敗を恐れていては、一歩抜きん出ることはできないわけです...。<br />
そういう意味で「優柔決断」的な行動パターンは、ビジネスの世界でも有効ではないでしょうか。</div>
<div><br />
野球が分からなくとも、面白く読めますし、ビジネスにも役に立ちますよ...<br />
是非に一読してくださいませ!!</div>
<div> </div>
<div>それにしても、高校野球が終わると夏も終わりかなと思うのは私だけでしょうか?<br />
少しばかり寂しい気もしますよね...!?</div>
-
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2013-08-08T00:00:00+09:00
ラジオ体操
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=200#block481-200
1
<div>私事ですが、今日は早起きをしてラジオ体操へ行ってきました!!<br />
町内会で役員をやっているものだから、持ち回りで体操当番なのです。</div>
<div> </div>
<div>久し振りのラジオ体操<br />
しかも子供達を前にインストラクター役...</div>
<div>ちょこっと面倒だったけど、<br />
ラジオから流れる掛け声と音楽に合わせて体を動かせば、<br />
なかなか気持ちが良いものですね!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>ラジオ体操といえば『大人のラジオ体操』なる本が人気みたいです!?<br />
ラジオ体操は大変よく考えられたエクササイズとかで、<br />
全身の筋肉や関節をよく刺激するので代謝がアップしダイエット効果も高く、<br />
さらに長い期間続けると、肩こり・腰痛・冷え性などにも効果があるとか...</div>
<div><br />
毎朝のラジオ体操を頑張ってみるのも良いかもね!!</div>
-
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2013-07-31T00:00:00+09:00
クィーンビーズ
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=199#block481-199
1
<div>地元・山梨をホームタウンとして活動しているスポーツクラブとして、<br />
サッカー・ヴァンフォーレ甲府のほかに忘れちゃいけないのが、<br />
女子バスケットボールの『山梨クィーンビーズ バスケットボールクラブ』<br />
日本の女子実業団のトップクラスのチームで構成するWリーグに参戦してますよね!!</div>
<div>先期シーズンは厳しい戦績だったけど、それでも金原選手がフリースロー賞獲得...<br />
そして今期はJALラビッツ(現在の新潟アルビレックスBBラビッツの前身チーム)を</div>
<div>再建させた林永甫(イム・ヨンボ)氏がヘッド・コーチに就任</div>
<div> </div>
<div>山梨クィーンビーズ...期待ですよね!!</div>
<div> </div>
<div>バスケットと言えば、漫画そしてアニメにまでなった「スラムダンク」<br />
今でもバスケファンのバイブルとなっているのかな!?</div>
<div>安西先生の「諦めたら そこで試合終了ですよ」は名言ですよね!!<br />
ビジネス、そして人生にも通じる格言だと思うのは私だけだろうか!?</div>
<div><br />
そしてバスケットを題材にした映画「コーチ・カーター」<br />
実話を題材にした映画で、バスケットを通して人間形成をなすストーリーなのですが、<br />
これまた学ぶべきことがたくさんあります。<br />
とりわけモチベーションの持たせ方...<br />
グループをまとめるリーダー職の皆様に是非に観て頂きたい映画です!!</div>
<div>コーチに扮する、名優サミュエル・L・ジャクソンは素晴らしいです。<br />
上司にしたくない俳優、第1位に輝きそうなくらいに、はまり役だと思いました...(笑)</div>
<div><br />
今日は山梨クィーンビーズのバナーをホームページに貼ったので、バスケットの話題でした。<br />
ヴァンフォーレ甲府とともに山梨クィーンビーズの活躍で山梨が元気になれば良いよね!!</div>
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2013-07-23T00:00:00+09:00
半沢直樹
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=198#block481-198
1
<div>「ブルー マンデー」なる言葉を吹き飛ばしてくれるようなドラマが始まりましたよね!?</div>
<div>TBSテレビの日曜劇場『半沢直樹』</div>
<div> </div>
<div>原作は直木賞作家の池井戸潤著「オレバブ」シリーズ!!<br />
「やられたら倍返し」を決め台詞に、<br />
無責任な上司や理不尽な会社相手に奮闘するバンカー半沢直樹を描いてるストーリー</div>
<div> </div>
<div>その演出は爽快、痛快で心地良いですよね...</div>
<div>おなじ池井戸潤氏の企業を舞台としたドラマ『七つの会議』もNHKで放映してるけど、<br />
『半沢直樹』の方が好きかな...!?</div>
<div> </div>
<div><br />
自己中心的な考えしか持たない組織の中で、<br />
まっすぐに愚直に戦い抜く不器用な一人の人間『半沢直樹』<br />
私達に正しいことは正しい、<br />
間違っていることは間違っていると訴えかけてくれるようなドラマだと感じます。<br />
組織形態や仕事の使命は違えど共感を覚えるのは私だけでしょうか...!?</div>
<div> </div>
<div>いやいや、誰もが少しは納得できる部分もあるよね!!<br />
だからこそ視聴率にも表れているんですよね...!?</div>
<div> </div>
<div><br />
映画を観終わって、主人公になりきって映画館を出てしまう<br />
そんな経験は誰にでもありますよね<br />
日曜日の夜に『半沢直樹』を観て、そのままのテンションで翌日に出勤!?<br />
ブルーマンデー、サザエさん症候群も吹き飛ばして、仕事も頑張れる!!<br />
如何でしょうか??</div>
<div> </div>
<div>そんな訳ないかな...(笑)</div>
-
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2013-06-25T00:00:00+09:00
One for All 、All for One
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=197#block481-197
1
<div>サッカー、野球と続いて 今回はラグビーの話<br />
なんかスポーツシリーズとなっておりますが、お付き合い下さい!!</div>
<div> </div>
<div>弊社のパートナーでもあるリコーは「ブラックラムズ」、そしてキヤノンも「イーグルス」<br />
日本ラグビーの最高峰でもあるトップリーグに参戦しております。<br />
てなわけで、サッカーだけではなく、ラグビーも ちょこっと身近な弊社です...(笑)</div>
<div>そんなラグビーに関する「なるほど!!」な話を ちょこっと ご紹介...</div>
<div> </div>
<div>ラガーマンの精神でもある「One for All All for One」<br />
「一人はみんなのために、みんなは一人のために」<br />
こう解釈するのが普通で、私も そのように思っていたのですが...</div>
<div>ラグビー元日本代表監督の平尾誠二氏<br />
プレイヤーとしても皆さんご承知の素晴らしい選手でしたよね!! それに、とっても伊達男!?</div>
<div> </div>
<div>そんな平尾氏が...<br />
「One for All(一人はみんなのために)」の訳は正しいが、<br />
「All for One(みんなは一人のために)」の「One」は「一人」ではなく「勝利」と訳す...<br />
「一人はみんなのために、みんなは勝利のために」と解釈するのが正解だと言っています。</div>
<div> </div>
<div>それに、この「One for All All for One」を掘り下げて具現化するならば、<br />
一人ひとりが『自立』した大人であること!!<br />
つまりは、一人ひとりがきちんと『勝利』に向かって自分の足で立っていること。<br />
チームの一員として他のメンバーに甘えたり、寄りかかったりしない大人の集団であること!!</div>
<div> </div>
<div>ですって...</div>
<div>インサイド・センターのポジションに こだわった彼の哲学なのでしょうか!?</div>
<div><br />
まずは自分の足で勝利へ向かって立つ、そして相乗効果を発揮して勝利を掴む!!<br />
なんか以前に書いた「コレクティブ・エフォート」に似たような話題になってしまいましたが、<br />
やっぱりチームワーク、組織力の考え方は同じなんですよね!!</div>
<div>まずは自分の足で「勝利」へと向かって立つ。そしてチーム力を発揮して「勝利」を掴む!!</div>
<div> </div>
<div>私もビジネスマンとして、社会人としてステップアップしなければと思う、今日この頃です...</div>
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2013-06-14T00:00:00+09:00
マネーボール
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=196#block481-196
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<div>サッカーの話題が続いたので、たまには野球のことを...<br />
世間を騒がしてる統一球問題ではありませんが、野球をテーマにした映画の話です!!</div>
<div> </div>
<div>ブラッド・ピット主演で2011年に封切の映画『マネーボール』をご存知でしょうか?<br />
MLBオークランド・アスレチックスのビリー・ジーンGMの半生を描いた物語なのですが...</div>
<div>低迷から脱却を目指すアスレチックス。財政が厳しい球団経営で選手補強もままらない状況の中、<br />
ビリーは勝つために一流(高年棒)選手を集める球界の常識を覆したマネーボール理論を考案!!<br />
データ重視、斬新な選手評価を基に 安い選手を集めて勝てるチームづくりに着手...</div>
<div><br />
映画のシーンで説明すれば、<br />
打者は打率で評価するのが一般的。高打率の打者でしたら年棒が高いのは当然...<br />
打率が高ければ、もちろん出塁率も高いだろうし、出塁率が高ければ得点チャンスも上がる。<br />
しかし、ビリーが着目したのは打者は打率ではなく出塁率で評価すること。<br />
打率は安打で算出するが、出塁率は四球も含まれる。<br />
極端な考えだけど、打率0.000でも選球眼が良くて毎打席に四球を選び出塁すれば評価される。<br />
高打率の選手(もちろん年棒が高い)と打率がソコソコの選手(普通か安い年棒)<br />
二人の選手の出塁率が同等であれば迷わずに年棒の安い選手を獲得する。</div>
<div>華は無いけど試合に勝てる理論...セイバーメトリクスを取り入れた野球学「マネーボール理論」<br />
もちろん「野球に数学を持ち込むな」と古いタイプの野球人とのせめぎ合いもあったり...</div>
<div> </div>
<div>そして理論だけじゃなくて、しっかりとチームマネジメントとして<br />
『リーダーがビジョンを掲げ、チーム全員に自身の言葉で話をする』<br />
『評価方法の狙いや効果を丁寧に説明し、リーダーの考えを浸透させベクトルを一致させる』<br />
そんなシーンもあったりして、まるでビジネス書を読んでいるような感覚です。</div>
<div> </div>
<div>面白い映画ですよ~!!</div>
<div>今回は野球をテーマにした映画の紹介でした...</div>
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2013-06-10T00:00:00+09:00
「目力」 目は口ほどに物を言う!!
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=195#block481-195
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<div>服部匡志著の『老ける老けないは目で決まる!』<br />
今日は話題な この本を紹介したいと思います!!</div>
<div> </div>
<div><br />
営業マンの商談、プレゼンにて...<br />
その訴求力は言葉と同じくらいに「目力」が必要ですよね!?<br />
熱意を感じる「目」に納得する方々も多いのではないでしょうか...</div>
<div>ことわざにも「目は口ほどに物を言う」ともありますよね!!</div>
<div>そんな「目」についての健康本です。<br />
筆者は医療設備の整っていないベトナムの奥地で無報酬で医療活動をおこなっている眼科医で、<br />
TV番組「情熱大陸」でも取り上げられていたので、ご存知の方も多いかと思います。</div>
<div> </div>
<div><br />
ストレスフルな生活が最もダイレクトに影響し、またダメージを受けやすいのが「目」だとか!?<br />
そんな目の健康を考えることで、<br />
全身の健康を増進させ老いまでを予防しようと訴えるのが、この本です!!</div>
<div><br />
目の健康状態が落ち込む、<br />
つまり「目力」が落ちることで、仕事の能率が下がるだけでなく、恋愛でも上手くいかないと...<br />
ちょっと大袈裟に言っちゃいますが、社会的な対人関係に微妙な影響がでてしまうかも知れません。</div>
<div>疲れ目やドライアイなど軽く考えがちですけど...<br />
目の状態を通して、内面の感情は相手に伝わるもので、目の不調を軽く考えていけませんよね</div>
<div> </div>
<div>コミュニケーション力、はたまたアンチエイジングにもつながります!!<br />
本書を読めば、目からウロコが落ちるかも...(笑)</div>
<div>時間がありましたら、本屋さんに立ち寄って、この本を探してみたら如何でしょうか??</div>
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2013-06-05T00:00:00+09:00
祝!!サッカーW杯ブラジル大会出場
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=194#block481-194
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<div>昨日におこなわれたサッカーW杯最終予選 vsオーストラリア...<br />
1-1のスコアで引き分けましたけど、見事に5大会連続でW杯本大会に出場を決めました!!<br />
正直言えば、勝って決めて欲しかったけどね</div>
<div>それでも、オーストラリアに逃げ切られると諦めかけたところ、<br />
終了間際の土壇場に、よくぞ追いついてくれました!!<br />
天晴れです!!</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>昨日の日本代表は、まさにコレクティブ・エフォートを体現してましたよね!!</div>
<div><br />
『コレクティブ・エフォート』<br />
イビチャ・オシム氏が、よく使っていた言葉で、直訳すれば「集団的努力」<br />
サッカー的に訳せば「統一された意思、戦術からなる組織プレー」</div>
<div> </div>
<div>もっと噛み砕いて言えば、</div>
<div>「ひとりひとりが局面局面で自ら判断し打開する。<br />
それらが連携し合い、チームとしての高い成果を目指す。」<br />
こんな感じだろうか...!?</div>
<div> </div>
<div>このコレクティブ・エフォートなる言葉<br />
主語を置き換えれば、ビジネスに通用する しっかりとしたチーム論ですよね。<br />
私たちも、ひとりひとりがしっかりとして、会社を盛りたてていかなければならないと再確認です。</div>
<div> </div>
<div><br />
サッカーの話に戻りますが...</div>
<div>ザッケローニ監督の下、コレクティブ・エフォートに さらに磨きをかけて、<br />
15日からのコンフェデ杯も頑張ってほしいよね!!<br />
そしてW杯本大会も期待してます...</div>
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2013-05-24T00:00:00+09:00
交通安全
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=289#block481-289
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<div>「チャレンジ123」なる無事故・無違反のセーフティードライブのキャンペーンが始まります!!<br />
5人1チームとして7月21日から11月20日までの123日間を無事故・無違反に挑戦!!<br />
毎年、県内の事業所から多くのチームが参加してまして、昨年は7,278チームが参加したとか!!<br />
当社も9~10チームの編成で毎年エントリーしてます。</div>
<div> </div>
<div>お客様企業への訪問するのに、車の運転は不可欠な当社の営業マン、そしてサービスマン。<br />
安全運転は常日頃、心得ているのですが...<br />
忙しさにかまけてか? 携帯使用とか一時停止違反などで毎年2~3チームがチャレンジ失敗です。<br />
ちょっとした交通違反から事故にもつながるわけで、運転には細心の注意を払わないとね!!</div>
<div> </div>
<div>昨日はエントリー用紙が廻ってきました!!<br />
キャンペーンは再来月からだけど、期間中だけじゃなくて普段から意識しなければと思います。<br />
無事故・無違反が当たり前の組織文化にならないといけませんよね!!</div>
<div>そのためにも、今年こそは全チームが無事故・無違反が達成しなければなりません...!!<br />
全社一丸となって頑張りましょう!!</div>
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2013-05-20T00:00:00+09:00
プロヴィンチアの象徴に
https://marumo-c.com/pages/127/detail=1/b_id=481/r_id=290#block481-290
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<div>Jリーグが20周年です。 </div>
<div>1993年5月15日、ヴェルディ川崎vs横浜マリノスの試合でJリーグが開幕したんですよね。</div>
<div>私も日本初のサッカープロリーグの誕生の瞬間をワクワクしながらTV観戦した記憶があります!!<br />
Jリーグ1号ゴールとなったV川崎・マイヤーの目の覚める強烈なミドルも鮮明に覚えてます。</div>
<div>試合はラモン・ディアス(懐かしい~)がゴール前のこぼれ玉を押し込んでの横浜マリノスが</div>
<div>スコア2-1で逆転勝ちでしたよね!? </div>
<div><br />
そんなJリーグに我らがヴァンフォーレ甲府も1999年に参加!!</div>
<div>クラブ消滅危機とかもありましたが、サポーターと共に乗り越えながら頑張ってきました。</div>
<div> </div>
<div>もちろん当社もサポーター!! <br />
ヴァンフォーレを応援しつつも、ヴァンフォーレから元気をもらっています!!</div>
<div> </div>
<div>今シーズンは3度目のJ1のステージ...<br />
人もボールも動く、そして観衆の心も動かすムービングフットボールで奮戦して欲しいよね!!</div>
<div><br />
そんな甲府を率いる城福浩監督の「プロフェッショナルの思考法」なる本をご存知でしょうか?<br />
昨年6月の発売だからヴァンフォーレ甲府のことよりも、以前に指揮したFC東京やU16/17日本代表<br />
のことがメインに書かれているのですが...<br />
それでもJリーグの監督論というかチームを躍動させるための「ロジカルな思考法」は面白いです。</div>
<div>ビジネスパーソンの皆さん、とくにリーダーの方々にはチームマネジメントの参考に一読あれ!!</div>
<div><br />
ヴァンフォーレ甲府は「プロヴィンチアの象徴に」のビジョンがあります。<br />
プロヴィンチアとはイタリア語で地方都市や田舎などの意味がある言葉です。<br />
ヴァンフォーレは大きな企業のバックアップもない地方の市民クラブです。<br />
そんなヴァンフォーレがJリーグ最高峰のデビジョン1で頑張っているのは誇りですよね!!</div>
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当社も「地域No1ソリューションアドバイザー」とビジョンを掲げております。<br />
言葉は違えど、志は一緒だろうか!?</div>
<div> </div>
<div>ヴァンフォーレとともに当社も これから頑張っていきたいです!! </div>